吴厚刚：生态渔业海域年内达到2000平方公里

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     大连獐子岛渔业股份有限公司董事长吴厚刚表示，獐子岛的产业主体是资源型产业，上市后产业链逐步拉长，但根本是围绕海洋做事。

    公司目前设计了四大块：生态渔业，海洋食品，第三块是市场、物流和地产。实际上是一个市场地产，再加上海岛旅游，以客源为主体的板块。

     他表示，“为了这一块之外，我们还要做大资源型的生态渔业，从去年披露的信息来看，我们不断地放大海域资源，如果顺利地话，今年的海域资源可以达到2000平方公里。”

    以下为对话实录：

    主持人：吴总，你好，怎么看獐子岛的发展规划，我们的渔业和渔产品的深加工这一块占的比重比较大，占了60%-70%左右。我们还有运输物流业。

    吴厚刚：是客运那一块。

    主持人：这一块业务未来会不会剥离？

    吴厚刚：其实獐子岛这个企业的产业主体是资源型产业，随着这几年的发展，尤其公司上市以后，产业链逐步拉长，这期间可能也有些变化，但最根本的我们围绕着海洋做事。最近我们为了迎接公司下一轮的迅速发展，我们进一步完善了公司战略，设计了四大板块。一个板块是生态渔业，还有一大板块是海洋食品，第三块是市场、物流和地产。实际上是一个市场地产，再加上海岛旅游，以客源为主体的板块。为了这一块之外，我们还要做大资源型的生态渔业，从去年披露的信息来看，我们不断地放大海域资源，如果顺利地话，今年的海域资源可以达到2000平方公里。

    主持人：我们现在是多少平方公里？

    吴厚刚：现在达到了1500平方公里。第二块实际上是围绕着产业链，向市场进一步延伸，公司战略从市场加资源到资源加市场提升，产业也需要提升，渔业生产的方面要实施工业化的管理，产品形态向工业品迈进，就是围绕资源进行加工。我们这几年要通过两个轮子突破，一个轮子做市场，大家注意到我们在内地以外建立了渔业公司，今年5月19日在香港。

    主持人：这些公司主要做销售吧？

    吴厚刚：现阶段的主要任务是销售，然后是研发，跟科研机构结合，把产品的技术水平节省下来。主要的食品是调理食品，调理好之后更方便消费者，就是即食食品。经过这几年的努力，对我们基地建设形成了比较好的拉动，我们除了自己的工厂在生产之外，还需要大量的OEM外企来做。

    主持人：您怎么看2008年春节的冻灾？

    吴厚刚：冻灾对我们来说是，我们自身没有什么影响，但气候变低以后对养殖品是有利的。而且供应出现问题，市场也不错。

    主持人：也就是说从股市上，市场有误读？

    吴厚刚：前一阶段好一点。

    主持人：我们做海外扩张，金融危机对我们公司的发展有没有什么影响？

    吴厚刚：从整体来讲是大市场缩水，大范围缩小，但高品质的根本没有减少，高端的消费品质好的产品，品牌好的企业，他不仅没有减，他还在增加。为什么呢？实际上都是低质量的产品和弱品牌的产品挤出去了，所以没有受金融危机的损失太大。我们不仅没有受损，成长性也很好，从去年报表的情况看，境内外的收入有较好的增长。

    主持人：2009年的每股收益接近0.92元，是2亿多的净利润。

    一季度业绩预增还是符合獐子岛实际

    吴厚刚：从今年的第一季度运行情况看，我们已经做了一个预告，公司预增350%-400%，这一季度已经过去了，预增还是符合我们的实际。从目前的情况看，目前对我们比较利好，像复发养殖的产品，连续出现多年的平台，生态养殖不仅没有冰害，增长还很少。我们有土地上的基础条件比较弱，现在不好统计，但概念来讲，肯定是大比例的，过50%以上的比例。还有一个，比如说贝类产品，像扇贝的量也很大，如果从市场细分来看，一个行业领导的品种。

    主持人：我们会不会有下游产品延伸？ 

    吴厚刚：我想关于市场这一块已经纳入公司的战略，市场板块有一块是市场地产，随着咱们国家城镇化速度的加快，再加上咱们公式战略的提升，所以我们希望往食品、物流、市场方向推。 

    主持人：地产这一块我们怎么做？ 

    吴厚刚：主要是配合市场来做的，像农贸市场，高档的水产品批发市场，城市化建设过程中，每个城市都需要这个功能，这就类似于商业地产的模式，我们还需要相关的政策配套。 

    主持人：餐饮这一块我们有没有计划建连锁餐饮店？ 

    吴厚刚：我们看能不能与餐饮方面的有些企业合作，目前暂时没有纳入公司的范畴，大方向是有的。 

    主持人：整个通过渔业的深加工逐步降低对资源的依赖，对自然资源的依赖。 

    吴厚刚：深加工主要是两个目的，一个是把资源价值最大化，第二从客户的角度考虑，怎么更方便客户，更有利于客户，很多人关于海鲜，烹饪他并不会，我们企业有责任，把这个功能大部分完成好，回去简单地烹制就可以消费。 

    主持人：我们会认为渔业、牧业、养殖业都是靠天吃饭，自然条件不好影响很大。 

    吴厚刚：任何产业都离不开环境，比如说地产业、工业离开国家大环境也不行，当然我们农牧业、渔业来讲，除了宏观环境以外也受资源环境的影响，但比较来讲宏观环境对我们的影响还是弱的，衣食住行的市场相对是稳定的，从经济发展的角度来说需求高端的、方便的会越来越多。另外，受资源影响的大背景下，如何选择我们的作业方式？运营模式是需要我们考虑的。我们进行渔业、牧业生产的时候，大多在30米、40米的水深，台风不会受到影响，可以远离城市一百多公里，像赤潮、污染也不会受到影响。由于它在大洋里生产作业，因此温度变化对它的影响不是很大，影响是很小的，剩下的不是资源的，是人为的，就是渔业标准化生产。渔业标准化生产如果能坚持得好，生态渔业的水准达到一定水平了，自然就不会出现问题。 

    主持人：未来整个成长、增长，吴总还是非常有信心的？ 

    吴厚刚：从企业发展的成长性，我觉得看这么几个东西。像我们是资源型企业，看我们有多少资源。 

    主持人：我们的海域是1500平方公里-2000平方公里。这个什么时候能达到？ 

     吴厚刚：今年。第二是市场力，生活水平提高了，消费水平提高了，再加上服务体系、产品本性，这是第二个特点。第三我认为这是技术上的问题，关键看它有一个创新的平台和创新的意识、创新的机制，这都比较重要。常规就是管控、管理的问题，这些都好做，如果财务、现金流做好，没有什么太大问题。 

    主持人：谢谢吴总。