上海水产集团总公司董事长汤期庆：调结构研究需求层次

中国水产门户网报道      解放日报资讯：

    水产是一个古老的产业，汤期庆（EMBA96级学员）幽默地说，到了水产集团才发现，“抓鱼”已经不是简单的民以食为天，而是玩国际游戏规则。全世界的资源早已瓜分完毕，国家和国家之上有很多国际组织，负责制定游戏规则和设置门槛，晚到者只能通过租赁方式进入门槛。在中欧所学的知识，有一个观点给他印象很深，即经济是跨国界的趋势越来越明显。资源的份额拿到手以后，经济发展就是可持续的，如果资源拿不到手，就得跟在人家后面。

　　用学过的经济管理理论知识看问题，汤期庆认为，现在中国也好、上海也好，最需要解决的问题就是调结构，调结构是可持续发展的一把钥匙。我们不能用政治霸权主义去抢资源，内部要保持长久健康的经济发展，必须从调结构入手。机场安检或报关的窗口有10个，旅客排10条队和1条队，后者的效率更高，更公平，每个人等候的时间均等，因为合理地配置了供需资源。这也是在中欧学过的案例，现在国内很多机场已经采用了排一条队的方法，汤期庆相信，调结构虽然最难，但随着大家对合理结构优势的认识，会自然而然地转过弯来。

　　如果现在把注意力放在研究怎么继续扩大出口，这条路很难走的，国外和我们做生意的人也是中国人，我们研究的方法他们也吃透了，人家早把门关死了。调结构的方向是内需拉动，要研究内需到底在哪里。我们现在的对内需的认识，很大程度上停留在“抓鱼吃”的简单层面。需求有六个层次，不仅有温饱，还有精神需求，有安全的需求。老百姓买股票投资房产，就是基于安全需求，不买似乎没有亏，其实不然，社会资产的总量增加了，我不增加就是缩水了，所以我必须跟着大家哄，争取不缩水。资产安全是当前老百姓的主要需求，还没有达到享乐型需求的阶段。现在最大的民生需求是教育，教育服务还远远满足不了需求。汤期庆觉得通信产业对需求研究做得比较好，现在3G的天线布满了上海，每个人都有手机，一家三口不止三个手机，对不同功能需要两个手机，研究需求研究好了，产业就上去了，就有这么多利润。