通威农发2022年核心管理干部述职会议成功召开

1月9日上午，通威农发2022年核心管理干部述职会议在通威国际中心顺利召开。通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示，通威集团管亚梅董事长，通威股份董事长、CEO谢毅，副董事长严虎，农牧总裁、通威农发总经理郭异忠，副总裁张璐，监事会主席邓三等出席会议。通威农发管理团队及员工代表现场参会。

会上，通威农发核心管理干部先后作述职汇报，全面总结各业务线2022年度经营亮点及实施举措，并对2023年重点工作进行整体规划。

通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠在代表通威农发作整体经营述职时表示，通威农发坚持以质量方针为纲，坚定不移推进专业化、标准化、规模化“三化”打造，全年围绕“好产品+好用户=好效果”为内核，标准化工作及以用户养殖效益最大化为核心的营销转型工作取得显著成效，企业竞争优势持续彰显。

2022年在疫情叠加原料暴涨的背景下，全行业销量增长乏力，盈利水平大幅下降。通威农发逆势奋进，全年饲料总销量、水产（淡水、特水）饲料、畜禽饲料销量均创历史新高，高档料占比、高端苗种料、功能料销量大幅提升，产品结构全面优化，推高推优初显成效。一系列成绩的取得再次印证了质量方针的正确性和必要性。

▲通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠代表通威农发作整体经营述职

谢毅董事长发言表示，随着新一届董事会成立，通威农业发展有限公司应运而生，并以全新定位站上新起点。通威股份的蓬勃发展，离不开农牧板块过去40年兢兢业业打下的坚实基础，以及多年高效运行的有力支撑。近年来农牧板块取得长足进步，标准化工作的成功案例让团队充满信心，标杆公司让客户和合作伙伴眼见为实，真正做到了服务经营、产生效益。2022年，在并未新建产能的情况下，农牧团队依靠挖掘内生动力取得了量利双增的经营业绩，大家真正感受到落地质量方针、推进满产满销切实有效，值得祝贺。希望大家继续在供应链研判、团队管理、高效运营等方面持续发力，进一步提升综合竞争力。

▲通威股份董事长、CEO谢毅现场发言

刘汉元主席作重要指示时指出，农牧板块2022年在增速、绝对增长量方面都创造了历史新高，充分体现了大家近年来实际工作从内到外的提升进步，及在市场上取得的初步效果。质量方针是通威能够在行业处于领先地位的基本底线原则，也是在市场激烈竞争中，用户长期选择跟随通威的必然要求。标准化工作推进至今，实施团队和经营管理团队融为一体，从员工内心出发，改善心智模式，促使大家愿意改变、持续改变，值得高度评价，更值得大家进一步推进和完善。希望大家在现有指导思想及软硬件平台建设的基础上，进一步追求专业化、标准化前提下的规模化经营。通威农发务必要鼓励、引导和约束团队及主要领导干部，将主要时间精力分配在产生效果、影响目标的主流工作上面，真正扎实有效推进已经成熟的模式，复制通威已有的成功实践。

▲通威集团董事局刘汉元主席作重要指示

刘汉元主席强调，只有聚焦才能够使我们做得更专、做得更精、做得更强，只要市场有足够的空间，我们愿意把所有资源聚焦在擅长和精通的领域，始终严格遵循聚焦的原则，扎实推进各项工作，做到心中更有数，才能拥有更广阔的视野和展望空间，助力公司持续进步、不断提升，相信未来一定更加可期。