大连獐子岛“群团”释能发力提升市场竞争力

中国水产门户网报道进入2013年，獐子岛集团“群团”固本强基，释能发力，全面提升市场竞争的内生动力，使得以往靠上级拉动的“火车头”文化，转变为人人有动力的“动车组”文化，企业一改服务资源向全面服务客户转变，确保“市场+资源”战略的实现。
      2012年，獐子岛集团全产业链进行了蓄能发展，初步形成了 “三大资源”和“三个支撑”的产业布局。为了更好地贯彻“绩效观、市场化”的理念，集团在年末将产业链划分为四大业务群，即营销业务群、海洋牧场业务群、冷链物流业务群和休闲渔业业务群，以逐步实现产业链的优化升级和释能发展。
      蛇年伊始，以“汇聚力量、共赢未来”的活品经销商大会明确了“打造中国活品第一网”的定位，将“中国·鲜”多维度的经营目标向市场传播。营销业务群的领导走访市场、慰问客户、深入调研，统筹谋划全年的市场营销策略，在北方大区、南方大区和中部大区组织各直营系统，强化与加盟商伙伴的沟通和合作，将销售任务落实到各城市、单产品和每个人，使得市场营销网络遍地开花，大江南北捷报频传。
      为更好地服务市场、服务客户，营销业务群所属的各加工企业协同作战，从“元旦”到进入“春节”，贝类净化分公司的自动化生产线夜以继日分选、包装虾夷扇贝、海螺、鲍鱼和来自大洋深水的鲜活海珍；永盛公司、海胆分公司、通远公司的员工“加班加点”生产半壳贝、海胆罐头和大洋鱼品，以丰富和满足节日市场的需求；荣成食品公司全力赶制明太鱼籽等产品，保障国外市场的订单需求；“獐子岛国际海鲜精品店”销售模式的优势得以显现，在今年首月实现了80多万元的销售业绩；而1号商城“獐子岛官方旗舰店”的成功开业，不仅为产品开通了网络营销的新渠道，更开启了獐子岛“电子商务”的新时代。据初步统计，今年以来，虾夷扇贝活品销售已经超过亿元，海参和冻品礼箱销售收入超过7000万元。
      海洋牧场业务群的“海洋牧场智能管理系统”项目于1月18日正式启动，这是集团在建成国内首个生态渔业ERP项目后，再次向信息化战略迈进的重要一步。系统设计涵盖育苗过程管理、养殖过程管理、海洋环境监测预警、船舶航迹监测预警、生产过程风险预警、正反向数据追溯体系各个方面，最终实现海洋牧场现代化、智能化和可持续发展。
      海洋牧场业务群在开年之际各项养殖生产紧张有序。增殖事业部全力保证节日市场供应，将虾夷扇贝采捕日供货量提升到100吨以上；“黄海明珠”轮船经过120小时连续航行，总行程2700余海里，创下活品“三九天”运输成活率达到90%的好成绩，并首航日本北海道新航线，为今后运输创收奠定基础；鲍鱼事业部努力打好南方鲍鱼资源整合攻坚战，荣成养殖公司全力做好春海带养殖生产，宁德公司已完成近百万枚幼鲍的分苗工作；良种事业部完成虾夷扇贝种贝的进库及挑选工作，数万枚“獐子岛红”种贝进入育苗基地进行促熟。
      休闲渔业业务群抓住2013年“中国海洋旅游年”契机，全面打造獐子岛海洋牧场休闲渔业品牌。《中国海洋旅游年——獐子岛海洋牧场·海珍圣地·旅游天堂》广告片登陆央视四套，每天10次大密度、高频率播出；在新开通的哈大高铁进行“钓大鱼到獐子岛”营销宣传，并适时推出冬季温泉、滑雪旅游等辅助业务。目前，休闲渔业业务群正在研究实施“獐子岛海洋牧场旅游度假区”项目架构，准备申报国家项目。同时，面对春运客流量大、任务重的局面，休闲渔业业务群所属的客运公司精心计划、周密部署，实施航班直达、增加航班航次等措施，春节期间共运输旅客近1.2万人次、运输车辆120台次。
      冷链物流业务群积极做好运输保障的同时，启动内部市场化运作，制定了运输、仓储各项业务收费标准；随着春节临近，各地经销商销售业务的加大，物流部门根据货量及目的地，合理选择运输方式，以单车运输和铁路运输为主，辅以航空、零担运输等方式，确保运输质量、产品安全和降低成本。1月份，冷链物流群完成冻品礼箱发货15.5万套，比去年同期增长一倍，配送运输区域覆盖全部销区。
      新年新气象。獐子岛集团已舞动起蛇年“开门”序曲。2013年，獐子岛集团必将在“品牌牵引、研发支撑、固本强基、利润为先”的经营方针指引下，加速推进“可持续发展，有质量增长”。