开启“以血为源”新时代！华驰水产呼吁行业关注鱼类“血”健康，要用5年冲刺2个亿

华驰水产用10年时间厚积薄发，开启“以血为源”新时代，5年冲刺2个亿目标！

过去的20年间，从1.0时代的华扬®达克菌到2.0时代的华扬®应激宁Ⅲ型，再到3.0时代针对水产病毒性疾病推出的华扬®肽系列产品。华扬的每一次技术创新与突破，几乎都能引领行业开启一个崭新的时代，推动动保技术大踏步向前迈进。

2024年，是华扬第五个五年规划的元年，华驰水产（武汉华耀嘉驰科技有限公司）作为华扬动保集团旗下品牌，将会带来又一个创新型产品“血甘宝”，开启“以血为源”新时代，呼吁行业关注鱼类血液健康，关注血液循环障碍引发的多重问题，为水产养殖保驾护航。

1月10日至11日，围绕“以血为源，驰骋未来”主题，“华驰水产合作伙伴发展论坛”于武汉光谷举行。原华中农业大学党委常委张金洲教授、广西对虾产业联盟、虾业协会常务副会长莫绍国、华扬动保集团董事长张金林、华扬动保集团常务副总经理杨剑、副总经理张玉华、技术中心总监高贤涛博士 、质量部总监柳芹、水产技术服务部总监王静博士以及来自全国各地100多位华驰水产经销商、养殖户参加了本次活动。

武汉华扬动物保健集团董事长 张金林

张金林：《华扬二十年》

2024年是武汉华扬动物保健集团成立二十年，也是集团旗下华驰水产成立十年。面对台下100多位华驰水产经销商和养殖户，张金林表达了诚挚的谢意。

“‘华驰水产’是集团旗下非常重要的一个板块，承载着集团‘深挖特种，深化服务’的使命。十年来，我们始终坚定一个信念，牢记‘一切为了健康养殖，一切为了客户价值’的使命，创造性地提出了华驰‘内三宝、外三宝’为核心的内外保健模式。十年来，我们不断打造渠道、培养团队，全国有几百位经销商成了华驰水产的战略合作伙伴；十年来，我们在局部区域、局部品种上也做出成绩，收获了信任，这些都是激励我们努力向前的动力；十年来，我们的定位逐步清晰，以本次大会为契机，正式开启华驰水产‘以血为源’的新时代。2024年，华驰水产和经销商一起，共同开启新的篇章，在华扬动保集团第五个五年计划之际，华驰水产将实现2个亿的目标。”张金林坚定地说道。

华扬动保集团高级工程师 吴勤超

吴勤超：《华扬®肽最新研究进展及应用》

华扬动保集团质量部总监 柳芹

柳芹：《兽药法规解读及质量管理体系》

随着现代创新技术在制药业的不断应用，企业的质量管理理念也在不断发展。会上，柳芹着重给大家介绍了近年来国家颁布兽药法规的变化趋势和管控重点，近期兽药抽检情况分析，以及华扬动保质量管理体系。“华扬动保的兽药质量管理体系从机构与人员、设施设备、环境控制、物料管理、生产管理、质量控制、产品放行各个方面有序开展，其中，公司在物料源头质量评估，以及产品工艺控制上做了大量质量管控工作，为产品质量提供有力保障！”

华扬动保集团研发经理 刘梦梅

刘梦梅：《疾病检测在水产养殖中的应用》

水质、寄生虫、细菌、病毒、营养各种问题交汇到一起，给诊断带来了很大的难度，由于病害的多样性，病症的相似性，使得仅仅靠人的经验很难精准找到疾病的病因。因此，用药前的精准诊断必不可少。对此，刘梦梅和大家分享了水产养殖中常见的几种病害，并对细菌与病毒检测的方法，以及细菌病毒检测在水产养殖中的应用做了一个简要的介绍。同时也向我们展示了华扬动物健康评估中心的实力。

华扬动物健康评估中心在2023年申报了草鱼出血病、对虾白斑综合征、十足目虹彩病毒病3个项目的能力验证，并全部通过，同时获得2024年国家及省级水生动物疫病监测计划的相应疫病检测实验室备选资格。华扬动物健康评估中心优化了病毒检测方法，制定了标准化的操作流程并建立了完善的质量管理体系，为一线养殖提供了高时效性、高精准度的检测报告。同时向我们传达了华扬动物健康评估中心未来的规划：进一步优化现有检测技术将推进水产养殖病害现场检测的进程，同时将多指标进行联合，进而提高检测的全面性和准确性。华扬动物健康评估中心将持续为“绿色养殖、生态养殖”保驾护航。

华扬动保高级工程师 王明闯

王明闯：《以血为源  健康养殖》

“以鱼为本，我们更关注血液。内外保健的核心是以血为源。”王明闯指出，水产养殖的核心理念是以鱼为本，导致春瘟爆发则是由于造血功能障碍。因此，在休眠越冬阶段到开春调整期，管理的核心在于“鱼体”，鱼体对水质有着重大影响。他表示，鱼体在“应激”、“发病”、“环境胁迫”等状态下，会持续大量的往水体中排泄氨氮。水体氨氮亚盐持续难降的一个重要原因就是鱼群机体的持续排氮，如此恶性循环。破局之道是在常规外用手段之外也有必要加大内服促代谢，削减鱼体的氨氮排放。

华扬动保集团技术中心总监 高贤涛

高贤涛：《以血为源  创研新品》

会上，高贤涛向大家介绍了5款新品研发进展，分别是：1、超级替抗益生元—高浓乳酸菌；2、复方中药驱虫产品—双驱；3.生物杀草虫产品—草清爽；4.中药萃取精华—五黄均清；5、复方中药提取物生血产品—血甘宝。

血液循环是水生动物机体的核心，决定整个机体的健康。通过血液循环连通心、鳃、肝、肠等整个机体，血液循环承载着输送养分，运输溶氧，机体免疫等作用。春瘟，越冬死亡，应激性出血，白鳃，暗浮头等水生动物的很多问题核心都是血液循环障碍问题。对此，高贤涛通过核心产品“血甘宝”的作用机理、用法用量、功效和使用场景的讲解，给大家提供针对性的应用方案。“‘血甘宝’能改善血液循环障碍问题，具有生血养血活血通血，促代谢保肝的作用。其主要成分是杜仲、当归等多种植物提取物。用法用量有两种，保健用量是400克/袋用80公斤饲料或8000斤体重，每天一餐，5天一疗程。处理问题是400克/袋用40公斤饲料或4000斤体重，也是每天一餐，5天一疗程。通过’血甘宝’在多个养殖动物的应用，我们发现它有几方面的明显效果：使用血甘宝的鱼血液更足，血液循环通畅，肝脏红润健康；鱼吃食更好，更加健康生长；鱼活力更强，抗应激能力更好；提高机体免疫力，抵抗力更好。”

华扬动保集团水产技术服务部总监 王静

王静：《以血为源  产品护航》

会上，王静提问在场的经销商，“经销商做大做强的核心是什么？为什么有人短短半年就做了60万？有的人做了10多年都没有突破50万？为什么有人年初就把一年的预付款收了上来？为什么有人一到年底就为了大量欠款焦头烂额？如何做大做强，关键是选品和流量。”

她在报告中系统介绍了华驰水产的内服系列和外用系列产品，并介绍了两个主推方案，一个是“华驰315方案”，即血甘宝3袋+50%硫酸新霉素1袋+菌炎净5袋。用于治疗由革兰氏阴性菌引起的细菌性疾病，如细菌性出血病、烂鳃病、肠炎病、打印病、爱德华氏菌病等。另一个是“华驰111方案”，即血甘宝1袋+高浓乳酸菌1壶+富多维1袋。用于早春防春瘟、草鱼和青鱼的“大红肠”以及处理用完抗生素后，鱼零星死亡不断的问题。

优秀合作伙伴分享

专访篇

张玉华：定一个“五年2个亿”的目标

借此良机，腾氏水产商务网特别邀请到了武汉华扬动物保健集团副总经理兼华驰水产总经理张玉华，请他带领大家走进华驰，了解华驰，解读华驰这10年来的发展轨迹。

记者：自2014年华扬动保集团成立华驰水产以来，已经发展到了第10个年头，能否为大家介绍一下这些年的重要发展历程？

张玉华：华驰水产自成立之初，便秉承着集团“以鱼为本，内外保健”的健康养殖理念；2016年至2019年，华驰水产抓住湖北小龙虾市场发展黄金时期，市场占有率得到稳步提升，同时也收获了一批忠实用户；2020年至今，华驰水产转型发力黄骨鱼、鲈鱼、鮰鱼等特种养殖品种，经过这三年的发展和沉淀，积累了一定的市场和用户群体。

记者：对于刚刚翻篇的2023年，华驰水产取得了哪些显著成绩？

张玉华：2023年，我们做了一些重要工作：一是做好产品——重点推广“内三宝”、“外三宝”系列产品，让水产养殖更加简单化；二是做好方案——经市场实践总结出“315”、“111”两大方案，让华驰产品在实际生产中发挥出最佳效果；三是做好服务——通过服务将产品和方案正确应用于终端养殖，帮助养殖户解决实际问题。

在这次会议中，我们邀请了与华驰合作多年的经销商和养殖户，大概130多位核心用户，他们是华驰产品方案和服务的忠实粉丝和受益者。其中，我们还邀请养殖户现场分享使用华驰产品的经历和效果。

记者：在行业不景气的低谷期，华驰水产会采取怎样的措施去解决养殖痛点问题，并引导养殖行业更好的发展？

张玉华：在鱼价行情低迷的时期，华驰水产从两个方面努力，与养殖户共渡难关。一是从理念方面引导养殖转型升级。由于华中地区养殖黄金时间有限，养殖户不能陷入死鱼治病、再死鱼再治病的恶性循环，或者在鱼类生长快速期内出现喂不下料的情况，因此，明年我们将开展一系列技术推广会，宣传健康养殖理念，同时树立行业标杆，让榜样带动其他用户。

二是从诊断技术上突破。当前鱼病复杂且难以治愈，通常大家都会从病毒、细菌、寄生虫、水质等方面入手，但不一定全面。华扬动保提出“以鱼为本”的健康养殖理念，华驰水产在此基础上提出“以血为源”的理念。

血液是水产动物的生命线，血液问题成为目前危害鱼体健康的隐形杀手。华驰水产将以“以血为源”作为出发点，完善鱼类血液健康的评估标准，为养殖户提供相关的指导，同时研发出的新品“血甘宝”，通过一年多的市场验证，其有效改善血液循环障碍的效果得到证实。

记者：目前，华驰水产在全国设有数百家加盟服务点，同时部分区域尝试直营店的模式，您认为这一运营模式有哪些优势？

张玉华：一直以来，华驰水产坚定不移地走经销商路线，充分整合经销商的优势和资源，一起做强做大，同时经销商在合作中不断成长。另外，为了能够更好地服务经销商客户，我们在湖北部分区域尝试开设直营店，对华驰而言，主要作为人才培养的重要基地。

记者：2024新的一年到来，华驰水产制定了怎么样的战略发展规划？

张玉华：2024年，作为集团第五个五年规划的元年，集团提出了“五年10个亿”的目标，要求所有员工创新实干，严格贯彻公司的营销战略十字方针：布局、新增、聚焦、落地、坐庄，做大水产，做强畜禽。

而华驰水产也要承担起该有的责任和使命，我们制定了“五年2个亿”的战略目标，不仅要贯彻落实公司的营销战略十字方针，而且要创新发展模式，除了打造传统的渠道以外，还要大力推进事业合伙人模式，迅速地在养殖重点区域设立服务站，解决“最后一公里”的问题。

本次会议将开启华驰水产“以血为源”的时代，我希望在接下来的五年中，我们能够为健康养殖，为养殖户的增产增收作出一定的贡献。