正大康地与MTC麦汇开启战略合作

正大康地集团与上海麦汇信息有限公司正式签署战略合作协议（左：MTC麦汇副总裁许滨先生，右：正大康地集团助理副总裁丁增光先生）

　　2018年12月9日，在沈阳举办的第十五届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛期间，正大康地集团与上海麦汇信息有限公司（以下简称为“MTC麦汇”）正式签署战略合作协议，双方将在生猪养殖、饲料、动保这三大板块的管理平台与智慧猪场系统的部署落地等领域展开深入合作。正大康地集团吴龙总裁表示，正大康地集团将先全方位实现机械化、自动化、信息化，智能化是未来的愿景。

　　合影

　　正大康地集团助理副总裁丁增光先生，MTC麦汇副总裁许滨先生作为代表签约。正大康地集团总裁吴龙先生，MTC麦汇CEO卢富平先生、中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会董志玲秘书长作为见证人出席。

　　作为中国改革开放后在深圳注册成立的第一家外商独资企业，正大康地集团于1979年开始建厂，1981年取得深圳外商投资企业0001号证书。经过近四十年的稳健经营，正大康地集团已经发展成为一个拥有9家子公司，集饲料生产、销售、技术服务及畜禽、兽药、动物保健一体的大型集团公司。面对饲料行业日益激烈的竞争，识变、应变、求变的正大康地也意识到加强数字化信息化建设的重要性。“借助数字化与信息化，对中国企业来说，是实现弯道超车国外企业的好机会。如果说在农牧行业会出现颠覆性的管理模式或创新模式，一定借助数字化与信息化建设。”正大康地集团丁增光助理副总裁表示，“这是不可逆的潮流。”

　　正大康地集团总裁吴龙先生

　　正大康地集团总裁吴龙先生认为，智能化在工业发展阶段叫工业4.0，信息化是智能化的基础，是工业3.0，自动化是2.0，1.0是机械化。从严格意义上来说，整个饲料行业对工业1.0做得还不到位，2.0更有差距，3.0则刚刚起步。“正大康地将从整个集团角度全方位实现机械化、全方位实现自动化、全方位实现信息化，智能化是未来的愿景。”

　　事实上，正大康地集团不遗余力地全面推动机械化、自动化，落实机器人、散装、吨袋等节能降耗、提高效率的具体措施，再配以高素质的生产员工、科学的管理制度，很好地促进了效率和效益的提高，形成强大的内在驱动力。本次数字化平台建设将把正大康地集团各业务板块数据全部集中到同一个核心平台上管理，覆盖产业链上下游，希望通过领先的信息化技术，应用大数据和内存计算技术帮助企业严把质量关、实现产品质量全程管控和追溯，同时加速对市场的响应和决策能力。

　　正大康地集团助理副总裁丁增光先生

　　“SAP进入中国时间很长，现在的它更适合中国企业管理模式，版本非常多，是非常好的ERP系统。同时，通过走访我们发现MTC麦汇是一家非常了解农牧行业的顾问公司，也是非常接地气的顾问公司。我相信MTC麦汇对双方合作都会起到有力的促进作用。”被问及为何选择SAP和MTC麦汇时，丁增光如此回答。

　　资料显示，MTC麦汇是一家成立近10年的行业化管理软件顾问公司，专注农牧行业数字化转型，结合全球化的SAP管理软件和自主研发的智慧农场系列产品，为农牧企业提供覆盖全产业链的数字化转型咨询和IT技术服务。

　　MTC麦汇CEO卢富平先生

　　“我们的目标与愿景是帮助农牧行业实现3.0的系统落地和4.0的未来布局。”MTC麦汇CEO卢富平先生谈到，麦汇成立的近10年过程中，通过服务国内外数十家农牧企业，有着非常成熟的农牧信息化经验，这些经验和我们的进一步积累创新可以帮助更多的中国农牧企业步入3.0和4.0时代。

　　此次合作，MTC麦汇将基于多年农牧行业的耕耘积淀，为正大康地提供覆盖全产业链的数字化转型咨询服务，通过SAP ERP系统的全面部署和应用，帮助正大康地在业务层面提升效率、规范流程、经营和财务关键数据实时透明，在集团层面支撑战略的稳步推进，实现风险预警和战略纠偏。