江西宜丰县畜牧水产局“六抓六重六比”比出工作新动力

中国水产门户网报道今年以来，宜丰县畜牧水产局以深入开展“发展提升年”活动为契机，以“六抓六重六比”为抓手，不断开拓工作视野，增添工作举措，强化目标管理，提升服务质量，各项工作得到了整体推进。

    一、抓目标，重管理，比谁工作思路更清晰。

    机关工作人员按照工作性质分为畜牧生产片，渔政执法片，后勤保障片进行管理。年初，由各片根据工作性质，工作职责，上级要求等提出年内工作任务。局务会根据各片提出的工作任务，结合全局的综合性工作和中心工作等进行研究审定，以责任书的形式下发到各片。各片根据工作实际将任务分解落实到相关责任人，由分管领导和牵头站长抓好平时工作的管理和监督，形成了“千斤担子众人挑，人人头上有指标”的管理模式，工作思路更加清晰。

    二、抓奖惩，重考核，比谁年终得分高。

    实行目标管理，引进考核机制是我局的一个工作特色。为此，局机关将各片工作任务具体量化成考核分数，实行100分考核，并成立由局长任组长，班子成员任副组长，各片片长为成员的考核领导小组。年终进行严格考核，按得分多少兑现奖惩。量化目标管理后，干部职工的工作积极性空前高涨，防疫工作、检疫工作、肉食品质量安全监管工作常抓不懈，多次受到上级业务部门的充分肯定和表扬。全系统干部职工的精神面貌焕然一新。

    三、抓纪律，重监督，比谁执行制度好。

    加强机关管理、提高工作效率，节省行政成本，树立良好形象，是我局执行工作纪律的一个重要抓手。年初，局机关制定了《工作制度》、《学习制度》、《来客接待制度》、《首问责任制度》、《限时办结制度》等十个制度，并实行“一日一签到，一月一检查，一季一通报，半年一述职、年终一考核”的管理机制。真正达到了以制度管人的目的。

    四、抓学习，重素养，比谁稿件上得多。

    切实提高全局干部职工的政策理论水平和业务工作能力，及时真实地宣传报道好各片的工作动态和工作特色，是我局的又一个工作特色。局机关将学习任务完成情况和宣传报道任务完成情况列入100分考核，各占10分。同时，局机关还制定了新闻报道用稿奖励办法，明确了奖励标准和学习宣传任务，要求每人必须完成2万字以上的学习笔记和2篇以上心得体会文章，完成省、市报刊或网站上稿6篇以上。今年年初局机关挤出资金创办了《宜丰养殖信息》月刊，目前出刊九期，要求各片在《宜丰养殖信息》上用稿全年不少于20篇（条）。通过抓学习，抓宣传报道，激发了干部职工写稿的工作热情。据不完全统计，局机关到目前为止，在各级报刊、内部刊物、网站等媒体上稿不少于400篇（条）。

    五、抓效能，重服务，比谁工作作风实。

    提升农业部门行政效能，树立服务“三农”的良好形象，加强与养殖场（户）的联系沟通，营造更优更好的农业发展环境，推进发展提升年活动的深入开展，是我局工作的着力点。为此，我局在全系统开展了“三进六联三上门”活动：一是以科技入户工程为重点，扎实开展“三进”（进农民庭院、进龙头企业、进田间地头）活动，与广大养殖户，农业龙头企业谈心交友、结对帮扶；二是以阳光培训工作为重点，切实搞好“六联”（联户、联场、联园、联企、联社、联校）工作，积极帮助养殖企业、养殖户、专业合作社等解决一些养殖生产技术、管理、资金、销售等方面的困难和问题；三是以转变观念，夯实作风为抓手，认真开展“三上门”（政策法规送上门，科技服务帮上门，征求意见走上门）活动。通过“三进六联三上门”活动，密切了党群干群关系，加强了与养殖场（户）的联系沟通，从而也提高了干部职工的服务能力和服务水平，转变了机关工作作风。

    六、抓管理，重规范，比谁工作成效好。

    加强各项工作的督促，进一步规范管理，建立长效机制，提高工作透明度和工作效能，是各项工作动力的源泉。我局采取不定期讲评和及时督办的方法来切实推进工作：一是实行不定期讲评。即每隔一段时间，局机关临时召开工作汇报讲评会，要求以片为单位汇报前阶段工作完成情况，下阶段工作打算，取得的成绩和存在的差距，今后努力的方向，然后由局领导进行工作点评，面对面进行表扬和批评；二是针对全局性的工作，重点工作，在政务公开栏中公开，落实责任，限期完成。并实行局主要领导跟踪问效，挂牌督办，完成摘牌的规范管理制度。这些举措既提高了办事效率和工作透明度，又培养了机关工作人员有板有眼抓工作，严肃认真履职责的团队精神，有力地推动了机关效能建设。