盐城市银宝集团农业发展公司多举措抓好新一轮池塘发包工作

11月份以来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司将新一轮池塘发包工作作为当前各项重点工作的重中之重，对照序时目标，细化工作措施，抢抓时间节点，全公司上下一心，全面吹响新一轮池塘发包“集结号”。

认清形势，统一思想。此轮池塘发包的重点为今年底到期的池塘，针对时间紧、任务重的实际，该公司从合同完善、契约精神培育、养殖秩序整顿等方面入手，一体化推进新一轮池塘发包工作。通过深入调研、探讨，科学谋划发包方案，先后多次召开池塘发包工作专项会议，进一步分析形势，统一思想，坚定做好池塘发包工作的信心和决心，做到集中精力抓落实，强化力量破难题。

细化措施，责任到人。为增强池塘发包工作主动性，公司将每一个养殖户都对应到相关责任人，层层分解池塘发包任务，通过召开座谈会等形式，与养殖户面对面讲司情、谈司情，认真宣传池塘发包相关政策，广泛与养殖户加强沟通，听取各个层面的意见和建议，及时化解和解决池塘发包过程中可能出现的矛盾，并实行池塘发包工作“日报制”，做到逐日会办、定期总结，确保此项工作顺利开展。

加压奋进，力夺全胜。在池塘发包推进过程中，全体管理人员用新思维、新理念、新方法解决工作过程中的各种问题，牢牢把握工作推进主动权，积极传递池塘发包工作中的正能量，以务实的工作作风，扎实的工作措施，充分调动一切积极因素，创造性地开展工作。活动开展不到半个月，下属发阳现代农业公司池塘合同签订率就达90%，率先在全公司起到了“标杆”作用，实现池塘发包工作精彩开局。