新希望酝酿重要转型 将搭建最大医疗平台

中国水产门户网报道在2013央视财经论坛、央视财经频道主办、第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，新希望集团董事长刘永好透露，由他主导的新希望集团提供支持，他本人正在酝酿重大的行业转型，准备进军医疗产业。
　　
　　刘永好说，我是做农产业的。大家知道我们饲料做的最多，养猪、养鸡、养鸭都做的非常多。我觉得我们的这些产业，肉蛋奶都是非常有前景的，我们会继续做的更好，这本来是转型。我们这个产业既传统又现代，我在行业里干了30多年，应该有一批更年轻更专业的人打理。这是一个相对成熟的产业平台，现在我们有一批很年轻的人在打理这个平台。而我就显得事少了一些，做什么呢？
　　
　　然后在这半年多以来，我就是到处走到处看到处学，结果我发现我们简单做产业，做一些整合我觉得更有价值。拿医疗健康产业来讲，十八届三中全会非常的明确提出了，医疗健康产业大发展，要更加市场化，原来很多制约或者是不容许民营做的医疗健康产业现在几乎都放开了。比如说，原来医院里面的人是不准走的，现在医生可以多点置业，这就给民营企业带来机会。此外，原来医院不准民营办的，现在民营可以办了，原来人们看病民营企业不能报销，现在可以报销了等等，这方面带来巨大空间。
　　
　　另一方面，人们生活水准提高，对医疗健康产业的需求巨大，现在国有大医院人满为患很难，但一些比较差的医院人都没有。怎么样能够在中国医疗健康产业里面做一些投资做一些发展做一些开拓呢？我们研究发现，中国有一万来家民营医院全国，但占的比重不算大，相对比较小。
　　
　　我惊喜的发现，一万多家民营医院80%几乎都是福建人办的，都是莆田这一个地方，莆田那个地方的人到处办医院，北京是这样，上海是这样，成都、厦门是这样，到处是这些人在办医院，经过十几年二十年的情况下，这样限制那样不允许的情况下，他们办起来了，办的特别好，而且有的成为上市公司，有的成为三甲医院，有品牌有形象的。这种情况下我想，要大发展有没有可能整合一下？
　　
　　第二个特点，民营医院虽然多，但相对比较少比较散比较乱，他们在科研问题上，在技术创新问题上，在统一管理方面仍然有很多不足。怎么样提升它科研能力、品牌能力、服务能力，这是非常值得考虑的。
　　
　　另外，医院投资很大，钱从哪儿来，单个企业投资显然不够，希望联合起来共同投资，在这种格局里边就带来了很多新的机会。于是，我跟冯仑找了一些做医院的朋友聊天，聊聊后大家就聊到一块，冯仑做会长，我做名誉会长，找一批做医院老板，联合搞了中国医疗健康产业策略联盟。目前，参加我们医院策略联盟的医院有上千家，都要请我们去投资去发展，这段时间组建专门的班子、专门的人马、专门的策略、专门的格局。
　　
　　第一，打造医疗健康产业管理平台，跟国际接轨，像酒店管理集团那样管理医院，今后各个医院各自管理的方式要相对统一起来，逐步的统一起来。
　　
　　第二，要加大科研和医疗的力度，因为医院必须建立在科研和科技的基础上；
　　
　　第三，办学院，办大学，我们自己还要办大学；
　　
　　第四，我们组织基金，基金联合起来，哪个地方适合办医院，哪个医院老板要支持我们就去给他投资，这个前景非常广阔，非常有意思，我们产业联盟的同事在做，我们不做医院，只是组建一个组织，搭一个平台而已。假设我做医院的话，搭这个平台他们肯定不愿意，觉得什么好处都我占了，我不是做医院的，也不办医院，大家一块在做这件事。