人人经营，人人奋斗，人人成功！天邦朱爱民总裁总结了实施阿米巴的八大步骤

　　为推进阿米巴经营落地，营造幸福型企业，天邦开物建设集团有限公司于2018年11月12日召开了2019年阿米巴经营与全面预算答辩会。本次答辩由天邦开物集团总裁朱爱民主持，开物子公司总经理与部门负责人参与答辩，开物总部全体员工参加了会议。

　　
　　答辩伊始，朱爱民总裁提出，阿米巴的经营哲学是经营人心，调动员工的积极性，目的是营造幸福型企业，让员工自觉自愿的与企业形成一个团结紧密的整体。
　　
　　答辩开始，各巴长依次进行了答辩。大家通过表格、流程图等方式围绕各巴阿米巴经营组织构架、巴长责权利、2018年阿米巴经营分析、2019年阿米巴经营目标、2019年必须打赢的仗、SWOT分析、巴长2019年绩效合约等方面展开答辩。通过答辩，让每位参加答辩的人员，都能明确本年度的经营状况和下一年的经营计划，了解自身存在的不足，并及时改正。

　　
　　最后，朱爱民总裁总结了实施阿米巴的八大步骤。
　　
　　第一步是经营理念的树立：即全面服务，有效保障。
　　
　　第二步是制定策略：即怎样实行经营理念、规章制度、考评考核制度等。比如开物子公司汉稼乐农业发展有限公司的阿米巴经营理念包括建设和运营两方面，建设是达标并降低成本，运营是调动人心，达标运营，降低成本，这就叫制定策略。
　　
　　第三步是组织划分：每位巴长要清楚地知道自己的组织划分。
　　
　　第四步是经营会计：经营报表的制定要全；巴长对报表上的数字来源要熟悉。
　　
　　第五步是量化分权：何为量化分权？即竞聘上岗也好，目标管理责任制也好，给你权力，你就要承担责任，要充分调动大家的积极性。
　　
　　第六步是内部交易：从土建到钢构再到设备，如果没有具体的目标考核，这些事情就不能掌控，就永远会被人牵着鼻子走，工程节点的验收就是一种内部交易的实化。比如说购买工程材料与重要设备的把关，以验收来作为内部交易，承接上个环节到下个环节，如果各环节之间不能量化，但可以数据化，这也是一种内部交易。
　　
　　第七步是评价改善：对工程、人员评估和改善。
　　
　　第八步是二元激励：物质激励与精神激励也是调动员工积极性的一种方式。
　　
　　“这是我们实现阿米巴的八步法，我们一定要按要求来制定开物的阿米巴运营方案，企业才能进步，才能长远。”朱爱民总裁强调。
　　
　　人人争当经营者，人人为企业的目标而奋斗，规范能干，安快好省，每个开物人都表示：要成为经营者，成为奋斗者，成为成功者！