“互联网+”改头换面 正深刻影响农产业

    中国农产业正在悄然经历着巨变，特别是在最近一年，端倪初现。中国农业像一辆缓慢行驶了数千年的、体积超级庞大的老爷车，看似难以改变运行的轨迹，但眼下各种社会力量、从各种角度、利用各种资源对这个庞然大物从细微处实施拆解和再组装的手术。这种改变的力量，与从业者迭代、新农人进入、互联网普及、资本下乡等各种因素叠加，并不断发酵，产生出远超乎想象的连锁反应。
　　很多在传统农业从业者认为很难撬动和改变的局面，正在松动。“互联网+农业”，虽然论者滔滔，但局中人最清楚，普通农民使用互联网的习惯远远没有形成，用互联网改造农业谈何容易？这个观念，在最近半年正在以另一种方式刷新。
　　互联网已经不是一种工具，而演变成一种颠覆式创新的思维，直接影响到实体农业经济。目前的上市农业企业，但凡与“互联网+”沾边，必然在资本市场上得到丰厚的回报。当资本与颠覆式的思维相结合，这形成了互联网对传统农业另一种形式的深刻影响。最直接的例子，大北农的互联网战略被各类投资机构高度关注并看好，其在资本市场大有斩获的同时，高调提出通过合伙人制的方式进入水产饲料市场，立即掀起一阵红色旋风，目前已经有越来越多的渠道商感受到它的威力，这股变革的力量还会深入。远一点的农化行业，中国最大的农药制剂企业诺普信以田田圈的生态系理念，重构终端零售商系统，短短一个月，挟资本重组渠道再造社群。互联网在农业领域已经不再是简单的连接工具，而演变成一种资本的力量，迅速淘汰落后的产能和低效率的渠道力量。当线下的整合完成，再顺势做线上的普及和推广，逻辑一致，不过路径稍做调整。“互联网+农业”看似很远，其实已经来到身边。
　　农村物流是传统农业人看来，是另一个无法撼动的积弊。传统农业生产资料渠道商之所以存在，主要是吃农村物流高度不发达、农村金融服务高度落后的红利。但伴随着阿里、京东等大型电商企业农村战略的实施，农村物流的成本将快速降低。阿里100亿美元实施农村电商战略，其中相当一部分资金就是补贴物流，培养农民电商习惯，降低工业品下乡的物流成本。以广东为例，明年阿里在广东将建成50个县级服务中心，村级服务站完成1万家，一旦建成，物流可直接进村。京东的配送站已经遍布所有县，甚至在一些偏远山区县，京东也已经可以实现配送入村。在此基础上，阿里、京东的农资电商业务已逐步上线。农民网购数量越大，物流成本越低，而目前看，这个趋势是几何倍数改变的。
　　终端销售不畅，是第三个让传统农业人头疼的话题。上游饲料企业各种技术服务、养殖模式推广，大大提高了产量，但过去几年，由于卖难问题，农民增收遭遇到瓶颈。终端销售问题不解决，上游的技术服务的边际效益越来越低。但这个问题也正在出现变数。大型饲料养殖企业，都已经开始谋划收购食品销售终端，建立自己的直接面向消费者的渠道。新希望六和成立了专门的食品公司，并购消费终端。天邦也推出了品牌肉的计划，温氏上市后也将逐步启动农贸市场终端加盟店的计划，如果再放眼看，目前各类新农人跃跃欲试进入社区的各类绿色农产品的终端店，这个潮流已不可逆转。农产品卖难问题还将长期存在，但保障优质农产品高价畅销的渠道机制，正在建立。
　　将落后的产业与互联网结合，差势越大，势能越大。中国农业已经不可逆转地进入资本时代，改变是唯一的选择。中国农业未来十年的变化，一定超过过往的100年，甚至1000年，一大批落后的产品和农业者将以各种形式退出市场。但这同时也创造了千载难得的机遇，机遇属于那些勇于改变和创新的弄潮儿。