让“不安分”冠冕堂皇—记县旗海海产品专业合作社主任 叶亦国

    人民网消息：十几年前说到叶亦国，很多人都觉得他是不按牌理出牌的人，放着一个好好的县商业局局长不当却偏偏要下海经商，简直有点“傻”。今天，提到叶亦国，众人一致评价，叶亦国的“不安分”让三门青蟹产业风生水起，让数以千计的养殖户尝到了致富的甜头，确实是个人物。不安分”表现之一

　　辞官下海当渔翁　 历经磨难终不悔

　　叶亦国的不安分始于1992年。

　　之前的他也算是仕途顺利。1966年参加工作，从一个只有小学文凭的临时工到基层供销社主任、县供销社主任，最后当上了县商业局局长和社、局党委书记，并取得经济师专业技术职称，由于工作出色，还被授予浙江省劳动模范、全国商业劳动模范称号。

　　可就当一切都顺着既定轨道顺利发展的时候，叶亦国身上的不安分因子“发作”了。时年42岁的他做出了一个令人意外甚至可以说是让人匪夷所思的决定——辞官下海。

　　辞职报告一提出，立马掀起了一阵不小的风波：先是领导挽留，接着就有一批批的亲戚朋友上门劝阻：“下海创业不是一件易事，风险太大”；“有官不当，安稳饭不吃，不是自讨苦吃吗？”……1993年3月，初衷不改的叶亦国不顾众人的议论，毅然离开政府机关，开始了不安分的生命轨迹。

　　辞职后，他放弃了经商、办化工厂等看似可以赚大钱的项目，因为在他心里，始终有这么一个理念，作为一个共产党员，要为没有富起来的农民做点事，那样赚钱才有意义。经过反复思考，叶亦国筹集100多万元资金，与人合伙在家乡沙柳镇旗门塘外围成海塘3000亩，搞开发养殖。那片海涂邻近村民曾围了18年，但仍是荒滩一片。他取得了1000亩海塘的50年使用权后，把余下的2000亩无偿地提供给当地农民搞养殖，为其他农户创造致富条件，而他自己则做起了海产品养殖生意。

　　成功的道路从来是坎坷的。眼看养殖丰收在望，全球性的对虾病毒致使叶亦国当年就损失20多万元，给刚刚“下海”的他当头一棒。第二年，他的立体式混养模式成功在即，却又遭强台风袭击，塘堤决口，直接经济损失120多万元，并背上了200多万元债务，大部分合伙人纷纷离去。1997年，11号台风再次侵袭叶亦国千辛万苦修复的塘堤，几百万元的血本投入再次付诸沧海。这对于叶亦国来说是致命的一击，所有的心血付诸东流，很多养殖户也都和他一样遭受了巨大的损失，他们都把期盼的目光投向了叶亦国，希望他能挺过来把海塘修复好，使他们能及时恢复养殖。面对群众的期望，叶亦国觉得自己必须要坚强的站起来，于是他千方百计筹集资金，单独承担了外海塘堤的修复任务，第二年春天就恢复了养殖。

　　即使自己经常陷于困顿状态，叶亦国始终不忘助人。养殖户资金不足、采购苗种饵料不便是常事，叶亦国先后为他们垫付资金约达100余人次，金额40多万元；代组织饵料200多吨、种苗2000多万尾（只）；此外，他还建造了一艘2吨载重的小机动船，无偿供大家驳运饵料……不安分”表现二　 组建专业合作社　潜心钻研促成功

　　经过几年的艰苦奋斗，叶亦国终于苦尽甘来，养殖事业开始有了发展，2001年净收入达60多万元，当地的养殖户年净收入也在4至10万元之间。

　　历经磨难的叶亦国深深体会到：养殖散户规模小、组织化程度低，终究难以抗拒自然灾害和市场风险——不安分的他萌生了组织个体合伙经营的想法。

　　经多方考察和精心准备，2002年4月，叶亦国联合了13户养殖户组建了我县首家海产品专业合作社——旗海海产品专业合作社，并担任理事长。合作社章程明确规定：坚持以养殖农户为主体；社员的入股份额根据生产规模确定，但不得超过股金总额的20%；实行一人多票表决制……章程的主要设计者叶亦国就是要把更多的劳动者“捆绑”起来，结成一个利益与风险共享的共同体，发挥他们的积极性。

　　成立合作社不是最终目的，让社员们增强抵抗自然灾害和市场风险的能力才是关键。叶亦国开始精心钻研标准化生产之道。5年来，“旗海”先后制订了蟹贝虾混养、绿色食品青蟹、缢蛏和有机产品青蟹养殖技术规程等6个企业标准，“青蟹越冬技术研究和试验”、“青蟹人工繁殖苗种养殖技术试验和推广”等项目也一个接着一个落实，从水体质量、种苗饵料来源到病害防治、捕捞运输等都作了细致严格的规定。

　　2005年，“旗海”牌青蟹、缢蛏在全国同类产品中首先获得国家绿色食品认证。去年10月，“旗海”牌青蟹又获得中国有机产品认证。

　　酒香也怕巷子深。叶亦国不停奔走在一次次展会上，不断更新产品的包装。改用丝织标带捆扎、在蟹背上刻印激光防伪商标、设计精美的包装礼盒等一系列举措，彻底改变了三门青蟹“老土”的形象。他还在杭州、上海、福州等20多个城市设立销售网点，使产品迅速打入了各大超市和酒店。据统计，合作社销售收入从2002年的511万元跃升到2005年的1360万元。

　　从2002年至今，“旗海”牌青蟹已连续四届在浙江农博会上获得5个金奖，还被认定为浙江名牌产品和“浙江省十大特色农产品品牌”。

　　如今，合作社社员已发展到222户，养殖面积4700多亩，以技术服务以及示范影响带动农户1000余户，养殖面积万余亩，年产值超亿元。不安分”表现之三　 初显成效让股益　甘为他人做嫁衣

　　合作和品牌带来了蟹农收入的增加，叶亦国的脸上经常洋溢着微笑。他说，实施标准化生产后，养殖效益至少提高了10%。

　　仍不安分的叶亦国在社员、股金、股权的设置和产品交货结算、盈余分配方式等方面进行了有益的探索。他常说：“我一人富了不算富，大家富了才算富。”在他参与制定的合作社章程上严格规定社员要在30户以上，产品生产者社员的股金占有比例要达80%以上，单个社员股金比和表决权不得超过20%，这些规定保证了合作社的广泛性和农民社员的主体地位，确保了合作社不致成为个人控股的私人企业，从而使更多的农民走上致富的道路。在利润分配上采用对社员产品实行定级验收记账、销后结算的方式，把大部分利润让给社员。

　　2004年，他把自己的股份从50%骤减至18.1%，将分配方式从股金分红为主调整为按产品交售额为主，在产品结算环节把合作社的利润大部分返还给社员。当年，社员在合作社得到的青蟹价款每公斤要高于市场价3.26元，返利达75.6万元。

　　近年来，合作社先后被评为浙江省和全国供销总社示范性合作社、农业部先进单位。2006年2月，叶亦国被授予浙江省农民专业合作社杰出带头人荣誉称号，全省仅10人、全市仅2人获此殊荣。2006年12月，叶亦国当选为浙江省供销合作社联合社理事会理事。荣誉代表的是过去，叶亦国并没有因此满足，他仍在“不安分”地策划着合作社更加美好的明天。

                    南方渔网编辑：吴佩佩