阿米巴汉世伟试点项目最终期特训班成功召开

　　培训第一天开始之前，张雷总监对本次培训提出要求，希望参训人员认真听，认真练，认真梳理。接着，和英咨询王延良老师带领大家回顾总结了第四期培训的主要内容。随后，姜涛老师展开主讲。
　　

　　首先，姜老师讲解了计划对于经营的重要性。他强调：每年的开始都要有计划并要提前规划；有些事情不是当前计划的，而是要有前瞻性；计划是对未来的预测，越难就越要挑战，难是产生差距，考验经营者能力的时候，因此要具备多维的思维。他用一个人转圈的游戏现场测试了大家的思维判断，旨在告诉大家“凡事预则立，不预则废，只有预见，方可遇见”，启发大家要敢想敢尝试。
　　
　　接着，他辅导大家制定年度经营计划。他以理论授课为主，带领大家将企业经营计划从短期到长期进行分解，分为月计划（是解决怎么做的问题）、年计划（是解决能不能的问题）、中长期（是解决要不要的问题）、远景（是解决想不想的问题）、理念（是解决应不应该的问题），并用SWOT分析法分析了每一个经营阶段所影响企业发展的因素。
　　

　　各省区现场讨论生产报表并展示。对此，沈伟平总裁提出要求：梳理问题，明确指标，制定策略，解决问题。
　　
　　第二天，培训主要针对经营会计报表进行分析，以实操为主，各省区分别展示服务部、母猪场的报表。三位老师和股份公司领导指出报表中所存在的问题，并引导大家讨论提出各自的疑难和建议。
　　
　　沈伟平总裁指出，各省区所存在的共性问题，也是阿米巴经营的根本所在。同时，汉世伟总部经营管理部总经理辛伟以安徽省区所做的预算汇总表为例，为大家分析解说了预算汇总表的做法。此外，张雷总监还强调了销售报表的重要性，提到：“名声不能代表整体，要重视销售管理”，要求各省区做销售预算报表，现场练习，现场演练，现场指导互动。在老师引导下,各省区最终达成统一理念，确定了一系列生产经营报表。
　　

　　姜涛老师围绕绩效考核和二元激励进行理论培训。绩效考核的思路就是明确具体指标，将每一个指标化为实际。阿米巴组织业绩评价要坚持进步性、贡献度、公平性。在绩效评价过程中，姜老师强调理念>能力>业绩，强调沟通的重要性，表示加强绩效面谈有利于人才选拔育留。
　　

　　通过两天的讨论演练，各省区明确了生产报表的逻辑性。培训最后一天，和英咨询老师初政作了《财务在阿米巴经营方面的作用》的培训，讲解了财务会计与管理会计的联系和区别，用通俗易懂的例子解释了权责发生制和收付实现制。
　　
　　在连续三天理论和实操相结合的专项培训中，年度经营计划得以制定，生产经营报表模式得到统一，参训人员还学习了绩效考核、经营会计和人员激励相关知识。培训全面结束，沈伟平总裁作了题为《开拓思维，勇于借鉴，敢于尝试》的总结讲话。
　　

　　沈总裁提到，汉世伟利用半年的时间对阿米巴经营的实操进行了培训，这次是阿米巴广西汉世伟试点项目培训最终期。此次培训，大家从理论学习到思考落地再到团队分享，收获了不一样的进展，达到了预期的效果。通过系统学习，大家不但对阿米巴经营模式有了统一的、正确的认识，而且对如何分步、推进阿米巴经营达成了一致。
　　
　　此次培训解决了九大实践性的命题。第一是阿米巴运作原理，第二是阿米巴推进的原则，第三是阿米巴的组织瓜分，第四是阿米巴经营会计报表的制作，第五是独立核算的内部交易，第六是费用的分摊，第七是阿米巴组织的绩效评价，第八是经营理念的贯彻，第九是如何回归原点。
　　
　　本次培训最大的收获就是稻盛和夫阿米巴经营的实践。稻盛和夫将一个破产的企业运营成为全世界同行业的冠军。从整个学习过程中，大家感受到了稻盛和夫的魄力。从这一案例，汉世伟在座的所有领导者都要进行认真思考。稻盛和夫花费将近两年的时间取得成功，有三个方面的原因。一是他的成功植入了阿米巴经营哲学和理念，这一植入主要是转变了员工的思想；二是导入了经营会计报表体系，主要是分析和调整策略；三是引入了阿米巴分部门经营管理，使管理体系循环化。这三个方面的成功对于汉世伟管理层人员应该有很大的启发。
　　
　　“谋略固然重要，然而更重要的是经营人心”。怎么经营人心，对汉世伟领导者们是一个巨大的挑战。沈伟平总裁相信，这次阿米巴培训是为汉世伟注入了新的动力、新的思想、新的方向。在面临转型升级的关键时刻，天邦一直在寻找一个系统的、完整的、实际有效的经营模式来解决自身的管理难题。所以，从2017年9月份开始，天邦股份与和英咨询展开合作，引进了阿米巴经营管理模式。
　　
　　他提到，从去年到现在能够坚持学习阿米巴哲学是不易的，非常感谢各分子公司的领导和员工。经过一年的学习，引入阿米巴实操，从感性认识转变到理性认识，对于大家来说既是机遇又是挑战。面对信息化时代，企业面临最大的问题是市场和创新。在面对发展速度和节奏过快的时代，希望大家要吸取更多的知识和经验，加强学习。学会经营是管理者看家的本领，因此，大家要懂经营善管理。
　　
　　目前汉世伟面临的主要挑战是解决经营能力和管理水平，希望参加培训的管理者在今后的工作中“开拓思维、勇于借鉴、敢于尝试”。开拓思维就是通过培训学习，改变思维方式，尤其在面对非洲猪瘟的严峻形势下，如何适应当前的形势是非常重要的；勇于借鉴就是向标杆企业学习；敢于尝试就是要不断创新。
　　
　　此次实操培训结束了，但对于汉世伟来说是一个新的开始。沈伟平总裁希望大家以这一次的实操为新的起点、新的动力来实现汉世伟经营管理方面的创新；本次全面预算跨度三年，难度很大，希望通过阿米巴培训来改善每一个指标和每一个指标下所面临的问题，齐心协力，共同奋斗，共同实现天邦股份公司的“双千梦”。