正大集团霍尔峰资深副董事长视察海南种苗养殖场 ​；

     新春伊始，正大集团农牧食品企业（中国）霍尔峰资深副董事长于2月5日至7日莅临卜蜂水产（东方）有限公司铺前、板桥虾苗场现场指导，并与各场生产主管座谈，进一步明确2017年水产养殖环节工作重点，并做重要指示。

     霍尔峰资深副董事长区水产事业陈丹副董事长、饲料生产与工程项目职能线生产总监李松资深总裁、产业化办公室主任兼人力资源总监翟季敏资深总裁、稽核总监程崇巍总裁、虾苗营销总监鲁书彦资深副总裁、财务总监田忠华副总裁、人力资源总监助理李昕副总裁陪同视察。

     霍尔峰资深副董事长将水产事业作为2017年春节后视察第一站，充分体现了地区对水产事业的重视，也体现了高层将水产事业做大、做强的信心，将极大推动水产事业的快速发展，为实现中国“虾王”的战略目标迈进重要一步。

     霍尔峰资深副董事长指出：2017年水产养殖工作要“不唯上、不唯书、只唯实”，在“先进技术创新、现有制度落实、新机制推行、全方面培养人才”等四个方面勇于探索，全方位提升水产养殖环节的综合管理水平。

1、先进技术创新 

     集团种虾在全球范围有着不可比拟的优势，我们必须配套相应的生产技术体系。提高前端水净化能力，摆脱“靠天”吃饭的落后生产理念；积极推进生产过程水循环体系，实现养殖过程的闭环管理，降低养殖生物安全风险；严格执行国家环保标准，提高后端水处理能力。提高水产养殖环节的自动化水平，快速实现“自动换水、自动投料、自动检测”的三个自动化。加大技术改革投资，优化水产养殖技术、工艺和设备，实现水产养殖的现代化生产。

2、现有制度落实 

     严格执行水产养殖现有管理制度，加大制度培训力度和监督力度，做到人人熟悉职责和流程，人人执行职责和流程，靠制度管理。为实现水产养殖“标准化、流程化、数字化”管理打下坚实基础。

3、新机制推行 

     复制地区猪事业成功模式，积极推进水产养殖场承包责任制和风险抵押金机制，将员工的收益与绩效结合起来，多劳多得，少劳少得，不劳不得。建立水产养殖创新工作机制，充分调动管理人员和员工的积极性和创造性，大力挖掘水产养殖环节潜力。

4、全方面培养人才 

     借鉴地区猪事业人才培养的成功模式，选派优秀的高学历人才学习全球最先进的种虾、育苗技术，提高水产养殖技术水平；针对管理人员及后备干部，要借鉴猪事业青年干部培养的模式，帮助现有的管理干部实现从个体贡献者到团队管理者的转变，实现从关注局部到关注经营的意识转变，为提升水产养殖整体效益提供人才保障。

撸起袖子加油干。在霍尔峰资深副董事长的带领下，水产事业2017年必将大展宏图、实现腾飞。