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刘畅首谈陈春花离职后新希望六和转型战略

发布时间:2016/6/7 9:10:54  来源:凤凰财经  编辑:黄正丽  我来说两句我来说两句(0)
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核心提示:刚刚宣布独立执掌新希望六和(下称新希望)的刘畅坦言,如今自己确实面临多重挑战。
中国水产门户网报道

     刚刚宣布独立执掌新希望六和(下称新希望)的刘畅坦言,如今自己确实面临多重挑战。

 

  6月5日,新希望六和董事长刘畅在“全国儿童食品安全守护行动”启动仪式上,就新希望六和原联席董事长陈春花离职一事首度对媒体发声。刘畅表示,陈春花离职后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,同时饲料板块在较长时期内仍是公司的主要业务,未来食品与饲料业务的占比将逐渐改变。

 

  谈陈春花:善于战略安排,推动了转型

 

  5月27日,新希望六和宣布,由于任期届满,前新希望六和联席董事长兼CEO陈春花离任回归教育。刘畅继续出任董事长,李兵任董事、总裁。

  这一消息传出后,有人评价陈春花“辅佐”少帅功不可没,并在新希望六和转型过程中发挥了重要作用;也有人认为她在职三年期间,新希望六和整体营收连续下滑,其管理能力受到质疑。

  对此,刘畅对新京报记者表示,关于陈春花的离开,“有些说法对,有些说得不对”。近几年养殖市场遭受了不好的冲击,自去年下半年开始养殖环境才变好。新希望六和在过去三年的转型过程中需要面临很多问题,如一些旧厂变新厂,机械化是否足够,根据市场需求来调整产品等。

  在刘畅眼中,陈春花善于战略安排,三年里对公司转型起到了推动作用。她表示,陈春花离开后,新希望六和将继续向养殖端和消费端的方向转型,“但我的班子会更多拉回到经营本身”。

 

  四大板块分别交由四位副总裁负责

 

  据了解,陈春花离职后,一些新人加入了新希望六和领导班子。目前新希望六和将业务分为原料采购、食品端与创新、海外业务及养殖养猪四大板块,并分别交由四位副总裁负责。

  此外,经过三年谋划,新希望六和近期在养殖及食品端动作频频。今年3月,新希望六和继收购久久丫后,再次宣布以近3亿元的价格收购嘉和一品中央厨房。尽管转型在即,但刘畅表示,目前新希望六和业务仍以饲料为主,且该板块会“恒久保持下去”。不过,新希望六和已从过去单纯卖饲料转变为养殖户提供技术、金融等服务,进而在这些环节中收获一些盈利。

 

  刘畅主要成绩单

 

  ●2013年11月,新希望六和启动“福达计划”,以技术和资金等方式服务养殖户,新希望六和向“两端”转型开始。

  ●2015年底,新希望六和完成对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权收购,完善了在全球大宗原料采购的布局。

  ●2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东。

  ●2016年2月17日,新希望宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,同时宣布计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。

  ●2016年3月,新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。

 

  谈独当一面家庭是不能牺牲的

 

  作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长,刘畅昨天坦言,自己面临的压力来自方方面面。

  “我有一名成功的父亲,这对我来讲,是一种压力”。刘畅称,自己是80后,与上一代企业家相比想法可能有所不同,“他们很多都富有牺牲精神,而我自己却认为不能牺牲家庭,如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色,这是我感觉有压力的地方。”

 

  谈家庭父亲用“鸡汤”为其减压

 

  作为一对双胞胎宝贝的妈妈,刘畅昨天称,自己遇到困难也经常和父母说,而现在父母也改变以前的态度,总是希望帮她减压。

  “以前工作上的事情陈老师替我分担不少,但孩子是上天赋予母亲的责任,这是谁也替代不了的”,刘畅说,“譬如新希望赞助支持儿童食品安全这个公益活动,我到现场参加,这就是自己心态的调整,因为我们有这样的平台,才能推动一些事情前行,自己的孩子才会在社会上受到更好的照顾”。

  “父母现在希望我能够用自己的方式去解决问题”,刘畅说,“他们更多是给我减压,不是直接说你该怎么做,更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”

  值得一提的是,刘畅掌管的新希望交出的成绩单让外界刮目相看,公司去年以及今年一季度财报显示,净利润分别大涨9.47%和28%,达到22.1亿元和5.15亿元。

 

  陈春花当年主导转型连烧“四把火”

 

  对于新希望六和四大业务板块,刘畅并没有透露具体的业务占比。不过根据新希望六和发布的2015年财报,其饲料、肉食品、养殖板块在公司的营收占比分别为58.39%、27.09%及3.28%,可见饲料目前仍是其核心业务。新京报记者发现与之前相比,饲料业务占比已下降。

  受2013年以来产能过剩、利润率低、融资难等影响,新希望六和饲料主业产出、营收及毛利率均出现了下滑。同时受肉禽养殖及屠宰成本上涨影响,相应板块营收也出现了下滑。

 

  新希望六和启动“两端”战略转型。新京报记者总结了陈春花在转型中所烧的四把火。

 

  第一把火:分拆了对新希望六和贡献七成以上收入的青岛中心。陈春花曾表示,如果想解决当前的绩效问题,核心就是激活一线,而激活一线最好的方法就是下放资源和权力,这势必需要分拆原有结构。

  第二把火:禽肉板块推行产销分离。此举由于触动了员工及高层利益,遭遇不少反对。不过面对业绩下滑,陈认为要实现从生产商到服务商的转型,必须完成产销分离。据了解,这次改革前后历时一年才完成。

  第三把火:关停28家公司,分流和淘汰接近2万员工,同时将四大中心拆分为45个经营单元;将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。

  第四把火:在公司内部拆出农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司及创业实业集团四大平台,借此希望新希望六和跟相关企业互联。

编辑:黄正丽 访问人次:5628 关键字:刘畅 陈春花 转型战略 新希望,  >> 更多资讯进入水产新闻网
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