盐城市银宝集团农业发展公司多措并举提升经营质效

7月份以来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司以提升经营质效为中心，以“两个转型”为抓手，持续聚焦主业主责，重点在产业转型、经营管理、运行质效等方面发力，确保各项工作超序时强势推进。

加速推进“两个转型”发展。加快养殖示范小区建设，加强对公司运营、合作经营、投入品和生产过程全控等运营模式的完善总结，逐步形成一套适合公司转型特点、可供复制经营新模式，对养殖的掌控度不断增强，最终实现由目前资源经营模式向产业经营的转变；加速主业招商进程，围绕建链、补链、延链、强链的目标要求，下大力气、集中力量，加快推进水产苗种、健康养殖示范小区合作和水产品加工项目早落地。

持续深入推进“五项管控”工作。围绕质量渔业目标，结合健康养殖示范小区建设，在现有已发布的7个企业标准和1个盐城市地方农业标准的基础上，加大养殖生产全过程标准化的推行和总结提升的力度，构建从基地建设标准到生产标准、产品标准等为主要内容的水产养殖标准体系，做到一个标准，有序生产。

稳步提升经济运行质效。做足“两个销售”文章，饲料销售，围绕确保实现水产饲料销售5万吨目标，紧抓当前水产养殖业“回暖”的有利时机，在保证资金安全的前提下，通过多种营销方式，稳步扩面增量。水产品销售，围绕年内实现营收10亿元目标，积极拓宽营销渠道，稳步扩大自营的比例，逐步实现做实销售目标。