Skretting CEO：三文鱼饲料机遇无多，要向虾产业战略转移，考虑收购中国饲料厂

　　荷兰泰高旗下水产饲料生产商Skretting公司CEO认为，三文鱼板块发展空间已所剩无几，亚洲和南美的虾饲料前景巨大，不排除在中国收购饲料厂的可能性。

　　作者/ Dan Gibson

　　自三文鱼巨头美威(Mowi)在挪威和苏格兰开设饲料工厂以来，世界三文鱼饲料产业格局发生了巨大的变化，影响最深的非欧洲大型饲料生产商荷兰泰高(Nutreco)莫属。

　　去年11月份，泰高旗下的水产饲料旗舰公司Skretting关闭了英国三文鱼饲料厂，Skretting CEO Therese Log Bergjord告诉UCN，“美威进军饲料界后，迅速改变了三文鱼饲料产业的竞争格局，他们在挪威和英国市场上制造严重的过剩产能。因此我们决定从英国市场撤出来，但仍保留挪威的业务。虽然挪威市场仍有收益，但利润水平已大不如从前了。”

　　鉴于当前三文鱼饲料产业所面临的僵局，Log Bergjord认为Skretting公司应往多元化方向发展，开拓多个水产养殖品种生产线，拓展更多国际市场。

　　“十年前，Skretting生产的饲料中85%是三文鱼饲料，现在这个比例降到50%，其他品种的饲料产量占了一半。”Log Bergjord说道，这是公司业务大转型的结果，公司高层正在制定一些更好地战略规划，让企业逐步从三文鱼板块和挪威市场中跳出来。

　　Log Bergjord坚信，在三文鱼产业的世界里，耐心是取胜的法宝。未来，这个产业或许还有些许增长空间，但从全球格局上看，扩张的机遇相对有限。

　　“从长远来看，三文鱼陆基养殖业有着很大的潜力，这个版块对我们来说至关重要。但在短期内，我们认为拉美对虾版块和亚洲市场更具发展机遇。”Log Bergjord说。

Skretting CEO Therese Log Bergjord

　　收购更多亚洲饲料厂

　　Log Bergjord认为，东亚是最具诱惑力的市场，这里凝聚了全球饲料企业总数的六分之五，水产饲料的产量占全球的61%。

　　“亚洲是我们全球增长的主战场，容量非常大，但也是个高度分化和复杂的市场。”Log Bergjord表示，中国是个水产养殖大国，养殖品种繁多，市场划分十分细致;印度则比较注重对虾养殖;东南亚也是公司未来拓展的目标之一。

　　当前，Skretting在亚洲计划发展两个重要项目，对收购或参股本地饲料生产商计划的持开放态度。

　　其中一个项目是在印度西海岸的古吉拉特邦(Gujarat)组建合资饲料厂。该饲料厂计划2020年开业，旨在为印度西海岸的对虾和罗非鱼养殖户供应优质饲料。

　　另一个重要的项目将在中国落地。“在中国，我们已经拥有土地，并准备启动基建工程。现在我们在等待政府的审批。”但Log Bergjord并没有透漏新饲料厂的位置和规模，以及建设的时间进度表。

　　此外，Log Bergjord指出，Skretting公司也在亚洲寻找机会，收购一些当地饲料厂。“我们在中国的扩张是非常谨慎的。尽管这里机遇很多，我们还是要非常认真地评估，确保每走的一步都是正确的。收购中国饲料厂必须符合集团公司的战略，就像建工厂一样，这是一个有机的增长过程。”

　　厄瓜多尔工厂即将开业

　　今年10月25日，Skretting公司位于厄瓜多尔瓜亚基尔郊区的虾饲料厂正式开业，新厂耗资6,500万美元，2017年宣布建厂。Log Bergjord估计，该厂全面投产后，可年产50万吨膨化饲料，相当于厄瓜多尔虾饲料市场份额的四分之一。

　　今年年初，Skretting与丹麦遗传育种企业Hendrix合作，扩建厄瓜多尔萨利纳斯(Salinas)虾苗厂(Skretting占有小额股份)，将产能从10亿尾提升至100亿尾，相当于厄瓜多尔虾苗市场份额的10%。

　　耐心耕耘非洲市场

　　去年，Skretting公司计划在非洲尼日利亚投建一处饲料厂，“项目才刚刚获批，最快年动工。”

　　“非洲市场充满挑战，在长期来看是个理想的发展，但要真正在那里立足就要经历一条坎坷的路。非洲养殖业的增长不是线性的，你很难做到精准控制，你必须要有充分的耐心，在埃及、尼日利亚、赞比亚和南方等地区生根，再利用其中心地位向周围国家建立分销网络。”Log Bergjord说。

　　“再过十年，非洲水产养殖业可能会迎来良好的发展期，在此之前，我们要在上下游做好充足的准备。我们的股东非常支持泰高(在非洲的发展)，我们的职责是确保项目正常发展下去，因此选择正确的时机就显得十分关键。”Log Bergjord说。