今年来,江苏银宝生物科技股份有限公司积极探索企业发展新思路,千方百计寻求新的盈利增长点,打造高质量发展新引擎。
积极开拓市场,做实扩面增量文章。在现有的兴化、高邮、建湖、淮安、宿迁等周边市场的基础上,积极开拓市场,做实扩面增量文章,确保今年用料客户及饲料销量在去年基础上新增30%以上。并积极拓展省外市场,继续加大湖北、湖南小龙虾饲料的开发力度,不断扩充销售网点,在虾、蟹料上开发新市场,力争销售量达4000吨以上。
优化产品结构,突出效益最大化。对现有品种进行全面梳理、合并,一切以市场需求为导向,在重点品种上下功夫,在核心产品上求突破,做到“人无我有,人有我优”,用优质的产品引领市场、拓展市场;积极引导养殖户,在养殖的品种结构上予以调整,尽量减少“四大家鱼”的养殖面积,在高效上加大投入,以达到效益最大化。
创新销售模式,拓宽销售渠道。在传统经销商和直销模式的基础上,积极探索新的销售模式,对一些大户或农场式养殖合作社,在销售方式可以灵活多变,在保证无风险的前提下,探求新的合作模式;认真做好辖区内的定制料销售,养殖户与公司面对面核定配方、价格,全面推行“三定”,即“定配方、定价格、定政策”,确保全年销售定制料5000吨以上。
做好招商引资,培植新的赢利点。积极寻求与省内外有水面资源,经济实力强的国有集团企业合作,构建战略合作关系,迅速做大、做强、做宽公司业务,尽快扩量增收;在禽料的加工上寻求突破,全面对接母公司畜禽一条龙招商项目,力求年内形成销量,利用好公司过剩产能,助推企业高质量发展。
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