刘永好一纸调令，让新希望市值翻了一番多

      新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好出席2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会并演讲。

　　新希望刘永好：五六十岁高管调离一线 干部队伍要年轻化
　　
　　刘永好称，有人说我女儿接班上位，其实不是这样，代表一代年轻人进步。公司50多岁，60多岁的高管纷纷从一线调整下来，有的做顾问，有的退休，有的做专项工作，干部年轻化是必须的。
　　
　　刘永好还称，在中国到处是红海，这儿过剩那儿过剩，走出去发现我们产品蛮有竞争力，我们的农业、饲料业在全球领先，规模比他们大，实力技术比他们还强。在发展中国家建工厂，在发达国家买技术求合作，在资源好的国家收购资源，国家提出“一带一路”给我们极大的鼓励。
　　
　　以下为刘永好演讲实录：
　　
　　刘永好：第一次时在亚布力我去过，很久没来了，这一次在重庆我感觉很亲切，好多是老朋友、好朋友，还有重庆是我的籍贯、老家所在地，所以非常有感情。
　　
　　昨天和今天听到领导、听到方方面面谈重庆这几年的进步特别大，经济增速全国排前列，金融好赚钱，赚得钱最多。重庆新投资也很多，新的成功很多等等。为什么呢？从我的角度谈谈对重庆这几年在经济新常态下仍然保持较高增速的感觉和体会，核心一点是“创新”。
　　
　　重庆高速发展核心在于创新
　　
　　第一，大家都知道重庆这个地方又不靠边，又不靠海，又不是沿海经济高地，凭什么这几年工业发展那么快。重庆想过去想过来，影响重庆产业发展最大的障碍是什么？很多人说他离外贸太远，产品要运到国外去成本太高，所以很多工厂不愿意给它投资，成本高。
　　
　　于是重庆采取这样的措施，建立渝新欧铁路。通过重庆到欧洲的铁路，极大提升重庆的物流条件，使得在重庆建外向型工厂成为可能。于是过去几年重庆外向型投资非常多，电子、高科技、先进制造业，现在重庆已经成为这样的制造业高地。要说重庆去年外贸增速全国名列之最的话，我想渝新欧铁路建设功不可没。
　　
　　第二，重庆已经成为西南地区交通枢纽，铁、公、机非常发达，铁路、高速公路、机场建设拉近重庆和全国的距离。不单是拉近距离，也拉近商人投资、赚钱和发展的可能和机遇，正因为这样很多企业来了，这是一方面，叫创新，仅仅从交通改善提升了投资的能力。
　　
　　昨天领导以及黄市长也讲到，重庆干部想做事、有活力、有作为，这一点非常重要。今年两会时黄奇帆市长在北京找到我交流，黄市长说永好我有三件事看你能不能做。第一，结合重庆的情况，他们想做产业引导基金。我给你一点钱，你自己在抽一点钱，发挥你们的优势，能否做一个基金，这样发挥资金杠杆作用。我说这个事可以考虑，可以认真研究。
　　
　　下来以后，我们正在跟重庆金融办相关同事讨论，已经七七八八，我们自己募一部分资金，重庆政府给一部分资金，我们在重庆做一些投资，在全国做一些投资，这样放大金融杠杆的作用。产业的投资靠什么，金融是龙头，是拉动的，不简单是投资，把一块钱变两块钱，变三块钱，变四块钱用，这是黄奇帆市长告诉我的。另外对重庆企业做市场化改组和发展，引进一些投资人，把原来存量资产变活，变成新的投资公司同时引进新的资金。最近我们和重庆农工商谈合作，通过合作做强做大，通过资本市场放大，对重庆有利，对我们有利，对国家的经济建设有利，我觉得这就是创新。
　　
　　黄市长讲重庆在金融业做了很多，正因为这样重庆在金融业盈利是全国最高。各种各样的金融类公司在这里投资，抓住金融牛鼻子而带动重庆的经济、科技、体育发展，这一点做得比较好。我个人认为，重庆之所以经济走在全球前列，跟变革、创新非常相关。尽管今天经济进入新常态，经济步入下行格局，但是重庆仍然展现较高的生长速度。
　　
　　企业干部队伍要年轻化
　　
　　我们企业有33年的历史，一直做农产业，养鸡、养鸭、做饲料，我们在新常态下该怎么办，近几年我们做了变革和创新。跟重庆市一样，我们想变革要抓龙头，牛鼻子在哪里？首先是人。我现在年龄大了，今年六十四岁，我如何带领大家干革命，一定要年轻人站在最前面。于是乎我在内部制定一个政策，叫做干部年轻化。干部年轻化的对象，革命的对象是谁呢？首先是我。我把最大公司董事长交给我女儿刘畅，有人说刘畅上位接班了，究竟怎么样呢？两年以来市值翻一番还要多，可见股民投了票，是赞同的，是认同的。
　　
　　有人说我女儿接班上位，其实不是这样，代表一代年轻人进步。我们经过这样的变革，我都调整，都被革命，我们和公司一块进步的年龄大一些50多岁，60多岁的高管纷纷从一线调整下来，有的做顾问，有的退休，有的做专项工作，这个变革不得了。好多企业因为变革没变好企业倒下去。从我的角度来讲，干部年轻化是必须的。我今天骄傲地告诉大家，我们集团高层干部平均年龄40岁，中层干部平均年龄30多岁，基层干部平均不到30岁。这帮年轻人非常有活力，我都没想到。比我原来预想好得多。
　　
　　第二，还有就是国际化。在中国到处是红海，这儿过剩那儿过剩，走出去发现我们产品蛮有竞争里，我们的农业、饲料业在全球领先，我们规模比他们大，实力比他们强，我们技术比他们还强。这几年在农业食品方面，经过大概十几年的努力，现在在30个国家有50个企业。原来我是自己建，在发展中国家建工厂，在发达国家买技术求合作，在资源好的国家我们收购资源。国家提出“一带一路”给我们极大的鼓励。
　　
　　去年1的月份习主席到澳大利亚参加G20峰会进行国事访问，有十几个企业跟着去，我们企业算是其中一个。我们跟澳大利亚农业合作项目习主席亲自见证我们签约，给我们极大鼓励。这种情况下，我们投资牛、羊，前不久我们收购澳大利亚最大奶牛养殖企业。牛肉加工最近翻番，我们在澳大利亚农业食品方面大作文章。
　　
　　7月份我们和法国最大农业食品企业签订全面合作协议，我也特别高兴，我们克强总理签证签约。我们民营企业做农业投资，给我们那么大的支持。这是国家“一带一路”，国家支持我们走出去，我们要发挥自己的优势如何走得更好，这是国际化。
　　
　　现在我们在海外投资规模逐步大起来，海外销售和利润逐步涨起来了，还远远不够，这是我们要做的第二步。
　　
　　海外人才我们有几千个海外国际员工。我们把自己投资、兼并收购、联合投资结合起来，为此我们组建海外发展基金。我们海外发展基金吸引国际投资人，包括淡马锡等等做投资，我感觉这是好事情。
　　
　　第三，我们要变革创新，互联网化。我们提出四化，干部年轻化、国际化、金融化和互联网化。
　　
　　互联网化叫金融创新互联网化。我们组建专门的草根集团，我们量很大，要变迁很难，哪部分变革重新组团，我们拿出一笔钱做合伙制，过去一年时间我们组建20、30个新公司，里面有很多好的东西在，我感觉非常好。摆脱原来沉重的负担，创新的公司我们叫草根集团。
　　
　　一个开放的平台，一个面向社会的平台，一个更加国际化的平台。另外我们提出产业资本和金融资本结合金融化，于是我们参与不少投资金融公司，把金融和产业结合。比方我们在新加坡金融平台，最近海外投资钱几乎都从新加坡、香港来，成本非常低。最近我们拿到利润非常低，比国内低了好多。
　　
　　通过年轻化、国际化、金融化、互联网化四化我们求新的发展，变革创新重庆大发展给我们启迪，企业自身也变革创新求得新发展，谢谢大家！