新冠之后，饲料厂或不再是水产企业的收购目标

　　资深业者认为，当今的饲料产业门槛更高，产品和服务更加多元化，市场的复杂性非一般水产企业所能企及。

　　作者/ Neil Ramsden

　　编译/ 胡路怡

　　数年前，国际大型水产养殖企业进军饲料领域，冲击了传统饲料公司的市场地位，甚至导致水产饲料供给过剩。在三文鱼板块，美威(Mowi)已是现阶段全球最大的饲料生产商，丹麦Bakkafrost公司也在法罗群岛和苏格兰养殖场实现了饲料的自给自足。泰国正大卜蜂(CPF)、印度Devi Fisheries、BMR Group等企业则在东南亚和印度虾饲料江湖占据了半壁江山。

　　然而近些年，水产养殖公司对饲料业的垂直整合趋势大幅放缓，收购(或投资)饲料厂商的大型案例屈指可数。资深业者认为，当今的饲料产业门槛更高，产品和服务更加多元化，市场的复杂性非一般水产企业所能企及，特别是新冠大流行之后，传统饲料厂商的市场地位得到了稳固。

　　IFFO网络研讨会上，秘鲁饲料生产商Vitapro业务发展总监Allan Cooper表示：“短期内，我们很可能不会看到水产生产商对饲料企业的垂直整合。我们看到的也许是养殖企业之间的兼并，大企业收购小公司，进出口加工企业整合养殖企业，以保障市场的供应。”

　　“水产养殖公司反向收购饲料厂的可能性不大。因为当今的饲料供应商不仅仅参与饲料的生产和研发，他们还专门研究传感器及水质分析技术，涉足养殖服务和管理模式推广。我们所处的市场不仅仅由产品驱动，针对养殖的服务也很关键，这种价值建议能够被养殖户赞赏。”Cooper说。

秘鲁一处白虾孵化场(图：Matt Craze/ Undercurrent News)

　　在三文鱼产业，约有20-25%养殖公司涉足饲料领域。法罗群岛Havsbrun公司(Bakkafrost海洋原料全资子公司)总经理Odd Eliasen称，“大型三文鱼企业进军饲料界，对优化养殖成本具有一定优势。但我认为这个比率不会超过30%，在饲料领域，我们必须要拥有众多参与者，才能获得最好的产品。”

　　荷兰泰高旗舰公司Skretting CEO Therese Log Bergjord表示认同：“三文鱼饲料是个成熟且颇具竞争的市场。如果养殖公司要整合饲料厂商，要么是为了从价值链中获取利润，要么是让自己成为更好的饲料生产商。我认为，挪威三文鱼企业进军饲料界，收益不会太高。”

　　“过去的一年，许多资金进入了RAS陆基养殖项目。投资基金的资本相当充裕，但肯定的是，他们更青睐财务状况良好，且具有可持续性的项目，因为投资人看中的是产业的未来。”