刘永好也进入海外收购节奏

　　成功需要天时、地利、人和，但作为一个成功的企业家，或许还需要的更多，您觉得还有哪些必备的因素和才能?15年前，我到国外去，看到国外的食品琳琅满目，觉得很了不起。如今，我们的农牧产业也逐步在海外拓展，收购澳大利亚最大的奶牛场和肉食品加工企业，在海外很多地方也建了自己的工厂。现在中国的农牧产业、食品企业正在快速发展，这是我过去没有想到的。

　　那是什么动力让您想到了呢?

　　中国的现代农业与农业规模化始终在稳定发展，农牧业也始终是新希望的主营产业，我们参与其中，共同学习的过程中也不断尝试去做一些收购和兼并，合作发展。

　　接下来您也打算进入“买买买”的节奏了。

　　中国经济从改革开放初期，将外资、技术引进来，到现在全球经济一体化的时候，中国企业走出去了。这段中国企业的国际化路程中，有多少的酸甜苦辣，究竟用什么味道来形容呢?我们是尝到了甜头，但也必须要这样做。因为中国十几亿人，土地面积就这么大，现在人们的生活水平提高了，对牛、羊、对虾、金枪鱼、三文鱼等高端动物蛋白的需求越来越多了。但是我们没有那么多海，没有那么多土地，怎么办呢?

　　中国肉食品的价格越来越高，比国际高了很多，所以我们开始走出去，在海外建基地、在海外收购兼并，跟当地企业融合在一起。我们利用当地资源，在当地创造就业的同时，也在全球市场上有我们的比较优势，这就是我们正在做的事。

　　您刚才说尝到了甜头，但是过程肯定没有那么轻松。对正在国际化进程中的企业，有哪些弯路，您想提醒他们不要走的?其实这个甜只是对我们未来可能取得的成就感觉甜，但实际上海外发展跟国内发展很不一样，法律、语言、生活习惯、社会制度等都不一样。某一个问题你处理不好就会有挫折，很多企业就没处理好这些因素，或者认识不够，所以在走出去的同时，我们要加强融入当地环境的能力。一方面，在中国市场，我们能够站住脚、能够领先，走出去才有底气、有能力，才可能跟别人竞争;另一方面，要充分利用当地资源，善于用当地的员工、当地的干部，不能够样样都我们派过去，在这方面，我们有相当的体会。

　　比如说在菲律宾，半夜的时候，突然一群武装人员到我们的工厂，跟我们的员工收保护费。那个地方就是这样的，你想不到的问题，国外都有可能发生。

　　对这个问题后来您怎么解决的?我们菲律宾公司的总经理很厉害，他对武装人员说，你是共产党，我也是共产党，我们到这儿来，是为当地的农民创造价值的，我们捐点钱吧。

　　刘总，我觉得您刚才讲到的是又一期可以成为《对话》主题的内容，所以咱们今天在这儿就有一个约定，下一次在您最方便的时候，来《对话》，我们做一期国际化的主题好不好?好的，我们现在在全球30多个国家建了50个左右的工厂或者企业，所以我们非常有体会，比如埃及、南非、波兰等很多地方，遇到过很多问题。

　　到时候世界地图随我点，我点亮一块，您就说我们在这儿的经验分享和心得体会。不敢，我们在国际化的路上还得继续努力。