獐子岛2018年净利3210.92万元顺利扭亏

60年一甲子，2018年是獐子岛集团成立60周年，但这一年对于獐子岛来说，更像是一场考验。

2018年初，刚从2014年海洋牧场冷水团灾情走出来的獐子岛再次受灾，公司核心产业底播虾夷扇贝再次大面积减产死亡，造成重大经济损失。面对内外部的巨大压力，獐子岛积极组织抗灾自救，重构转型，顺利实现了年初确定的实现赢利的总体目标，成功完成扭亏。

灾后首年实现赢利

獐子岛4月26日晚间披露的2018年报显示，报告期内，公司实现营业收入27.98亿元，同比减少12.72%；实现归属于上市公司股东的净利润3210.92万元，同比增加104.44%。《证券日报》记者留意到，在2014年公司海洋牧场首次受灾时，獐子岛曾花了整整两年才实现赢利，但在2018年扇贝再次受灾后，公司仅用一年就扭亏为盈。

年报数据显示，2018年受扇贝受灾大幅减产影响，獐子岛营业收入小幅下降，但公司积极落实抗灾措施，人、财、物各方面运营成本实现下降，三项费用也显著降低，各项业务经营效益稳定提升，各业态经营情况逐渐向好。

具体来看，2018年度公司明显加大了对各项费用的管控，销售费用、管理费用和财务费用分别较2017年减少12.24%、9.31%和21.08%，研发费用也较2017年减少了18.98%。不过，在各项费用降低的同时，獐子岛各项经营效率却有一定的提升。数据显示，2018年度，公司水产养殖业实现毛利率40.68%，较上一年度增加13.27个百分点，海参、鲍鱼、海胆等品类的毛利率均较上一年度有较大幅度的提升。研发方面，在费用降低的同时公司全年开发新品60个，并有30个产品成功上市。公司参与的“扇贝分子育种技术创建与新品种培育”项目还获得了2018年度国家技术发明二等奖，“特色海洋食品精深加工关键技术创新及产业化应用”项目获得2018年度国家科技进步二等奖。

抗风险能力逐渐加强

“从公司最新的年报数据中可以看出来，公司采取的很多风险管控措施还是显露一定成效的。”对于獐子岛2018年顺利扭亏，有业内人士向《证券日报》记者表示，“虽然政府补助起了很大的作用，但即便刨除这部分，公司2018年度的扣非净利润仍有近六百万元，而且这也是自2014年受灾以来，公司扣非净利润首次为正，这也说明公司的经营状态切实得到了恢复。”

獐子岛集团一位高管在接受记者采访时强调，“公司一直非常注重对风险的管控，特别是2014年受灾以来，又采取了很多的措施和手段。但海水养殖是一个风险较高的领域，公司还会继续努力，多维度全面提升公司抗风险的能力。”

记者关注到，自上市以来，虾夷扇贝就一直是獐子岛的绝对优势产品，养殖面积和产量在业内位居首位，这即为公司创下过业绩神话，也因两次严重受灾给公司带来重创。如何摆脱品种单一带来的经营风险，对产业格局进行重构，也是獐子岛这些年来一直都在努力的课题。记者从公司了解到，两次受灾后，獐子岛不仅大幅压缩了虾夷扇贝底播区面积，还加强了对海螺、海胆、鲍鱼、海参等品种的资源养护。而由前沿种业、鲍鱼育苗厂、海珍品良种厂组成的苗种产业，也逐步构建起海洋牧场的又一个利润中心。此外公司一直强化从食材企业向食品企业的转型，水产加工板块的快速发展也为公司业绩恢复提供了助力。

最新的年报数据显示，2018年公司水产养殖业的营收占比已经进一步下降到20.64%，而水产加工业和水产贸易业在营收中的占比已经达到39.79%和37.38%。从具体的产品来看，虾夷扇贝的营收占比已下降到12.89%，海参、鲍鱼、海螺、海胆的营业收入则在稳步提升，其中海参实现营业收入2.09亿元，同比增长14.22%；鲍鱼实现营业收入1.86亿元，同比增长67.69%。海螺营业收入也跨上了亿元水平，这些细分品类的逐年提升为公司提供了新的业绩支撑。

“‘失之东隅，收之桑榆。’品类的丰富可以有效化解品种单一带来的风险。如2018年辽宁的海参受灾，其他海产品就基本未受影响，如果单一海参养殖企业就会受影响很大。”前述业内人士告诉记者，“獐子岛不仅养殖品类丰富了，养殖上也不单纯追求‘量’，而是更注重‘质’，而且从上游种苗到下游的食品加工，全产业链的构建，也让公司抗风险能力越来越强，这都是公司业绩快速修复的重要原因。”

2019年继续保持盈利

灾后首年就实现了盈利，也让獐子岛越发有了底气。《证券日报》记者关注到，虽然公司披露的2019年一季报大幅亏损4314.14万元，但公司相关公告中披露的2019年财务预算方案显示，2019年预算目标是归属于上市公司股东的净利润要为正值。

獐子岛披露的相关公告显示，2019年公司一季报业绩不佳，有海洋牧场养殖产量下降，但相应折旧摊销、海域使用金等固定成本无法摊薄方面因素的影响，也有人民币升值等原因带来的国际贸易业务收入减少方面的影响，但同时也有公司主动对业务架构和营销方案调整方面的原因。记者从獐子岛了解到，根据扇贝的生长特点和市场情况，公司将选择在更好的时点进行销售。此外，公司本着依据品类、立足海域的经营重点，重新规划了组织架构，设立了贝类资源养护事业部、沿岸资源养护事业部等，这些转型变革的效能也将会在一定时间内滞后体现。

此外，在獐子岛最新披露的系列公告中，公司还将对总裁办成员薪酬进行调整。记者了解到，2014年首次受灾后，獐子岛总裁办的12名成员曾自愿降薪。截至目前，这一决定已经执行了近四年半，期间所涉及的多名高管成员退休或离职。但2018年海洋牧场的再次受灾，也让公司内外部不确定因素进一步增长，獐子岛在相关公告中表示，公司需要通过建立更加科学的薪酬绩效体系，更加市场化的人才管理机制来稳定公司的各项业务，激发和提升公司在人、财、物等方面的潜力和效能。为了有效保障公司新的年度目标达成，根据市场化绩效原则，计划终止2014年薪酬方案，自2019年1月1日起实施新的薪酬激励方案。

公告显示，新方案将能够使高管薪酬与所负责业务领域的目标达成高度关联并严格接受公司的考核，实现“身份市场化”、“管理契约化”、“薪酬差异化”，充分体现效率优先、结果导向、按劳取酬的分配原则。

“好的薪酬机制更能激发员工积极性，调整薪酬方案可以理解。让公司尽快恢复到更好的盈利水平才是最重要的。如果公司做不好，降薪执行的再久也没有意义。”前述业内人士表示，“一季报的数据虽不好看，而公司不急于一时的得失，还对扇贝销售进行调整，这一方面也是公司自信力提升的体现，毕竟在更肥美的时节卖更好的价钱，才能让公司赚取更高的价值。公司的自信也让人对实现全年盈利的目标更有信心。”