盐城市银宝集团旺阳现代农业公司多措施抓实生产经营

今年来，江苏省盐城市银宝集团旺阳现代农业有限公司对照序时目标，细划工作措施，创新工作路径，抢抓时间节点，强化责任担当，组织精干力量，重抓工作落实，各项工作超序时强势推进。

规范养殖秩序，向创新要效益。以法律为准绳，规范养殖秩序，逐步形成良好的养殖环境，三项费用一律应收尽收，陈欠款一律如期上缴，并充分发挥养殖区内大户、优质养殖户的示范带头作用，帮助他们解决养殖生产中遇到的难题和困难，以点带面，促进养殖秩序的转变。同时，坚持清理和帮扶相结合，对老赖户坚定不移清理出去，对因一时陷入困境的优质养殖户要帮助他们树立信心，走出困境，保持良性养殖循环。

盘活资产，向资源要效益。对管辖区范围内的边角土地和水面进行摸底调查，理清承包手续，认真核实核查，加强管理，拓展增收创收空间，做到应管尽管，应包尽包，应收尽收。收集不成块或不成形的边角地，在符合环境保护要求的基础上适度开发，让有限的资源实现利益最大化。逐步推进引海退谈养殖模式，打造全新的、品种齐全、广受欢迎的海产品养殖基地，与海上牧场遥相呼应，成为新的经济增长点。

内外外联，向市场要效益。稳中求进，逐步步入市场，利用水产品准入、水产品安全和检测等方面的便利，通过协助养殖户融资、出具水产品通行证等办法，与水产品销售商、经纪人协作，参与水产品实质上经营，增加营业收入；与生物科技公司深度对接，共同探讨“发阳牌”饲料销售区域代理商模式等经营模式，共享饲料销售新模式带来的红利，探讨公司+发展模式，提升集团知名度和美誉度。