中国水产门户网报道 2013年对于整个水产行业来说，无论从上游的饲料、种苗和兽药行业。还是中游的水产养殖行业，亦或是下游的销售、加工行业，都是充满“危机”的一年。饲料巨头销售、利润“双降”，南美白对虾“早期肝胰脏坏死综合征”肆虐，养殖户使用禁药被判刑，鱼价低迷，暴雨、台风接踵而至……种种负面消息和现实不但震动着行业的神经，也撼动着广大养殖户的决心。“危机”犹如一块看不到边际的乌云笼罩着，大家都期盼着能否有一丝阳光冲破压抑，而阳光应该来自于我们的内心。
正视自己的错
2013年度，是我入行以来成绩最差的一年。一路波折不断，虾塘变成了“试验场”，技术员变成了“消防员”。面对病害和恶劣天气的双重夹击，我们构筑的对虾生态系统不堪一击。刨除无法控制的外力因素，内因才是起决定性作用和需要好好总结的。当环境在变，我们没有没有相应地优化我们的养殖模式。特别是精细化养殖大行其道的今天，我们有没有在“细”字上面做足功夫。“木桶效应”告诉我们，若有一块“短板”，我们的水平就永远不可能达到期望的高度，而更换“短板”，从正视自己的错开始。
管好自己的帐
在2008年-2009年的金融危机时，苏宁、华为等知名企业选择低调苦练内功，为他们顺利渡过难关，再创辉煌奠定了基础。今年不少饲料、兽药企业开始清理账目，收紧资金。我顺势梳理了一下自己的资金运营情况，把赊销的项目偿还清理，全面转到现金交易。对于养殖户来说，赊销可以利用资源，有效扩大规模，盘活生产。但在养殖成功率低下的大环境下，赊销却会变成“筹码”，养殖户用来“填窟窿”，憧憬风险巨大的“预期收益”，从而背上沉重的债务，甚至拖垮赊销企业。
未来的养殖应该充分规划好自己手中资金的用途，有的放矢，避免浪费和把“战线”拉得太长，对于高风险的、收益预期不明朗的，及时撤出。
选好自己的路
水产养殖行业的高风险、高不确定性就像“珍珑棋局”一般，吸引着各路“武林高手”。对于选择的养殖品种、品牌、模式都有自己的套路和见解。尽管历经坎坷，也会适度调整，有人急流勇退，我们明确目标，就应该全力以赴。
2013年，水产行业危中有机，开放态度和共享的平台才是发展的方向。苦练内功，期待能在明年厚积薄发。（文/广东珠海 刘洋）
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