盐城市银宝集团农业发展公司加快水产业转型发展

今年以来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司依托区位资源优势，立足资源和产业实际，不断加快水产业转型发展，促进水产养殖业提质增效。

三级公司实体化运作经营进入新模式。今年初，新成立的3家三级子公司独立核算，自负盈亏，实现完全的法人治理机制，既承担了原来养殖管理区的一切管理职能，收取各项费用的同时，提升水产养殖标准化、绿色化、产业化、组织化和可持续化水平，又立足各自的资源和产业发展实际，主动转变角色，拓展经营业务，承担起做实水产业经营的职能，各子公司实体化经营正稳步推进，各项经济活动活力逐步增强。

加快推进养殖池塘生态化改造进程。为保护自然水域生态环境，加快推进池塘生态化改造进程。公司编制了《射阳盐场产业发展规划》，制订了《射阳盐场养殖池塘生态化改造实施方案》；同时，通过走出去、请进来的办法，组织人员先后到常州、苏州、扬中参观学习池塘生态化改造技术路径。此外，一着不让抓好光伏池塘工业化养殖项目的扫尾工程，并结合公司养殖“五统一”管理，加大养殖尾水水质检测监控，实行养殖尾水排放登记报备制度。

加大水产品品牌推广力度。新成立的三个子公司，实行实体化运作，着力做实养殖业的“两端”，实行“或合作、或平台、或直销”的模式，线上线下、平台商超，全面布局，加大品牌推广力度，全力推销“盐阜银宝鱼”系列水产品；修订各类技术规程规范，完善“银宝鱼”标准体系，积极引导养殖业主开展标准化生态养殖。

进一步调优渔业产业结构。以市场为导向，充分利用达阳公司现代渔业园建设为契机，鼓励更多的养殖户引进适宜的养殖新品种，调整养殖模式；按照市场需求和效益优先的原则，今年，力争新特水品种养殖面积占比从现有的15%调高到50%以上，年内，混养面积占比提升到80%以上。