危机时代，新希望集团能否突出重围

中国水产门户网报道　时下已经是3月下旬了，2014年的第一季度即将过去。就各大上市农牧企业表现来看，实在是差强人意。特别是在生猪、家禽产业有较大业务比重的企业，受到的冲击尤为严重。这其中，最具代表的企业当属新希望。作为龙头农牧企业，新希望集团所表现出来的一系列问题也能一定程度上反映出这个行业的现状。2013年5月，刘永好说到：“我们是最倒霉的上市公司”。自2012年底开始，新希望便进入了一个“倒霉阶段”。首先是12月底的“六合速生鸡”、2013年3月的“黄浦江死猪”、“H7N9流感”、4月的“雅安地震”、一直到2013年底的生猪价格下跌、“H7N9流感”再次卷土重来等等。各种的“天灾人祸”让新希望的业绩不达标，甚至成为30年来首次不合格。尽管目前有关新希望业绩的报告还没有出炉，刘永好预计在去年基础上下滑 6%。细心的网友可以发现，2013年至今，刘永好以及其他新希望领导所谈的最多的莫过于创新与改革。

　　新希望集团的成长，可以算是与我国改革开放同步的。刘永好也多次说过，要顺潮流而动。2014年被赋予很多改革、创新的一年，在这样的大环境下，类似新希望这样的大型农牧企业也必然将紧紧跟随时代的步伐。我们可以看到，不论是习近平还是李克强，都着力赋予经济更大活力的同时，推进更多在经济体制、分配制度等深水区域的改革。于新希望而言，我们可以看到新希望在国内加紧调整内部结构，组成由刘畅、陈春花、陶煦为重点的管理团队。进入上海自贸区、与阿里、京东等在互联网方面的合作，触及电商、互联网金融、新媒体等领域。国外则更多利用在欧洲、东南亚、非洲等地区的优质资源、廉价劳动力等优势开发海外业务。正如刘永好所说，国内不挣钱，我们到国外去。由此我们可以看到，新希望的一系列措施，都是紧紧与行业、乃至国内的热点结合起来的。

　　静书认为，自2010年开始，我们这个行业便进入了危机时代。有网友就要问了，我们2012年的饲料工业总产量达到了1.97亿吨，养殖、饲料双丰收，怎么能说存在危机呢?首先，我们需要清楚的是。大部分商业危机并不是由一件事件所引起，而是由许多个微小的、容易被我们所忽视的一系列事件综合起来而引发的结果。我们还拿饲料工业所面临的问题主要有：1、是饲料工业产能的过度浪费;2、养殖终端决定地位的逆转;3、消费终端的信任;4、行业外信息爆炸;5、行业外发展平台、工具的日新月异;6、国内经济疲软，在通货膨胀下，原料成本、人工、物流等上涨。这些问题都不是一天或者一个月、一年形成的，是随着市场经济的发展而逐步显现的。特别是我们这个保守的行业与行业外的快节奏所产生的矛盾，也是越来越激烈。比如“H7N9事件”，2013年让整个家禽企业承受了1000亿的损失。导致这个问题的根源的最终指向，是消费者对于养殖产品的不信赖。因此我们可以说，消费者决定了养殖、乃至饲料企业的命运。目前很少有农牧企业将产业链延伸至消费终端，但新希望、雏鹰农牧、通威等，已经开始紧密与消费者联系起来。刘永好说：“互联网，最大程度上与消费者紧密结合，与消费者站在一起。”因此新希望上述一系列的变革的最终目的，就是站在消费者的角度上，最大程度上贴近消费者。静书认为，这也是最重要的核心部分。综合来讲，对于消费者来讲，新希望集团的整体形象还是比较正面的。庞大的农牧帝国不应该是飘在云端的，不论是将新西兰优质的牛奶生产成奶粉也好，还是在国内开设零售门店，诸多行为，都是为了满足消费者的需要。并且这样贯穿整个产业链下来，新希望只要能够严格把控生产质量，便能很快在消费群中树立良好的口碑与形象。 有句话是“水能载舟，亦能覆舟”，这个水，便是消费者。

　　在新时代下，决定大型农牧企业的发展的，必然是消费终端。一旦新希望真的与消费者并肩的时候，我想那个围困新希望的重围，也将亮出曙光。