这个品牌太奇怪了！老店长不同意，就不能增开新店？难道不想再扩张了？

众所周知，几乎所有的水产动保连锁都是公司确定可以开店的区域，并向相关执行人员下达开店指令，寻找符合条件的店长进行合作，而且从快速增长的角度看，都是希望开更多的门店，从而让销售额快速增长！

但是，行业中有这么一家连锁药店品牌却反其道而行，渔博士连锁竟然将新开门店的权利交给老店长，如果老店长不同意，则在某区域连锁平台不能再新开门店，为什么？难道渔博士连锁不想快速扩张么？

为此，我们采访了渔博士连锁的联合创始人赵海永，对其进行采访，以希望初步了解这种奇怪的动保连锁模式。

记者：渔博士连锁真的有这种制度？新开门店的权利交给老店长了？那平台连锁的扩张岂不是受到了限制？

赵海永：是的，渔博士连锁确实有个这制度，实际上从渔博士连锁创建开始就一直在执行这个制度。

2017年，几位江苏兴化的80后及90后店长自主创建的渔博士连锁正式运营，至2022年门店已有35家，另网上授权合作伙伴1家。在渔博士发展的过程中始终没有快速的扩张，因为渔博士开新店必需要遵循一个原则：新开门店必需获得周边老店长的同意，凡是不同意的，不得新开门店！这一点就让渔博士与其他的连锁店有明显的区分，也让连锁扩张的速度减缓。这种制度感觉上对于连锁的扩张是不利的，但从另外一个角度来看，渔博士坚持让每一位店长有足够的发展和扩张区域，希望渔博士店长不要为此而分心，从而专注于为水产养殖户服务，将好的产品与先进的技术传递给养殖户。

渔博士连锁并没有做多大的想法，我们希望小而美，希望每个门店都有最大可能的发展潜力，这一点，连锁平台通过制度先从区域上进行支持，因此，我们选择了这样一个制度，即开新店必需要得到老店长的同意。当然，店长内部还有一个评审制度，当老店长决定反对时，需要获得指定几个评审店长的同意才可。

记者：请问渔博士门店现在规模如何？渔博士店长有什么特质？

赵海永：虽然渔博士门店的扩张速度没有那么快，但是渔博士单店销售额的增速却非常快，至2022年，单店销售额过500万的门店一家，300-400万的门店4家， 200-300万的门店7家。渔博士连锁在发展过程中优先强调单个门店的生存能力，让单个门店既能生存下来，也要生存得更好，让店长有更强的生活幸福感、事业成就感，从而能全身心的钻研产品、钻研养殖技术。

渔博士连锁门店的店长基本都是本专业毕业，同时年龄均属80后，最小的是92年的。渔博士坚持和最年轻的店长合作，希望他们用自己的冲劲与干劲去学习先进的知识，保持旺盛的好奇心，不排斥新生事物，去探索最新的养殖技术，从而更好的为养殖户服务。

记者：请问渔博士的连锁店目前分布在哪些区域？

赵海永：渔博士连锁店目前主要集中在江苏，有29家，另外在山东有4家，安徽1家，浙江1家，合计35家线下门店，同时我们在线上有一家授权合作伙伴。

整体上江苏发展较好，安徽、山东、浙江刚刚起步，其他空白的区域很多，还有很大的发展区域。渔博士是从螃蟹、小龙虾养殖起步，同时并没有止步于这两个品种，后加入的店长有专注于鱼类养殖技术服务，也有专注于南美白对虾养殖技术服务的。

记者：请问当初为什么会创建渔博士连锁呢？

赵海永：首先渔博士连锁是由一批年轻的店长自发组建的，那么肯定是为了解决一些现实中店长面对的困境，比如对于一些自己开店而缺乏平台支撑的店长来说，可能会有以下问题：

1、门店初期基本靠自己，没有朋友、没有团队的孤单和无助滋味只有自己能感受到！

2、上午看店，下午跑塘，永远都不敢停下来！停下来，就没生意，没生意心里就担心！

3、努力操作的产品质量老是出现问题，严重影响自己的市场推广；

4、产品推广成功了，可是第二年、第三年就开始被窜货影响，努力得到的回报低到让自己怀疑！

5、在销量初步稳定但又没达到期望的时候，焦虑过、痛苦过、怀疑过，坚持到底有没有意义？

6、经过三五年的努力，生意确实明显好转，但仍感觉一人在技术上的局限性，希望能找朋友沟通，但实际中没有这种机会。

7、怎么努力都达不到百万级别，为什么？是产品问题，还是技术问题，或者是推广问题？好像哪个问题都有一点，到底路在何方？

对于此，渔博士的创始店长们经过几轮探讨，决定共同成立一个共享、开放、自由的平台：

共享，则是希望平台内的所有小伙伴都可以依靠平台效应，获得更多的资源支持。这些资源包括：共享产品、共享宣传、共享技术，以共享产品而言，平台找到了生产公司，利用渔博士连锁的规模而去共同定制产品，从而确保产品质量稳定；另外则是共享线下的技术，渔博士连锁建立线上线下的双重平台，让店长能在一起交流探讨技术，同时渔博士连锁也会邀请老师讲课，让店长能更快的提高自身技能，更好的为养殖户服务！

开放，是因为这个平台不限制只销售一家公司的产品，更不限制店长只销售平台的产品，店长可以选择已有心得的产品进行销售，而我们会通过平台的力量寻找更多公司，或者去寻找更有价格优势的产品让店长有更多的选择，我们希望这些公司各有所长以达到我们平台取长补短的目标。

自由，是因为我们都是在为自己努力，没有过多的约束，平台只是为了整合资源而存在。虽然辛苦，但是这种为自己、为家人全身心奋斗的感觉正是店长所需要的。 

经过反复商议，几家门店初步联合，与几家公司展开合作，经过2016、2017年两年的发展，多数单店都获得了极大的进步，销售额也有了快速增长！渔博士连锁平台认为这种共享、开放、自由的模式是可行的，也是可以逐步做大的，于是2017年底成立建立了渔博连锁平台。

直至发展到今天，我们更是看到了不同于其他水产动保连锁的“渔博士连锁模式”，我们希望有更多志同道合的店长加入，共同为养殖户提供更好的产品与技术服务。

记者：请问渔博士连锁平台的服务宗旨是什么？

赵海永：渔博士连锁的宗旨可以总结为这样一句话：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

在此宗旨里，渔博士强调了要充分了解养殖户的需求，并将需求与产品进行结合，让产品能解决养殖户面临的问题，同时要以专业技术为根本，尽一切努力找到问题发生的原因，从专业的角度找到解决的办法，最后，用年轻的心态去学习更新的养殖技术，将这些养殖技术中能用到的部分引入自己的区域，从而为区域的养殖技术发展贡献一份力量。

为此，渔博士连锁平台要求店长在现实中总结问题，共享应用技术；同时也会定期邀请一些大学教授，为渔博士连锁店长讲解前沿的技术发展，从而让渔博士的店长在技术的深度和广度都有所发展，最终可以为养殖户提供更好的技术。

记者：请问渔博士连锁平台能为店长提供哪些服务？

赵海永：经过多年的摸索，目前渔博士平台已初步做到了原料采购、成品生产、产品代理、共享平台一体化，综合来看，这个平台可以为小伙伴们提供以下帮助和支持：

第一、渔博士连锁平台已完成饲添公司的投资，在动保产品质量把控上面更有发言权，从而确保给养殖户提供更高品质、更稳定质量的动保产品；

第二、渔博士连锁平台会寻找行业中某些单品的No1，寻求代工合作或者代理合作，从而为养殖户提供功能性更强的产品；

第三、渔博士连锁平台积极配合店长，采取多种营销措施，即要技术服务好，也要营销推广好，从而逐步提升门店的品牌形象，增加门店的销售额；

第四、渔博士连锁平台会定期组织平台店长进行技术交流，提供线上线下的交流可能，同时可以共同学习、进步；

第五、渔博士连锁平台会邀请一些学校老师来传授一些新的水产理念与知识，从而提升店长对于前沿知识的储备。

记者：如果店长想加入渔博士连锁平台，又该具备哪些条件呢？ 

赵海永：渔博士连锁平台对于想加入的店长有明确的要求，必需同时满足以下条件：第一、必需为85后；第二、必需已经开店；第三、最好为水产相关专业毕业。有些朋友在咨询的时候，可能觉得条件有些过高，渔博士内部的店长也商量过这些事情，最终决定还是要同时满足这些条件才可以，因为只有满足了这些条件，才是我们渔博士连锁所需要的。

记者：请问，渔博士的店长主要来自于哪些院校？

赵海永：渔博士的店长基本都是水产养殖专业的，毕业的院校可真不少，包括：华中农业大学、上海海洋大学、武汉轻工大学、扬州大学、江苏海洋大学（原淮海工学院）、南京农业大学、江苏农牧科技学院、安徽农业大学、青岛农业大学、日照职业技术学院、信阳农林学院、郑州牧业工程高等专科学院、河南牧业经济学院、成都农业科技职业学院。

记者：渔博士连锁平台对新进入的技术人员是如何规划的呢？

赵海永：渔博士连锁欢迎更多的年轻技术人员加入平台，对于他们我们做了如下规划：一般来说，第一年均是熟悉相关的门店工作，熟悉掌握产品的应用场景；第二年，则会拥有自己一块市场，自行服务客户，感受实战；在第二年底，可和店长共同商议后面的发展，可以直接寻找区域选择创业，并可以获得原店长的相关支持。此外，年轻技术员也可以在门店继续工作，从第三年开始，平台会要求门店给予技术人员的收入上第一个大台阶；如果继续在门店工作，五年后，平台会要求门店给予技术人员的收入上第二个大台阶。

众所周知，几乎所有的水产动保连锁都是公司确定可以开店的区域，并向相关执行人员下达开店指令，寻找符合条件的店长进行合作，而且从快速增长的角度看，都是希望开更多的门店，从而让销售额快速增长！

但是，行业中有这么一家连锁药店品牌却反其道而行，渔博士连锁竟然将新开门店的权利交给老店长，如果老店长不同意，则在某区域连锁平台不能再新开门店，为什么？难道渔博士连锁不想快速扩张么？

为此，我们采访了渔博士连锁的联合创始人赵海永，对其进行采访，以希望初步了解这种奇怪的动保连锁模式。

记者：渔博士连锁真的有这种制度？新开门店的权利交给老店长了？那平台连锁的扩张岂不是受到了限制？

赵海永：是的，渔博士连锁确实有个这制度，实际上从渔博士连锁创建开始就一直在执行这个制度。

2017年，几位江苏兴化的80后及90后店长自主创建的渔博士连锁正式运营，至2022年门店已有35家，另网上授权合作伙伴1家。在渔博士发展的过程中始终没有快速的扩张，因为渔博士开新店必需要遵循一个原则：新开门店必需获得周边老店长的同意，凡是不同意的，不得新开门店！这一点就让渔博士与其他的连锁店有明显的区分，也让连锁扩张的速度减缓。这种制度感觉上对于连锁的扩张是不利的，但从另外一个角度来看，渔博士坚持让每一位店长有足够的发展和扩张区域，希望渔博士店长不要为此而分心，从而专注于为水产养殖户服务，将好的产品与先进的技术传递给养殖户。

渔博士连锁并没有做多大的想法，我们希望小而美，希望每个门店都有最大可能的发展潜力，这一点，连锁平台通过制度先从区域上进行支持，因此，我们选择了这样一个制度，即开新店必需要得到老店长的同意。当然，店长内部还有一个评审制度，当老店长决定反对时，需要获得指定几个评审店长的同意才可。

记者：请问渔博士门店现在规模如何？渔博士店长有什么特质？

赵海永：虽然渔博士门店的扩张速度没有那么快，但是渔博士单店销售额的增速却非常快，至2022年，单店销售额过500万的门店一家，300-400万的门店4家， 200-300万的门店7家。渔博士连锁在发展过程中优先强调单个门店的生存能力，让单个门店既能生存下来，也要生存得更好，让店长有更强的生活幸福感、事业成就感，从而能全身心的钻研产品、钻研养殖技术。

渔博士连锁门店的店长基本都是本专业毕业，同时年龄均属80后，最小的是92年的。渔博士坚持和最年轻的店长合作，希望他们用自己的冲劲与干劲去学习先进的知识，保持旺盛的好奇心，不排斥新生事物，去探索最新的养殖技术，从而更好的为养殖户服务。

赵海永：渔博士连锁店目前主要集中在江苏，有29家，另外在山东有4家，安徽1家，浙江1家，合计35家线下门店，同时我们在线上有一家授权合作伙伴。

整体上江苏发展较好，安徽、山东、浙江刚刚起步，其他空白的区域很多，还有很大的发展区域。渔博士是从螃蟹、小龙虾养殖起步，同时并没有止步于这两个品种，后加入的店长有专注于鱼类养殖技术服务，也有专注于南美白对虾养殖技术服务的。

记者：请问当初为什么会创建渔博士连锁呢？

赵海永：首先渔博士连锁是由一批年轻的店长自发组建的，那么肯定是为了解决一些现实中店长面对的困境，比如对于一些自己开店而缺乏平台支撑的店长来说，可能会有以下问题：

1、门店初期基本靠自己，没有朋友、没有团队的孤单和无助滋味只有自己能感受到！

2、上午看店，下午跑塘，永远都不敢停下来！停下来，就没生意，没生意心里就担心！

3、努力操作的产品质量老是出现问题，严重影响自己的市场推广；

4、产品推广成功了，可是第二年、第三年就开始被窜货影响，努力得到的回报低到让自己怀疑！

5、在销量初步稳定但又没达到期望的时候，焦虑过、痛苦过、怀疑过，坚持到底有没有意义？

6、经过三五年的努力，生意确实明显好转，但仍感觉一人在技术上的局限性，希望能找朋友沟通，但实际中没有这种机会。

7、怎么努力都达不到百万级别，为什么？是产品问题，还是技术问题，或者是推广问题？好像哪个问题都有一点，到底路在何方？

对于此，渔博士的创始店长们经过几轮探讨，决定共同成立一个共享、开放、自由的平台：

共享，则是希望平台内的所有小伙伴都可以依靠平台效应，获得更多的资源支持。这些资源包括：共享产品、共享宣传、共享技术，以共享产品而言，平台找到了生产公司，利用渔博士连锁的规模而去共同定制产品，从而确保产品质量稳定；另外则是共享线下的技术，渔博士连锁建立线上线下的双重平台，让店长能在一起交流探讨技术，同时渔博士连锁也会邀请老师讲课，让店长能更快的提高自身技能，更好的为养殖户服务！

开放，是因为这个平台不限制只销售一家公司的产品，更不限制店长只销售平台的产品，店长可以选择已有心得的产品进行销售，而我们会通过平台的力量寻找更多公司，或者去寻找更有价格优势的产品让店长有更多的选择，我们希望这些公司各有所长以达到我们平台取长补短的目标。

自由，是因为我们都是在为自己努力，没有过多的约束，平台只是为了整合资源而存在。虽然辛苦，但是这种为自己、为家人全身心奋斗的感觉正是店长所需要的。 

经过反复商议，几家门店初步联合，与几家公司展开合作，经过2016、2017年两年的发展，多数单店都获得了极大的进步，销售额也有了快速增长！渔博士连锁平台认为这种共享、开放、自由的模式是可行的，也是可以逐步做大的，于是2017年底成立建立了渔博连锁平台。

直至发展到今天，我们更是看到了不同于其他水产动保连锁的“渔博士连锁模式”，我们希望有更多志同道合的店长加入，共同为养殖户提供更好的产品与技术服务。

记者：请问渔博士连锁平台的服务宗旨是什么？

赵海永：渔博士连锁的宗旨可以总结为这样一句话：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

在此宗旨里，渔博士强调了要充分了解养殖户的需求，并将需求与产品进行结合，让产品能解决养殖户面临的问题，同时要以专业技术为根本，尽一切努力找到问题发生的原因，从专业的角度找到解决的办法，最后，用年轻的心态去学习更新的养殖技术，将这些养殖技术中能用到的部分引入自己的区域，从而为区域的养殖技术发展贡献一份力量。

为此，渔博士连锁平台要求店长在现实中总结问题，共享应用技术；同时也会定期邀请一些大学教授，为渔博士连锁店长讲解前沿的技术发展，从而让渔博士的店长在技术的深度和广度都有所发展，最终可以为养殖户提供更好的技术。

记者：请问渔博士连锁平台能为店长提供哪些服务？

赵海永：经过多年的摸索，目前渔博士平台已初步做到了原料采购、成品生产、产品代理、共享平台一体化，综合来看，这个平台可以为小伙伴们提供以下帮助和支持：

第一、渔博士连锁平台已完成饲添公司的投资，在动保产品质量把控上面更有发言权，从而确保给养殖户提供更高品质、更稳定质量的动保产品；

第二、渔博士连锁平台会寻找行业中某些单品的No1，寻求代工合作或者代理合作，从而为养殖户提供功能性更强的产品；

第三、渔博士连锁平台积极配合店长，采取多种营销措施，即要技术服务好，也要营销推广好，从而逐步提升门店的品牌形象，增加门店的销售额；

第四、渔博士连锁平台会定期组织平台店长进行技术交流，提供线上线下的交流可能，同时可以共同学习、进步；

第五、渔博士连锁平台会邀请一些学校老师来传授一些新的水产理念与知识，从而提升店长对于前沿知识的储备。

记者：如果店长想加入渔博士连锁平台，又该具备哪些条件呢？ 

赵海永：渔博士连锁平台对于想加入的店长有明确的要求，必需同时满足以下条件：第一、必需为85后；第二、必需已经开店；第三、最好为水产相关专业毕业。有些朋友在咨询的时候，可能觉得条件有些过高，渔博士内部的店长也商量过这些事情，最终决定还是要同时满足这些条件才可以，因为只有满足了这些条件，才是我们渔博士连锁所需要的。

赵海永：渔博士的店长基本都是水产养殖专业的，毕业的院校可真不少，包括：华中农业大学、上海海洋大学、武汉轻工大学、扬州大学、江苏海洋大学（原淮海工学院）、南京农业大学、江苏农牧科技学院、安徽农业大学、青岛农业大学、日照职业技术学院、信阳农林学院、郑州牧业工程高等专科学院、河南牧业经济学院、成都农业科技职业学院。

记者：渔博士连锁平台对新进入的技术人员是如何规划的呢？

赵海永：渔博士连锁欢迎更多的年轻技术人员加入平台，对于他们我们做了如下规划：一般来说，第一年均是熟悉相关的门店工作，熟悉掌握产品的应用场景；第二年，则会拥有自己一块市场，自行服务客户，感受实战；在第二年底，可和店长共同商议后面的发展，可以直接寻找区域选择创业，并可以获得原店长的相关支持。此外，年轻技术员也可以在门店继续工作，从第三年开始，平台会要求门店给予技术人员的收入上第一个大台阶；如果继续在门店工作，五年后，平台会要求门店给予技术人员的收入上第二个大台阶。

众所周知，几乎所有的水产动保连锁都是公司确定可以开店的区域，并向相关执行人员下达开店指令，寻找符合条件的店长进行合作，而且从快速增长的角度看，都是希望开更多的门店，从而让销售额快速增长！

但是，行业中有这么一家连锁药店品牌却反其道而行，渔博士连锁竟然将新开门店的权利交给老店长，如果老店长不同意，则在某区域连锁平台不能再新开门店，为什么？难道渔博士连锁不想快速扩张么？

为此，我们采访了渔博士连锁的联合创始人赵海永，对其进行采访，以希望初步了解这种奇怪的动保连锁模式。

记者：渔博士连锁真的有这种制度？新开门店的权利交给老店长了？那平台连锁的扩张岂不是受到了限制？

赵海永：是的，渔博士连锁确实有个这制度，实际上从渔博士连锁创建开始就一直在执行这个制度。

2017年，几位江苏兴化的80后及90后店长自主创建的渔博士连锁正式运营，至2022年门店已有35家，另网上授权合作伙伴1家。在渔博士发展的过程中始终没有快速的扩张，因为渔博士开新店必需要遵循一个原则：新开门店必需获得周边老店长的同意，凡是不同意的，不得新开门店！这一点就让渔博士与其他的连锁店有明显的区分，也让连锁扩张的速度减缓。这种制度感觉上对于连锁的扩张是不利的，但从另外一个角度来看，渔博士坚持让每一位店长有足够的发展和扩张区域，希望渔博士店长不要为此而分心，从而专注于为水产养殖户服务，将好的产品与先进的技术传递给养殖户。

渔博士连锁并没有做多大的想法，我们希望小而美，希望每个门店都有最大可能的发展潜力，这一点，连锁平台通过制度先从区域上进行支持，因此，我们选择了这样一个制度，即开新店必需要得到老店长的同意。当然，店长内部还有一个评审制度，当老店长决定反对时，需要获得指定几个评审店长的同意才可。

记者：请问渔博士门店现在规模如何？渔博士店长有什么特质？

赵海永：虽然渔博士门店的扩张速度没有那么快，但是渔博士单店销售额的增速却非常快，至2022年，单店销售额过500万的门店一家，300-400万的门店4家， 200-300万的门店7家。渔博士连锁在发展过程中优先强调单个门店的生存能力，让单个门店既能生存下来，也要生存得更好，让店长有更强的生活幸福感、事业成就感，从而能全身心的钻研产品、钻研养殖技术。

渔博士连锁门店的店长基本都是本专业毕业，同时年龄均属80后，最小的是92年的。渔博士坚持和最年轻的店长合作，希望他们用自己的冲劲与干劲去学习先进的知识，保持旺盛的好奇心，不排斥新生事物，去探索最新的养殖技术，从而更好的为养殖户服务。

记者：请问渔博士的连锁店目前分布在哪些区域？

赵海永：渔博士连锁店目前主要集中在江苏，有29家，另外在山东有4家，安徽1家，浙江1家，合计35家线下门店，同时我们在线上有一家授权合作伙伴。

整体上江苏发展较好，安徽、山东、浙江刚刚起步，其他空白的区域很多，还有很大的发展区域。渔博士是从螃蟹、小龙虾养殖起步，同时并没有止步于这两个品种，后加入的店长有专注于鱼类养殖技术服务，也有专注于南美白对虾养殖技术服务的。

记者：请问当初为什么会创建渔博士连锁呢？

赵海永：首先渔博士连锁是由一批年轻的店长自发组建的，那么肯定是为了解决一些现实中店长面对的困境，比如对于一些自己开店而缺乏平台支撑的店长来说，可能会有以下问题：

1、门店初期基本靠自己，没有朋友、没有团队的孤单和无助滋味只有自己能感受到！

2、上午看店，下午跑塘，永远都不敢停下来！停下来，就没生意，没生意心里就担心！

3、努力操作的产品质量老是出现问题，严重影响自己的市场推广；

4、产品推广成功了，可是第二年、第三年就开始被窜货影响，努力得到的回报低到让自己怀疑！

5、在销量初步稳定但又没达到期望的时候，焦虑过、痛苦过、怀疑过，坚持到底有没有意义？

6、经过三五年的努力，生意确实明显好转，但仍感觉一人在技术上的局限性，希望能找朋友沟通，但实际中没有这种机会。

7、怎么努力都达不到百万级别，为什么？是产品问题，还是技术问题，或者是推广问题？好像哪个问题都有一点，到底路在何方？

对于此，渔博士的创始店长们经过几轮探讨，决定共同成立一个共享、开放、自由的平台：

共享，则是希望平台内的所有小伙伴都可以依靠平台效应，获得更多的资源支持。这些资源包括：共享产品、共享宣传、共享技术，以共享产品而言，平台找到了生产公司，利用渔博士连锁的规模而去共同定制产品，从而确保产品质量稳定；另外则是共享线下的技术，渔博士连锁建立线上线下的双重平台，让店长能在一起交流探讨技术，同时渔博士连锁也会邀请老师讲课，让店长能更快的提高自身技能，更好的为养殖户服务！

开放，是因为这个平台不限制只销售一家公司的产品，更不限制店长只销售平台的产品，店长可以选择已有心得的产品进行销售，而我们会通过平台的力量寻找更多公司，或者去寻找更有价格优势的产品让店长有更多的选择，我们希望这些公司各有所长以达到我们平台取长补短的目标。

自由，是因为我们都是在为自己努力，没有过多的约束，平台只是为了整合资源而存在。虽然辛苦，但是这种为自己、为家人全身心奋斗的感觉正是店长所需要的。 

经过反复商议，几家门店初步联合，与几家公司展开合作，经过2016、2017年两年的发展，多数单店都获得了极大的进步，销售额也有了快速增长！渔博士连锁平台认为这种共享、开放、自由的模式是可行的，也是可以逐步做大的，于是2017年底成立建立了渔博连锁平台。

直至发展到今天，我们更是看到了不同于其他水产动保连锁的“渔博士连锁模式”，我们希望有更多志同道合的店长加入，共同为养殖户提供更好的产品与技术服务。

记者：请问渔博士连锁平台的服务宗旨是什么？

赵海永：渔博士连锁的宗旨可以总结为这样一句话：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

在此宗旨里，渔博士强调了要充分了解养殖户的需求，并将需求与产品进行结合，让产品能解决养殖户面临的问题，同时要以专业技术为根本，尽一切努力找到问题发生的原因，从专业的角度找到解决的办法，最后，用年轻的心态去学习更新的养殖技术，将这些养殖技术中能用到的部分引入自己的区域，从而为区域的养殖技术发展贡献一份力量。

为此，渔博士连锁平台要求店长在现实中总结问题，共享应用技术；同时也会定期邀请一些大学教授，为渔博士连锁店长讲解前沿的技术发展，从而让渔博士的店长在技术的深度和广度都有所发展，最终可以为养殖户提供更好的技术。

记者：请问渔博士连锁平台能为店长提供哪些服务？

赵海永：经过多年的摸索，目前渔博士平台已初步做到了原料采购、成品生产、产品代理、共享平台一体化，综合来看，这个平台可以为小伙伴们提供以下帮助和支持：

第一、渔博士连锁平台已完成饲添公司的投资，在动保产品质量把控上面更有发言权，从而确保给养殖户提供更高品质、更稳定质量的动保产品；

第二、渔博士连锁平台会寻找行业中某些单品的No1，寻求代工合作或者代理合作，从而为养殖户提供功能性更强的产品；

第三、渔博士连锁平台积极配合店长，采取多种营销措施，即要技术服务好，也要营销推广好，从而逐步提升门店的品牌形象，增加门店的销售额；

第四、渔博士连锁平台会定期组织平台店长进行技术交流，提供线上线下的交流可能，同时可以共同学习、进步；

第五、渔博士连锁平台会邀请一些学校老师来传授一些新的水产理念与知识，从而提升店长对于前沿知识的储备。

记者：如果店长想加入渔博士连锁平台，又该具备哪些条件呢？ 

赵海永：渔博士连锁平台对于想加入的店长有明确的要求，必需同时满足以下条件：第一、必需为85后；第二、必需已经开店；第三、最好为水产相关专业毕业。有些朋友在咨询的时候，可能觉得条件有些过高，渔博士内部的店长也商量过这些事情，最终决定还是要同时满足这些条件才可以，因为只有满足了这些条件，才是我们渔博士连锁所需要的。

记者：请问，渔博士的店长主要来自于哪些院校？

赵海永：渔博士的店长基本都是水产养殖专业的，毕业的院校可真不少，包括：华中农业大学、上海海洋大学、武汉轻工大学、扬州大学、江苏海洋大学（原淮海工学院）、南京农业大学、江苏农牧科技学院、安徽农业大学、青岛农业大学、日照职业技术学院、信阳农林学院、郑州牧业工程高等专科学院、河南牧业经济学院、成都农业科技职业学院。

记者：渔博士连锁平台对新进入的技术人员是如何规划的呢？

赵海永：渔博士连锁欢迎更多的年轻技术人员加入平台，对于他们我们做了如下规划：一般来说，第一年均是熟悉相关的门店工作，熟悉掌握产品的应用场景；第二年，则会拥有自己一块市场，自行服务客户，感受实战；在第二年底，可和店长共同商议后面的发展，可以直接寻找区域选择创业，并可以获得原店长的相关支持。此外，年轻技术员也可以在门店继续工作，从第三年开始，平台会要求门店给予技术人员的收入上第一个大台阶；如果继续在门店工作，五年后，平台会要求门店给予技术人员的收入上第二个大台阶。

记者：能否请您给我们分享下渔博士连锁平台接下来的发展规划是什么样的？

赵海永：渔博士下一步仍然坚持平台的共享、开放、自由三个特质，坚持平台与店长一体，共同寻找优质产品资源，同时与大专院校合作，让店长能掌握较新的前沿知识，努力做到经验、产品、知识三体合一，让渔博士店长可以在最好的状态下为养殖户做好服务。至于渔博士整体的发展，目前并不追求规模与快速，我们希望每增加一家门店，就增加一个成功的店长，从而让感受到成功的店长愿意全身心的做好服务工作，平台最大的发展规划就是和志同道的店长一起践行我们定下的诺言：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

记者：渔博士连锁每年好像都在12月中下旬会举行年会，今年也是如此？

赵海永：是的，渔博士连锁平台每年都会在12月中下旬举办一次聚会，将平台的店长聚集一起，共同总结今年的工作，探讨产品与技术，同时会邀请一些大学教授讲述一些前沿的系统知识或者论文。今年我们是初步定在扬州举行聚会，邀请了扬州大学与上海海洋大学的教授讲述论文及研究。：能否请您给我们分享下渔博士连锁平台接下来的发展规划是什么样的？

赵海永：渔博士下一步仍然坚持平台的共享、开放、自由三个特质，坚持平台与店长一体，共同寻找优质产品资源，同时与大专院校合作，让店长能掌握较新的前沿知识，努力做到经验、产品、知识三体合一，让渔博士店长可以在最好的状态下为养殖户做好服务。至于渔博士整体的发展，目前并不追求规模与快速，我们希望每增加一家门店，就增加一个成功的店长，从而让感受到成功的店长愿意全身心的做好服务工作，平台最大的发展规划就是和志同道的店长一起践行我们定下的诺言：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

记者：渔博士连锁每年好像都在12月中下旬会举行年会，今年也是如此？

赵海永：是的，渔博士连锁平台每年都会在12月中下旬举办一次聚会，将平台的店长聚集一起，共同总结今年的工作，探讨产品与技术，同时会邀请一些大学教授讲述一些前沿的系统知识或者论文。今年我们是初步定在扬州举行聚会，邀请了扬州大学与上海海洋大学的教授讲述论文及研究。：能否请您给我们分享下渔博士连锁平台接下来的发展规划是什么样的？

赵海永：渔博士下一步仍然坚持平台的共享、开放、自由三个特质，坚持平台与店长一体，共同寻找优质产品资源，同时与大专院校合作，让店长能掌握较新的前沿知识，努力做到经验、产品、知识三体合一，让渔博士店长可以在最好的状态下为养殖户做好服务。至于渔博士整体的发展，目前并不追求规模与快速，我们希望每增加一家门店，就增加一个成功的店长，从而让感受到成功的店长愿意全身心的做好服务工作，平台最大的发展规划就是和志同道的店长一起践行我们定下的诺言：以客户需求为中心，以专业技术为根本，致力于科学养殖新技术！

记者：渔博士连锁每年好像都在12月中下旬会举行年会，今年也是如此？

赵海永：是的，渔博士连锁平台每年都会在12月中下旬举办一次聚会，将平台的店长聚集一起，共同总结今年的工作，探讨产品与技术，同时会邀请一些大学教授讲述一些前沿的系统知识或者论文。今年我们是初步定在扬州举行聚会，邀请了扬州大学与上海海洋大学的教授讲述论文及研究。