饲料集团做药品，是洗牌契机还是捞一把就走？
发布时间：2016/10/26 9:26:46 来源：通心粉社区 编辑：黄正丽
我来说两句(0)核心提示：近期，广东海大集团动保业务出现重大调整，由动保经营部升级为动保事业部，统管集团动保部门和生产工厂。
中国水产门户网报道 近期，广东海大集团动保业务出现重大调整，由动保经营部升级为动保事业部，统管集团动保部门和生产工厂。从组织形式来看，海大动保业务板块实现了三级跳，由最初的分散经营到2014年11月成立动保经营部，再到2016年9月的动保事业部，可见海大对动保业务板块的发展提至了战略的高度。这一事件引发了行业对“饲料集团做药品，是洗牌契机还是捞一把就走”的探讨。
目前，我国的水产动保（简称”渔药”） 行业无论是在资金、研发，还是在生产、销售和服务方面都较落后。究其原因，主要是我国水产养殖业的特殊性所决定的。我国的水产养殖动物品种繁多，各个地区的养殖品种和养殖模式差异化非常明显，而且，水产养殖动物长期生活在水中，这大大增加了对每个主要的养殖品种及其水环境研究的难度，研发相关的动保产品周期长、投入大、见效慢。同时，由于水产养殖动物群体生活在水中，不易被观察和诊治，群体用药且不能准确界定防治效果。另外，目前我国水产养殖业的集约化程度不高且大都位于荒郊野外，愿意从事水产动保技术应用的高素质人才不多。这些都制约了我国水产动保行业的快速发展。
改革开放30多年来，我国水产动保行业也随着水产养殖业得到了很大的发展，大量渔药企业如雨后春笋般出现，从改革开放前我国没有专业的渔药生产企业发展到目前达到200多家渔药生产企业。但这些渔药企业大都规模小、资金少、缺乏技术和研发力量，同时由于水产养殖行业的特殊性，很多渔药企业难以做长远的战略投入开发针对水产养殖动物及其水环境的专用动保产品，最简单实惠的途径就是拿来就用、相互模仿：大都套用和分装农药、兽药和农用肥料，如直接分装农药晶体敌百虫、氯氰菊酯、溴氰菊脂；稀释后分装兽用磺胺、抗生素、抗菌药、中草药等；分装或复配农用肥料如磷肥、氮肥、钾肥、腐植酸钠、废弃氨基酸原料等做调水产品等，导致目前我国水产动保产品的科技含量非常低。同时，这些渔药生产企业大都产业单一、规模较小，抗风险能力较差，投资者对利润最大化的追求及被竞争环境的逼迫，在产品同类化的情况下，尽可能地降低成本，导致了渔药产品品质差、含量低、效果差，渔药行业成了名副其实的“浑水摸鱼”的行业，最终导致渔药市场上“劣币驱逐良币”的现象不断发生。虽然我国政府近年来进行了渔药生产企业GMP的强制性认证和审验，但“道高一尺魔高一丈”，难以短期从根本上解决这些问题。
另外，我国从事水产养殖的大都是缺乏水产养殖专业知识和专业技术的农村人员，目前的渔药企业由于规模小、资金缺乏等的限制，渔药技术服务人员很少或基本上不配置，即使配置了个别技术服务人员，技术人员素质整体上也良莠不齐，难以满足养殖户的需要。于是，渔药企业只有长期依赖各地的渔药经销商进行售后服务，但我国从事渔药经销的从业人员也大多是跟水产养殖相关“半路出家”的农村人员，同样缺乏水产养殖专业知识和专业技术。这些都决定了绝大部分渔药企业及其经销网络难以给水产养殖户提供及时、高价值的技术服务。于是，整个行业乱用渔药现象非常普遍，不仅极大地损害了养殖户的养殖效益，而且严重地污染了水环境和养殖产品，给我国人民的生活环境和生命健康带来了很大的安全隐患。近年来，各地不断出现的养殖产品安全事件、渔药医患事件及渔药经销商跑路的情况就很好地反映了这些问题。
基于上面的两个主要原因：渔药产品科技含量低且品质差及专业技术服务的缺失，导致了我国渔药行业乱象丛生，严重地制约了我国水产养殖业的发展，给本来行业不景气、效益低下的水产养殖户雪上加霜。但水产养殖户投入最大的流动资金还是水产饲料，渔药行业对水产养殖业的影响也直接涉及到用户合作的饲料企业。因为水产养殖户是渔药企业和饲料企业共同合作的对象，养殖户由于渔药问题导致养殖效益低下或严重亏损可能最终被迫逃离水产养殖业，那么，饲料企业不但损失了养殖户，甚至饲料企业给养殖户的融资也随之损失了。那么，资金雄厚、布局长远的饲料集团无论从水产养殖业长远发展的战略考量，还是从维护用户的养殖效益考虑，介入渔药行业是被迫，也是必需的选择！
基于这种背景，许多实力派饲料企业开始进军动保行业并一路高歌猛进。通威集团旗下的通威三新药业有限公司（以下简称“通威药业”）就是通威集团董事局刘汉元主席基于这种背景和责任在2004年建立的渔药专业生产企业，2016年通威药业水产动保产品销售额近亿元，产品销售遍及30多个省市。2004年5月，通威股份成立动物保健研究所，同时是水产养殖动物疾病防控技术国家地方联合工程实验室、四川省水产养殖动物疾病防控工程实验室和成都市产学研联合实验室。 同时，通威率先在全国各地建立了药敏试验室，对水产养殖动物进行全程监测追踪，力求在发病时能准确用药、减少耐药菌株的存在，降低养殖户用药成本，减少药物残留，减少环境污染。
而另一家饲料巨头海大集团的动保业务始于2003年，经过10多年的发展，目前已经形成了完善的“研发-生产-中试-销售”一整套体系，现旗下有1个研发中心，3个生产基地和1个中试基地，2016年全年实现销售额1.76亿元。
其实，饲料集团做动保，能更好地依托其在全国各地的饲料分子公司、经销网络、水产专业技术服务团队，为水产养殖户提供及时、准确、高价值的技术服务，这是饲料企业的责任和义务。饲料企业大力发展动保产品助力饲料主业，是行业的呼唤，是历史的选择，必将为养殖户解决更多的问题，创造更大的价值。
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