中国水产门户网报道大渔的第三期工程3.5万吨库位，已于国庆节前全部投入使用。
连同第一、二期工程的2.5万吨，共6万吨的库容量，已让莒县大渔水产城成为名副其实的全国首位水产品集散市场。
旱地码头出大渔。在大渔水产城采访期间，记者深刻体会到，大渔水产城的迅速成长，不仅仅是他们抓住了时机、做出了正确决断，还与他们的胸怀气度和“社会化经营”思维，息息相关。
惠及业户的信息流
10月10日，到大渔水产城采访，大渔的董事长、总经理王全忠正聚精会神地看一份资料清样。他告诉记者，这是大渔水产城自己搞起来的一份信息资料，其用途嘛，就是把全国各地业务员传递回来的信息，有选择地汇总起来，发给所有的经营业户和来这里送货的客户看，让大家能在第一时间全面了解国内水产市场动态。
大渔水产城常年在外跑业务的购销人员有500人以上，全国沿海稍微重要点的渔码头，都有大渔的业务员蹲守。说的夸张一点，在同一日内，海南的渔码头比塞北的渔码头多收了几斤鱼虾，价格有一点的升降，信息当日就能传递回大渔水产城。作为水产品批发，信息就是金钱，这观念是王全忠创办大渔时就确立了起来的，大渔之所以从创始便赢利，中间没有走过弯路，固然是因为决策准确，与他们对信息的重视程度，以及从第一现场获取信息的能力是分不开的。但以前库容量小、入住业户少的时候，信息仅靠口头传递就够了，现在的业户、客户以上千计，口头传递显然已经不适应了。如何让敏感的信息得以迅速在各业户中转化为业务，王全忠没少费脑筋，据介绍，不仅仅是纸面的信息资料，其他如网络、短信等交流方式，他们也准备创新利用，总之，大渔汇通全国的不仅仅是产品，也包括信息。而在目前的经营环境中，这两者也是密不可分的。
去年春节前，大渔水产城的一位业户，就根据传递回来的信息，同一车鱼，在一周内周转三次，获利近6万元。这样的例子，在大渔还有很多。
做的是生意 输出的是文化
王全忠本身就是个热爱文化的人，大渔的有关材料，相当一部分就出自他的手笔。大渔水产城刚刚创办的时候，他就自己动笔，为大渔创意了许多文化宣传文案，他自己写的一副对联，更为每一位大渔人熟记：山上有天下银杏第一树，湖中有江北水产第一城。“湖中”指大渔水产城的坐落地是莒县大湖村。对联不甚工整，却切实写出了王全忠以文化品牌塑造、营销大渔产品的想法。
水产品批发市场，不同于一般的制造企业，业户们互不关联，各自为战。如果没有很好的向心力，就难以把大家的力量凝聚起来，形成一个拳头，出击全国市场。
王全忠首先从制度上把大家的精神凝聚起来。大渔城普遍对前来的经营业户实行低价租赁、税费扎口管理，入住大渔的大小业户，不用自己操心费力与各行政部门打交道，一门心思经营业务就行了。真正做到了放水养“活鱼”。
经营上让大家受不到束缚，思想上也要统一，大渔水产城有个雷打不动的学习制度，每逢周一、周三、周五，各业户就聚到一起，学习与他们的业务有关的法律法规、时事政治，同时交流探讨经营上的有关问题。
人心齐了，热乎劲有了，王全忠还组织了一个大渔文工团，一共30多人，既有水产城里爱好文艺的业户，也有从外面聘请的退休专业演员；不只是在大渔演出，更重要的是代表大渔在社会上演出，锣鼓家什一敲，大渔文化便有了实质性的载体。目前，大渔文工团仅成立一个多月，就已经有了固定的演出场所，几乎每天都有彩排演出，让他们在社会上有了很好的影响。
王全忠认为大渔文化的核心在于互帮互助、共同致富、生活工作合谐共赢。他把这一文化理念外延出去，自己帮扶、资助了几个贫困家庭和贫困生，在他的带动下，帮扶经济困难家庭、救助贫困失学儿童，在大渔水产城渐成风气。
新农村建设先行一步
2001年，王全忠开始创建大渔水产城的时候，很大程度上就源于大家对他共同的抬举：“老王你带个头，领大家趟条致富的路子。”王全忠那时有个很朴素的想法，就是大渔城可以给一方老少爷们创造个机会，本事大的可以发家致富，本事小的可以干活挣钱，养家糊口。现在回过头来看，大渔城的确成了当地农村调整产业结构的平台。且不说全国海岸线上那由500多人组成的庞大信息网，以及百余家水产经销大户。仅仅是农副产品加工一项，每年在大渔水产城的周转量，就达十万余吨。共有13个农产品加工企业在这里存放并对部分产品进行深加工。这里存放的猪头数量，居全国之首，西到拉萨，北到黑龙江，市场上都有从这里拉去的农副产品在卖。
在大渔水产城数百业户、员工中，仅下岗工人就有300人左右，依托这里跑运输的车辆，有二三百辆之多。附近大约有近千村民或到大渔打工，或依托大渔生产配套产品，其中仅救活濒临倒闭的纸箱厂就有七个之多。
采访时，遇到来自福建的一辆拉货车，与司机攀谈起来，那个姓张的司机说：“在沿海码头，哪有不知道大渔的，做海货生意，不到大渔到哪儿啊！”
南方渔网编辑：黄倩
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