扇贝不是跑路就是饿死，獐子岛该咋办？听听獐子岛董事长怎么说！

　　曾两次三番遭遇“扇贝跑路”事件的大连獐子岛集团股份有限公司(以下简称獐子岛集团，002069)下一步将走向何方?

　　“赔钱对不起股民，我今天在这里要向广大股民检讨，说声对不起。”7月1日在2019年夏季达沃斯论坛上，獐子岛董事长吴厚刚在接受媒体专访时如此表示。

　　吴厚刚还表示：“公司未来发展重在规避风险，要减少涉足高风险水产品养殖，严控养殖选区，谨慎选择易温变的深海区。”

　　此前在2018年2月，獐子岛因海水养殖的扇贝频繁异常死亡等涉及信披违规，而被证监会立案调查，距今已有17个月，留起长发的吴厚刚谈及此事感慨万千，“一般公司被调查17个月，可能就已经缓不过来了。”

　　他将这段经历称作“用代价换来了对风险的认识和敬畏”。吴厚刚在对股民道歉后也提醒风险，称“股民选择了海洋产业，就是选择了风险陪伴”，而对于獐子岛来说，“企业应该尽可能的识别这些风险，控制风险”。

　　他详细例举称，在海洋牧场中，扇贝的死亡“天天在发生”，“ 温度今天突然高了，明天降下来了，按道理这个季节的温度为什么会有28度、30度，按道理不应该，但它就是发生了。生物在海底也是这样，偶然发生的时候，它也有感受。感受好它就成长，感受不好它也有死亡。”

　　而从不断的扇贝死亡事件导致獐子岛业绩变脸，吴厚刚表示，目前越来越认识到自然的风险，也越来越有敬畏感。他描述称，“我们对陆上的风险体会的多，感受的多，尤其是科技预报的多，对海上这些东西都特别少。因为在陆上所有人都有感受，海上不是所有人都有感受，海上有一些比较难研究，难预测的自然现象。咱们国家海洋文明工程起步也比较晚，未知的东西特别多，有很多东西不仅仅有很多内部人不知道，海边人也不知道，科学家也不知道，是全球性的。”

　　吴厚刚继续阐述称，面对这些风险，“只有通过实践，我们才能有所疼痛感，我们赔了这么多钱，才知道这个东西也能赔你这么多钱。过去浅水也好、内湾也好，产出(扇贝)都不错，那时候都是数钱，效益好，但是往深海走，自然界的复杂程度，没有规律性的变化，甚至这种触碰的危害，我没有感受。现在一定意义上，在这个领域科学家的研究走在了我们搞生产实践的后面。我们作为海洋牧场的探索者和开拓者，也承担了一部分应该是国家所开展的基础研究的工作。我们基本上是拿人民币在海里面，撒满了钱来检验这块海到底行不行。我们今天感觉到它不是我们想象的10米水成活率在40%，20米存活率是30%，30米成活率可能是10%，40米是5%，但它发生意外的时候，那是全军覆没的。”

　　媒体了解到，2019年5月，獐子岛集团在回应深交所询问时表示，公司当前已缩减虾夷扇贝底播区面积，逐步构建起海洋牧场的第二利润中心，海参、海螺、鲍鱼三大品种产业链各单元为年度业绩企稳发挥了重要支撑作用。

　　截至2019年一季度末，獐子岛集团资产总额353785.08万元，负债总额314634.69万元，净资产39150.39万元，资产负债率为88.93%。

　　对此，吴厚刚对记者表示，“獐子岛的海洋牧场遭灾了，造成了很大的资产损失。从财务结构上来看，公司的资产负债率等指标都比较高。为了尽快地集中资源，实现海洋牧场的重新规划，把伤的元气修复起来，同时也要降低公司的资产负债率，保证后续发展能力。我们进行了战线的收缩。”

　　7月1日晚间，獐子岛集团公告称拟将孙公司大连新中海产食品有限公司100%股权，以及持有的新中日本株式会社90%股权出售给亚洲渔港股份有限公司。

　　吴厚刚建议，希望我们国家在这个领域多投资，让科学家对海洋进行规律性的研究。再花很多钱，为包括媒体在内的广大读者进行海洋科普。“否则，同样发生一个扇贝死亡的事件中国发生了就成为舆论焦点，日本发生了就很正常，因为日本这个国家对海洋研究，尤其是海洋科普做的比我们好。2014年不仅仅扇贝獐岛扇贝死了，日本的扇贝也死了。”

　　对于今后的风险控制，吴厚刚透露，獐子岛将通过三方面动作来缩小风险敞口。“第一，我们会从目前230万亩的海域里面择优开发100万亩，通过降低开发规模来把风险控制在企业能够承受的水平。”

　　第二，将加强对环境的识别。吴厚刚呼吁中国海洋科学家，要对产业规模比较大的行业和地区要加大科研力度。“我因为中国企业在发展海洋产业过程中，我们的科学家应该走在我们的前面，我们企业可以更精准的依靠这些规律，实现更健康的发展。”

　　第三，加快产业结构调整的步伐。“海要有一定的规模，尤其是优质的海域，要把它养护好，开发好。除此之外，在生物技术领域，在食品研发领域，在品牌运作方面，在公司的国际化运营方面，要加快步伐，从结构上要消除风险。”