六大饲料巨头上演版图之争，传统豪强沦为看客？

　　“现在的中国水产饲料六大企业——通威、海大、恒兴、粤海、澳华、大北农正在华南集结，可能联袂上演2019年(第五阶段)开始的华南水产饲料版图之争大结局。然而，一定不是六大企业都会站到最后，肯定是一家或两家独大，而且强者更强，最终成为百年老店，成就千秋伟业;两家左右消失;剩下的分点残羹冷炙。此阶段的竞争之后，退出的退出，留下来的老大就是“永远”的老大，跟随的“永远”就只能跟随。座次顺序将会在相当长的时期里，保持相对的稳定不变。

　　前几天有篇文章里这么一段话，我至今没明白这排名有什么依据。待读完这篇文章，那时的我全蒙了。我不知道论点正确与否，让我困惑的是六大企业的认定。新希望六和与正大的实力大家有目共睹，两大饲料企业为什么就被这样落下了?”

　　是他们销量下降了吗?是他们实力不行了吗?还是有别的一些原因让这两个全球饲料巨头在中国水产领域连前六都排不上了呢?作为全球饲料综合实力前三的两大农牧集团，何时沦落到连“剩下的分点残羹冷炙”的队伍都排不上了?当漫天都充斥着吹捧的声音时，用什么说话?我觉得，行业地位、销量和集团规模才是最铿锵有力的词句。

　　正大集团在中国设立企业300多家，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额超750亿元。已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资成功企业之一。这些文字总结已经有几年了，细看正大这几年在中国的项目都是大笔投入，实力毋庸置疑。

　　新希望六和集团是中国最大的饲料生产企业、中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者，在行业的地位也是无人可撼动的。根据饲料信息网报道，新希望六和的饲料业务从2011年至今，一直保持全国第一、世界第二的地位，饲料生产销售覆盖全国 25 个省、市、自治区，其中肉禽料、蛋禽料全国第一，猪料、水产料及反刍料也位全国前列。

　　有些人也许会说，集团做得好与水产做得好能直接挂钩吗?那我们就来这两大企业的水产板块如何?

　　截止目前中国水产料板块20万吨以上分为几个梯队。第一梯队为200万吨级企业：通威和海大;第二梯队为50-100万吨级企业：恒兴、正大、新希望六和、粤海;第三梯队为20-40万吨级企业：澳华、南宝、统一、普瑞纳和大北农。正大和新希望稳居第二梯队!

　　那么，是不是因为这两个集团公司近年来将不会有新动作而被认为是衰退呢?我查阅了一下他们近期的动态，结果都是积极进取的。

　　近年来，新希望六和除了积极开拓亚洲市场和欧非市场外，还有个“182计划”，就是2018年达到200万吨的销量目标。新希望六和还对水产板块的经营模式进行了调整，原来自上而下的管理方式，全部由总部进行统筹安排。现在这种组织变革就是说，让下面的经营单元更好地发挥主动性、能动性。

　　而正大凭借其完整的产业链，整合资源，在水产板块展开一个600亿虾苗的规划，他们计划占有中国虾苗市场的百分之十，给整个市场带来技术化、标准化的影响。

　　那就奇怪了，既然他们并没有迟暮之象，为何会被“遗忘”?这与两个集团公司布局重心在在畜禽两大板块产业链有关，水产料布局的“谦让”态度很容易使其在整个水产饲料竞争中被人遗忘。以至于现在很少有人知道正大中国饲料板块到底有多少销售业绩，以至于很多人感觉新希望六和饲料销量第一是在自吹自擂!殊不知新希望六和水产料在2014年已经达到近100万吨，外界对新希望六和水产板块认识一直认为是60万吨左右;正大中国水产板块目前应该在90多万吨左右。

　　从全国性的农牧行业综合实力看，这两家企业为什么会被“遗忘”了呢?从全国水产饲料销量来看，这两家企业为什么会被“遗忘”了呢?就单论华南区域影响力来看，这两家企业为什么会被“遗忘”了呢?