盐城银宝集团农业发展公司高质量培植发展新动能

   下半年以来, 江苏省盐城市农业发展公司以发展为第一要务，以创新为关键抓手，努力在提高企业发展实力上出实招，在厚植高质量发展新优势上做文章。

    改革激发新动能。严格执行农产品质量安全法律法规，强化生产过程中投入品的监管，实行渔药、饲料报备准入制，推行最严格的投入品管理改革。全面落实养殖业主的质量安全主体责任，健全自我承诺监管制度，加大生产过程监管，推行最全面的生产过程监管改革。建立养殖废弃物无害化处理监管体系，实行养殖尾水排放和病死鱼无害化处理报备制度，建立完善信息基础台帐，推行最严厉的养殖环境管理改革。推行食用农产品合格证制度，建立水产品销售信息平台，建立经纪人信息库和经纪人诚信档案制度，推行最严谨的销售管理改革。构建完善水产养殖标准体系，引导和督促养殖生产经营者对标生产、规范经营，形成标准化生态养殖场模板，推行最规范的技术管理改革，从锐意改革中激发新动能。

    创新激发新动能。围绕加强农产品质量安全管控，创新管理制度，规范生产经营，做到遵循一个标准，有序规范生产，变无序为有序，突出制度创新。围绕创建全新商业模式，探索以“公司＋农户”为主体、其它经营机制为补充的新的商业模式，突出机制创新。围绕打造10万亩质量可追溯全国知名水产品供应基地目标，整理完善“银宝鱼”生产标准和操作规程，确保“银宝鱼”质量可追溯、安全有保障，突出技术创新。围绕提高单位面积效益目标，逐步推行“大改小”、“普改特”和“淡改咸”结构调整工程，稳步提高10万亩养殖水面的经营收益，突出模式创新，从创新创业中激发新动能。

    管理激发新动能。围绕提升企业经营管理能力建设，健全风险防控网络，加强对经营、投资、安全、环保、资金、廉政、稳定等风险的预见、预警和预防能力，把风险防控落实到每个领域、每个岗位、每个环节，织牢织密规范严密的风险防控体系，提升风险防控能力，坚持问题导向，深入排查企业管理、工程、财务、审计、人力资源、合同以及信访稳定等方面存在的不严谨、不周密、不规范并可能造成经济损失、经济纠纷、法律风险和信访不稳定等风险源头，制定化解方案，按期化解到位，坚决把阻碍企业高质量发展的风险遏制在萌芽，从科学管理中激发新动能。