盐城银宝集团达阳现代农业公司多项举措促经济发展

今年来，江苏省盐城市银宝集团达阳现代农业公司紧紧围绕全年经营指标，充分调动一切积极因素挖掘潜力，采取项多项举措为经济发展发力，努力实现经济社会高质量发展。

实体化运作水产品销售。公司围绕“搭平台、做销售、树品牌、做终端”的总体思路，成立专门班子，重点在销售渠道和终端上做文章，依法有序地推进水产品销售，已实现销售收入7000万元，利润10万元；利用区域内900亩水槽循环水养殖资源和2000亩主养鮰鱼、花链以及南美白对虾资源，探索点对点的销售模式，以此增加产品附加值。

不断优化经济结构。对养殖区域内池塘周边零星士地、边角地、沟渠等十边地，实现资源创收；利用区域内水面资源，通过地亩费，自主养殖等形式，实现自主养殖创收；通过股权合作，与有实力有技术的自然人投资200万元新上鱼鸭稻生态养殖，实现项目创收，多路径寻求净利润增长点，最大限度地提高土地的利用率。

加快水产养殖转型升级步伐。积极做优水产养殖业，重点在创新养殖模式和养殖品种上下功夫，在名、特、优上做文章，着力引导养殖户由“四大家鱼”精养向鱼、虾、蟹混养模式转变，减少因鱼价低迷、疾病暴发造成的亏损，增加抗风险能力。同时，借助政府项目资金，对区域内20000亩池塘进行生态化改造，打造资产节约、环境友好、生态健康养殖。

加大招商引资力度。突出现有的产业优势和土地资源优势，通过政企合作等途径，规划2000亩面积，拟建设现代农业产业园区，着力围绕引领导性、示范性、效益性项目，开展全员招商，培育水产养殖的亮点和特点，壮大公司的主营业务和经营性利润占比，为公司经济高质量发展夯实基础。