心态很重要 通威不欢迎浮躁的人

　　要招什么样的人

　　开栏语：春季招募行动已经开始，对于求职者来说，如果有机会进入行业中的龙头企业，这将是一件值得高兴的事。大公司有自己的一套择人、用人标准，如果你具备这些条件，就能在那里施展才华，实现自己的职业目标。谁最熟悉公司的择人标准呢？当然是公司的HR，今日起，本报将陆续邀请各行业龙头企业的人力资源经理，向大家介绍他们的择人标准，如果你刚好是他们青睐的那类人才，恭喜你！如果你离他们的需求尚有一定距离，还请继续努力哟！

　　本期HR嘉宾：

　　通威集团人力资源部经理李加瑜先生

　　背景介绍：通威集团是刘汉元先生创建，以饲料工业为主并在IT、化工、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产、大农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。其控股的通威股份上市公司是全球最大的水产饲料生产企业及我国主要的畜禽饲料生产企业。目前，通威正全力打造世界级安全食品供应商。同时，通威正斥50亿巨资进军多晶硅及太阳能光伏产业。

　　需求专业多

　　成都商报：通威最近有什么招聘计划？

　　李加瑜：根据我集团的业务需要，目前在饲料产业、水产品加工销售、化工、建筑、IT等专业都需要大量招聘相关人才，我们将在公司网站、成都商报等相关招聘媒体上刊登招聘信息，具体职位请大家关注近期通威的招聘信息。

　　成都商报：通威的择人标准是什么？除了专业因素之外，公司看重的地方有哪些？

　　李加瑜：我认为重要的有四点：一是人品；二是专业技能；三是对企业文化的认同；四是心态。当然还有其他要考虑的因素，但具体要根据不同的岗位来确定。

　　切忌心态浮躁

　　成都商报：前三点大家都容易理解，能具体谈谈心态问题吗？

　　李加瑜：要保持良好的就业心态说起来容易，要做到很难。大部分求职者，心态都比较浮躁。择业都想工作环境要好、工作要轻松、薪酬要高、边远地方不考虑等等。求职者都想找到理想工作，这本无可非议，可方方面面都比较理想的工作哪有那么多呢？更何况条件好的职位，对人的要求就更高，求职者是否清醒分析过自己的条件呢？

　　成都商报：能给我们举个例子吗？

　　李加瑜：曾经有这么一位经理，在北方工作时，说空气干燥受不了；调到南方，又说离家远了想孩子；调到成都，认为别人有问题使自己能力发挥不了，遇到问题不是抱怨就是逃避，结果这样的人只好让其离开。

　　我们集团许多的员工心态都比较好，正是因为他们天南地北、勤勤恳恳、任劳任怨的工作才换来了今天通威的辉煌。有这么一位总经理，当初他应聘的情况，至今我还记得，他的家在江苏，是打电话过来应聘的，听了他的工作经历以及谈话中表现出来的沟通能力、表达能力和思维能力后，我认为此人可以胜任工作。但还得通过面试这一关才能确定。因此，我告诉他，鉴于电话沟通存在许多不确定性，如果他所说的情况属实，且通过面试的话，我们可以考虑报销他的路费，否则只能自行承担路费。同时，在没有证明能力前，前期的职位比他目前所在的职位低，薪酬也不能一步到位。这位在别的集团公司做到副总裁的求职者，很自信地到了公司，通过了面试，从子公司储备副总经理做起，很快做到了股份公司高管的职位，用自己的业绩证明了自己的能力。这位高管的经历说明，良好的心态一定程度上和个人能力成正比。

　　试用期别让人看笑话

　　成都商报：您作为公司的HR，从求职者的简历中最希望看到什么内容？面试过程中对求职者又有什么样的期待？试用期呢？

　　李加瑜：在简历中，我希望看到求职者的工作经历和技能，以及原职位上承担责任的大小。面试过程中求职者介绍自己的个人情况和工作经历时应简洁，重点介绍清楚自己的工作能力和对所要应聘岗位的认识。试用期，求职者应以积极热情的心态开展工作，关键是较快进入角色，融入团队。欺生和排异这是许多人的正常反应，尤其是一些具有竞争性的岗位，说不定一些老员工正等看你的笑话呢。

　　内培利于新人成长

　　成都商报：对于新人、熟手，公司在用人方面有什么考虑？

　　李加瑜：通威长期以来坚持管理人员“内培为主、外引为辅”的指导思想，每年管理人员30－40％对外招聘，这既能保持了管理团队的新鲜活力，又能使通威优秀企业文化得到传承和发展。

　　新人的招聘以应聘毕业生为主，每年年末到目标院校招聘，春节过后集中安排培训，然后到各岗位实习，三个月的实习期满，双方满意再签订就业协议，这样保障新人的成功率。对于有一定工作经验的员工，公司也非常欢迎，尤其是具有一定管理经验和专业技术能力的员工，招聘主要根据岗位的需要定期进行招聘。

　　成都商报：请用一句话总结通威的人才标准。

　　李加瑜：满足岗位需要的员工就是合格员工；优于该岗位社会平均效率的员工是人才；认同企业文化，具有不断创新精神的员工就是优秀人才。