导语:
渝愉鱼水产服务有限公司总经理李悦悦在接受媒体采访时,说过这样一句话:“互联网的能量是无法阻挡的,并且难以预估,当养殖户都学会利用手机上网时,手机就成了他对外的窗口。那么,经销商这种销售中间环节还有没有必要存在,靠信息不对称,利用差价做生意还能不能生存下来呢?”
互联网时代,信息越来越透明化,手指在键盘上一敲,全国乃至世界各地的鱼价行情、饲料原料价格、先进的养殖技术等,一应俱全,一目了然。与此同时,淘宝、京东、村村乐等五花八门的电商平台、供销信息平台逐渐成熟、壮大,“互联网+”模式也成为时下各行各业最流行的发展趋势。互联网时代的到来,无不昭示着一个全新思维模式的来临。
眼下,随着通讯设备的不断扩展和完善,互联网已悄然走进农村,走进养殖户的日常生活。我们可以想象,在未来的某一天,养殖户不再跑到门店去购买饲料,只需通过网络轻松下单,物流就会将饲料送到鱼塘边了。对于互联网时代而言,这并不是想象,也许在短短几年之后,一切都会成为现实。
然而,令人担忧的是,互联网的到来,是否会令饲料经销商逐渐消失?或者说,经销商该如何利用互联网转型,促进饲料经销?在互联网这把双刃剑下,饲料经销商面临的究竟是机遇还是挑战,这是个值得深思的问题。对此,通心粉社区特采访通威股份水产市场部副部长杨建波先生。
杨建波先生
记者:请杨部长简要介绍,目前我们国家的饲料销售是采取怎样的模式运行的?经销商在饲料营销过程中又扮演着怎样的角色?
杨部长:饲料销售模式与各区域的养殖业发展情况及经济水平是密切相关的。由于我国幅员辽阔、人口众多,目前养殖规模化程度仍然相对较低,而这就决定了饲料经销商这一环节的重要性。销售过程中,大部分的经销商扮演着饲料中转站这样一个角色,经销商从公司购买饲料,然后中转到养殖户手中。中转过程中,经销商可能还会提供资金赊欠、运输、技术、售鱼等一系列服务。
简单来讲,目前全国绝大部分的饲料企业所采取的销售模式无外乎两种:
1、经销模式:公司—经销商(—2级经销商)—养殖户;
2、直销模式:公司—养殖公司(养殖大户)。
记者:据杨部长了解,目前国内是否有销售饲料的电商?或者是借助互联网来做营销的经销商?
杨部长:前段时间看到过一篇报道,说阿里巴巴进军农牧行业,准备网上销售饲料和农资产品,大家都高喊“狼来了”;另外,据说在海南有一家饲料公司从2015年开始,出现了网上销售饲料。不管是阿里也好,还是其他公司网上销售饲料也好,按照我个人的理解,其宣传造势、博人眼球的效应大于实际的效果。从未来的发展趋势看,网购饲料一定会是必然的趋势,但按照目前中国养殖业、饲料业的现状来看,还需要经历相当长的发展阶段。
记者:在采访扬州通威总经理孙庆高时,也有谈到互联网的存在是否会逐渐淘汰经销商这个问题,孙总的回答是肯定的。但是从目前的情况看,饲料行业的经销商往往会垫付大量的资金,是很重要的环节,近几年要淘汰,是不太可能的。对此,您如何看待?
杨部长:我很认可孙总的观点,饲料的销售与其他商品(比如手机、衣服等)有本质的区别,饲料销售过程中,还存在比如资金赊欠、技术服务、鱼种供应、成鱼销售等一系列环节,在而在现阶段的中国水产饲料行业,脱离了上述关键环节,就算你的饲料质量再好、饲料价格再便宜,饲料还是很难销售的。原因在于,现阶段大部分养殖户还需要依赖经销商的资金赊欠、依赖经销商提供的其他服务,尤其是成鱼销售。
记者:互联网的越来越普及,您认为这会给经销商带来怎样的挑战和机遇?
杨部长:随着互联网的普及,以及信息传播速度的加快,经销商要学会并善于关注与自己生活、经营密切相关的行业信息,比如饲料原料、鱼价、养殖技术、市场供求关系等,并借助最新的市场信息来指导养殖户的养殖生产,确保用户可以赚取更高的利润。如果缺少这些信息的支撑,那么我们的经营就可能会慢人一拍,甚至导致用户流失。在沿海发达地区,现在已经有一些经销商利用电脑软件,对自己的财务状况、库存状况、养殖户状况(放苗、进货、赊欠、售鱼等)进行信息化管理,这也是很大的一个进步。
记者:在您看来,经销商想要在这个快速发展的网络时代立足,应该如何转型?
杨部长:首先,要积极拥抱物联网,借助互联网平台及时掌握信息,持续与外界展开技术交流,进行自我宣传,建立更多的合作伙伴。其次,随着养殖技术的日益进步,养殖户的需求也不仅是饲料,更需要先进的养殖技术和养殖理念。由此,饲料经销商也需要提升自己的服务意识,不断学习养殖技术,在饲料之外下功夫。最后,“鱼养得好不如卖得好”,卖鱼是养殖户最关心的问题,经销商若能利用自己积累的资源,并借助互联网力量,为养殖户做好售鱼服务,无疑是锦上添花。
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