抗疫有奖！武汉政府重金酬谢水产企业，最高奖100000元！附武汉食材人的抗疫日记

　　4月29日，经过市、区两级审核公示，武汉德瑶望种养殖合作社、武汉锦军水产专业合作社、武汉强农联兴水产养殖专业合作社等59家水产养殖企业，分获10万元至5000元不等的政策奖励，参与配送的水产养殖企业同时获颁保供荣誉证书。

　　应对疫情的超常规防控，武汉市全力打通被疫情阻隔的水产供应链，组织水产养殖企业开展水产品配送进社区工作，让宅在家的市民吃上鲜鱼。据统计，从2月24日至4月7日，参与配送的77家养殖企业，共为社区配送水产品87万余份、2689吨，覆盖全市1.6万个(次)社区，部分企业还为援汉医疗队捐赠小龙虾2600斤，有力彰显了企业的责任与担当。

　　据介绍，奖励分五个等级，一等奖奖励10万元，二等奖奖励5万元，三等奖奖励2万元，四等奖奖励1万元，五等奖奖励0.5万元。

　　“渔民变电商，特殊时期将养殖基地与社区居民相连接，为防疫保供作出了贡献。”武汉市农业综合执法督察总队总队长王文高说，给予这些水产企业适当政策激励，目的是为了进一步推动全市水产养殖企业延伸产业链，促进转型升级。

　　据悉，为固化并践行疫情条件下水产品应急供应实践，武汉市农业农村局、市财政局联合出台推进农村水产电子商务发展的指导意见，提出力争在今年底建设农村水产电子商务示范街道（乡镇）3个，创建农村水产电子商务示范村10个，农村水产电子商务示范基地30个。

　　为此，武汉市农业农村局上线了“武汉活鱼”微信公众号，推介水产企业、优质活鱼以及水产品团购等相关信息，打造图文视频共融、线上线下互动、企业市民共生的活鱼信息推广平台，让活鱼以最快的速度“游”上市民餐桌。

　　附一位武汉食材人在疫情期间的抗疫日记！

　　朱长良，武汉良之隆食材股份有限公司董事长。30余年始终坚守餐饮食材行业，先后成立了武汉良之隆食材股份有限公司，武汉良中行供应链管理有限公司，湖北良信达食品有限公司，武汉食和岛网络科技有限公司，称为三良企业。

　　其打造的“中国食材电商节”是餐饮食材行业最专业的展会平台和顶级盛会，推动了食材行业供应链的变革。

　　暂停百天，长良回来。

　　今天0时，湖北武汉公共卫生安全响应由一级降为二级，标志着自元月23日武汉封城开始的百日抗疫战取得了全面胜利，人们的生活开始回到正常轨道。长良平生第一次遇见新冠肺炎疫情大爆发，不曾想过不敢想过的抗疫之战就在身边发生，百日所听见的，看见的，遇见的，作为疫情中心的武汉食材人略记一二，以让历史更全面记下这个永远不忘的2020。

　　武汉百日抗疫战注定是中华民族发展史上浓墨重彩的一笔，抗疫战的全面胜利，不仅是我党的胜利，中国人民的胜利，也是中华文化大传承的胜利。

　　下面我以时间先后分七阶段来记述。

　　封城第一天，到处打听疫情真实消息，严重程度，传染后的治疗，封城期的生活保障，员工正常工作开展，还有最坏结果、封多久等等，这几天的大年、初一至初四就这样在是非声音中，忧虑中，无绪中度过，一天到晚抱着手机不放，生怕漏掉最新消息。

　　第二阶段:不能袖手旁观（1.29日至2.8日）

　　年初三就想着与其在焦虑度过，不如去做点什么，当初四得知医院到紧缺食材时，立即通知武汉公司刘永芳及团队紧急开仓捐送第一批食材给武昌医院，我们的逆行英雄们明知医院是疫情爆发的重灾区，也丝毫不犹豫勇往前行。初六接到惊石农业赵董事长电话要捐赠30吨惊石笋产品给医院，特别感动，欣然答应百分百义务送达。

　　2月4日市商务局通知开会，希望我们能义务管理发放全国各地捐赠的爱心食材，会上当即向张文波副局长承诺再难也要圆满完成任务。2月8日8点，安井集团张总紧急组织调运2400件汤圆、水饺弛援武汉的卡车准点到达，我们迅速行动分发到医护一线，当天是元宵节在电视上看到医生和病人吃到热气腾腾的汤圆时，内心特别温暖。大难时刻，能为一线战士送去美食，这是我们最大的荣幸。

　　不仅是全国各地医护战士驰援武汉，一批批医疗生活物资抵达武汉，也有全国食材厂商也紧急驰援武汉一批批爱心食材。

　　疫情期，我们共收到合作友商惊石农业、广东恒兴集团、东风养殖、辛普劳、唐山海都渔业、绿进食品、如意三煲等等共  30 家企业，捐赠665.9万元商品，良之隆捐赠还有武汉武府接收代管各地食材 20319件，总共价值 2500余 万元驰援武汉物资。

　　这个疫情如不是全国人民来帮助，中央调来43000多名白衣战士，全国民众自发纷纷捐款捐物，还有关键时期特别调来中央陈一新副组长、上海来的应勇省委书记、济南来的汪忠林市委书记，或许武汉抗疫战仍将处于困难期。

　　第四阶段：行业整体危机（2.19至3.19日）

　　一边是抗疫战武汉医护一线食材保供任务，一边开始连线全国100多家客户和供应商朋友们。连线中深刻感知餐饮行业全面停业，必然会给全行业造成重大危机，有企业直接选择关店，有企业大量裁员，有企业静等观察时机，更有企业家考虑回老家种田。

　　下游就如此，上游自然好不到哪里。西贝贷款难熬过三个月，上游食材服务商及工厂贷款又能熬过几个月？看到奋斗十年、二十年、三十年的企业发生巨大危机实乃心有余悸，只希望能通过七场直播邀请众多企业家一起现声说法，为餐饮业建立起再发展的信心和必胜信念。

　　第五阶段：积极开展自救（3.20日至4.7日）

　　3月20日公司正式获准复工，当天下午召开全员大会上，我们隆重表彰抗疫战最激烈时期的逆行英雄们，提出了百天“后疫战”的主要任务和七大行动。此之前，自2月5日开始全员直播学习以来，每晚七点五十分，大家准时相见在直播平台上。

　　培训后的团队，全员营销行动有了明显提升，同仁们纷纷开始下社区摆地摊，扫街开发客户，社区拼团，零售电商开发，以及温暖客户走进客户一系列行动，我们的整体业务已恢复到疫前的四成，与已复工的餐企大体是保持一致。

　　特别难忘4月8日是离汉通道正式通行的日子，76天的日夜守望，千万武汉市民终于可以松口气，市内地铁公交恢复通行，大街上车辆行人明显增多，企业陆续复工，大武汉正在醒来。

　　因为无症状感染者每天增加，武汉餐饮堂食仍然不能营业，餐饮人越来越严峻。同样，我们的日子也好不到哪里，春节备货的库存消化，上下游合作伙伴往来理顺，行业疫情综合症蔓延等等急待化解。化解它需要能量，一种团结向上协同成长的能量。

　　今天武汉抗疫战的全面胜利，也是全国抗疫战的全面胜利。虽然世界疫情仍处困难期，但我们有理由相信经济率先复苏的中国一定会引领世界经济发展，习主席倡导的“人类命运共同体”思想一定会得到世界各国更积极的响应与参与。疫情正在慢慢平静，餐饮业接下来的市场战必将更惨烈，在当今数字化、去中心化时代，单打独斗终久会势单力薄发展日艰，只有产业发展共同体思想才能引领我国餐饮产业健康快速发展。

　　餐饮业在抗疫战中倒下了一批，下一场战争的胜者仍属于利益行业发展的勇敢者、笃行者，期待行业同仁更紧密携起手来，朝向未来坚定前行。

　　未来已来，我们深信不疑。