江苏银宝生物科技股份有限公司多措并举打响扭亏攻坚战

今年来，盐城市江苏银宝生物科技股份有限公司紧密结合企业生产经营实际，通过强化内部集约管控，全力以赴开拓市场，提升经济运行质量，完善经营激励机制等举措，全面打响扭亏增盈攻坚战，努力实现公司经济平稳健康发展。

聚力高质高效，全力拓展市场。全力以赴拓市场，在全力做好内部市场销售的基础上，积极拓展外部市场，确保新开发的“两湖”市场和安徽市场饲料销量在5000吨以上，省内市场销量达1万吨；厉兵秣马争市场，外聘水产行业经纪人和精干销售团队，在现有22人的基础上扩编到40人，使市场和品牌的影响力逐步扩大；新品研发抢市场，年内开发黄颡鱼、泥鳅、牛蛙等高端品质饲料三种以上，进一步对现有品种进行优化；系列饲料扩市场，在虫草鸡饲料的产业延伸上动脑筋，注重动保产品和功能饲料的开发，多管齐下助推销售总量增长。

聚合创新驱动，激发企业内生动力。首先在队伍管理、绩效考核、机制创新、薪酬分配上创新举措，激发员工活力，制定完善的扭亏增盈实施方案，对照序时抓落实；其次，认真学习和总结同行饲料厂家的管理经验，对标找差，力争效益最大化，增强产品的市场竞争力；第三加强内部管理，制定行之有效的绩效考核制度，由过去的“用人管人”向“制度管人”进行转变，同时，加大外部内场管理、销售、生产技术骨干和销售人才的引进，使公司有序、健康、高效发展。

聚集资源要素，提升技术服务能力。整合服务平台，整合银宝农业发展公司技术服务中心，生物科技公司品控部和水产技术服务中心，成立生物科技水产服务中心，承担水产检测、鱼病防治、动保推广、饲料品控、示范户培植、养殖数据收集，促进市场开发和销量增长；完善服务体系，一方面做好区域化服务，建立远程网上鱼病防治平台，及时解决养殖户在养殖过程中的疑难问题，一方面做好精细化服务，定期组织养殖技术培训，完善产品销售过程各个服务环节；提升服务效能，借助盐城市水产科学研究院的技术优势，加强新技术、新规程与养殖实践的融合力度，提高一线技术服务人员的实操水平和服务能力。