又一个集团诞生！80后大学同学共创“福美康”，创业不到2个月就拥有3家饲料厂，开创“饲料+动保”融合新格局！

9月13-14日，一个新的创业集团首次在首届中国水产发酵料高端品牌大会暨第三届全国渔医大会上精彩亮相。其联合创始人提出的“大动保时代”概念，以及强调以动保为核心解决水产养殖绿色发展的瓶颈问题令人耳目一新，在水产动保、发酵料迎来大变革元年，引发了了行业不少热议。

这家企业就是福美康集团（下称“福美康”），今年7月由福美康总裁曾旭东及渔美康集团创始人刘绍春共同创立。两人是大学同学，同属80后，毕业后曾旭东深耕饲料行业，仅用8年时间，就从一个空白市场的区域经理晋升饲料界最年轻的集团营销总监，其后身兼两个饲料公司总经理，而刘绍春则一直专注水产动保领域。时隔15年，两人为解决水产种苗、标准化养殖和病害三大痛点问题，今年曾旭东辞职并加盟渔美康集团创业。

成立不到两个月的福美康，便拥有三家生产工厂和三家营销公司，主打新型的功能饲料产品。在饲料和动保深度融合发展的大动保时代，福美康将力争解决行业三大痛点问题，立志打造功能饲料第一品牌，引领中国水产行业未来10年的发展。

曾旭东 福美康集团总裁

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解决行业三大痛点
探索现代渔业新出路

14日下午，曾旭东做了《大动保时代引领行业未来十年》的主题报告。曾旭东指出，所谓大动保时代，即深刻践行“两山”理念，运用营养学、免疫学、病理学等多学科交叉与深度融合，并以动保为核心解决水产养殖绿色发展的瓶颈问题，实现水产养殖健康高效可持续发展的黄金时代。

“饲料和动保作为重要的水产养殖用投入品，两者从各自独立发展到融合发展经历了三个阶段。”曾旭东介绍说，第一阶段（2010年之前），饲料和动保是完全独立的两个行业，饲料企业和动保企业也是完全相对独立存在；第二阶段（2010-2020年），所有饲料大企业都有了动保，优秀的动保企业也涉及饲料；第三阶段（2010-2020年），发酵饲料成为了两者结合的产物，未来一定有更多的产物出现，水产行业新的革命将来临。

据了解，此前中国水产养殖已经发生了三次革命，第一次是苗种的人工繁育成功，养殖面积迅速增加；第二次革命增氧机的使用，养殖产量产量迅速提升；第三次是水产配合饲料面世，鱼塘生产力迅速提升。但是，目前水产养殖行业依然存在不少痛点问题，比如苗种退化严重，苗种存活率低，养殖苗种技术粗放，甚至今年年初江苏一部分地区草鱼、鲫鱼的苗种死亡率超过80%，出现了一苗难求的局面；水产标准化养殖依然较为落后；常规的饲料已经不能解决目前养殖的问题，甚至出现大量投喂后养殖动物死亡量大幅增加的现象。

“因此，水产行业下一场革命必须要解决种苗、标准化养殖和养殖病害等三大痛点问题。”曾旭东强调，这需要把握水产投入品协同发展的趋势，改革落后的养殖模式和探索现代渔业发展的新出路。比如大力推广现代渔业主推模式，包括池塘生态养殖模式、池塘生态养殖模式、稻田综合种养模式、休闲渔业模式、智慧渔业模式以及深水网箱模式等。

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福美康勇立潮头
开启水产养殖业新变革

在绿色养殖大时代的背景下，为解决水产行业上述痛点问题，助推中国水产行业健康可持续发展，福美康应运而生。“2021年7月，我和渔美康创始人刘绍春共同创立了福美康，立志打造功能饲料第一品牌。”曾旭东坦言，福美康成立后一个多月时间内，在湖南、江苏和广东共成立了三家生产工厂和三家营销公司，主要生产新型的饲料产品——饲料和动保的结合产物（结合营养、病理和免疫做产品研发）。

据曾旭东介绍，位于湖南岳阳的福美康工厂是饲料和动保结合的一个现代化工厂，占地200亩，拥有2条膨化料、2条虾料生产线，同时还有一个发酵料车间。目前福美康拥有一流的科研专家团队，打造了福、美、康三大系列产品，分别主打营养型功能饲料、发酵型功能饲料、保健治疗型功能饲料。

“传统的饲料已经落后于现在水产养殖的需求，也落后未来水产养殖的发展。”曾旭东认为，未来新型的饲料产品一定是饲料和动保相结合的产物，并通过与自动化、智能化、信息数据化的高效养殖模式相结合，一起开启水产养殖业新的变革。“福美康已做好准备，为改革落后水产行业全力以赴，勇立潮头，不断推动中国水产养殖业的健康可持续发展。”