通威水产研究所所长米海峰：以高度敏锐应对行业竞争

      ◆通威集团高管系列深度专访之二十一
 
      前言生活中的米海峰是个很好玩的人，风趣幽默，和团队打成一片，但工作中的米海峰却要求严苛，富有激情和效率。“我就是那种刚柔并济的类型”，米所长自我总结。   
　　   
　　从一名普通科研人员到负责特种饲料公司的营养配方，再到负责华南片区(包括广东、广西、海南等)几个公司的配方，在刚柔转换之间，伴着通威的发展壮大，米所长正一步一步实现着自己最初的理想和抱负。   
　　   
　　■  从配方师到管理者   
　　   
　　2007年，从中国海洋大学毕业的米海峰面临着两种截然不同的选择，是留在高校任职还是进入企业，让他犹豫不决。“看了通威的介绍之后，觉得在通威更能实现自己的价值和梦想，于是义无反顾来到了成都。”米所长回忆，当时为了来通威应聘，坐了20多个小时的长途汽车，从青岛来到山川秀美的成都，完了又从成都坐车回去。   
　　   
　　“现在来看，选择通威而没有去高校，还是很正确的。”米所长说，自己师从麦康森院士，从导师那里学到了最好的知识，希望毕业之后可以进入一流的企业，在一个好的平台不断沉淀和提高。通威是淡水营养的龙头企业，也是世界水产饲料的领军者，能够提供这个平台，让其学有所成，并且有所施展。而且通威的文化理念也和他心目中一流企业的气质相符，于是选择了通威。   
　　   
　　从进入通威到现在，米海峰先后负责过特种饲料公司的配方管理工作，通威股份华南地区广东、广西、海南、惠州、 揭阳等公司的水产配方管理工作;2012年，他担任通威股份三大核心片区之一广东片区的技术总监，2014年，又晋升为通威股份水产研究所所长……一路走来，米海峰从一名普通配方师，一步一步成长为一名企业管理者。   
　　   
　　“以前在科研岗位，需要自己技术扎实，对市场工作勤奋努力，包括对产品的专注度，现在除了保持以往的专业素质和工作方式外，更多是考虑如何让团队形成有机的整体，变得更有竞争力。”角色的转变也带来了新的挑战和改变，在米所长看来，现在的团队是一个年轻化、知识化、专业化的团队，成员的思想都比较活跃，这对于管理者来说既有好的一面，也存在不小的挑战。如何在管理的过程中协调好各个成员之间的优势，统一节奏，按照公司的经营指导思想快速形成一个统一执行的高效团队，是取得胜利的前提和保障。   
　　   
　　米所长介绍，为了能够更好地开展工作，我们要求营养师必须常驻片区，并且每一名营养师都有专门负责的一两家公司，一旦发现问题能够在现场快速处理、解决。在团队建设上，我们也注重员工知识的互补性，文化的互补性、资源的互补性、不断学习先进的技术，所以我们团队成员都性格开朗、积极向上，也希望团队能变得更加开放和灵活，能够更好地去完成总部下达的任务。   
　　   
　　■  科技创新 让产品更具竞争力   
　　   
　　做科研往往是枯燥的，也没有任何捷径可走。为了能得到更准确的数据，第一时间了解市场的需求，同时对行业的先进技术发展情况保持敏锐的嗅觉，米所长和团队大部分时间都奔波于各个分、子公司之间，深入市场一线开展调研。   
　　   
　　付出总有回报，让米海峰感到最开心的是，自己负责的整个华南片区，特别是广东片区的产品在整个市场上，不管是量的增长还是产品品质的提高，都走在了行业的前列。“不管是原料行情变化还是市场竞争格局变化，我们的产品始终体现了通威的高性价比优势，这也是让我最感到最开心的事情。”米所长说，现在他正在尝试把这种技术配合发展的模式在华东和北方片区进行推广，力争把北方和华东片也建设成通威量利双增、技术更加领先的市场区域。“从这点来看，我个人的成长和团队以及片区的发展是密不可分的。”   
　　   
　　在水产饲料行业，产品同质化竞争由来已久。一方面，饲料配方技术的逐渐成熟，另一方面，养殖行业的整体技术偏低也一定程度上限制了饲料企业投入更高技术含量的产品。在米所长看来，产品的同质化只是在某一个时刻会出现，实际上通威的技术在不断地成长和积累，不断创新新的产品和新的技术，在产品特色打造方面，通威越来越有心得。尤其是近几年，在生产部的配合之下，我们的产品工艺和内在品质得到了大幅度提升，在配方设计思路方面也有了很多改进。   
　　   
　　“我们一方面关注同行的进步，保持谦虚和好学的心态，不断提高自己。另一方面我们也进行了基础平台的建设，通威所有的科研项目70%-80%来自市场一线，来自于市场的需求，随着市场需求的不断变化，我们的产品也在同步跟进。”米所长说，我们希望能够保持差异化优势，把通威的底蕴，还有365技术发扬得更好。另外我们和国内各个名校一些核心领域的专家一直保持着很好的联系，并且在华东和华南国内两个水产科研最发达的地区，建立研究分院，同最好的高校合作开展科研项目，同时也获得了很多有突破性的项目和想法。“通过这些举措，可以使我们的产品研发得到科研技术上的大力支持，在行业中形成强大的竞争力，既要保持技术上良性竞争，还要做出自己的特色，体现通威的价值。”   
　　   
　　■  推动专业化进程 让营养师成长得更快   
　　   
　　面对最犀利的敌人，面对最核心的市场，米所长在做好管理的同时，始终保持对市场，对技术的敏感性，积极参与配方研发工作。   
　　   
　　“去年水产研究所配销差额比前年多完成了1.7个亿，产品质量也得到了更大的稳定和夯实。”米所长表示，2014年水产研究所科研项目可谓是硕果累累，科研项目获得四川省科技进步二等奖、三等奖各一项，以及广东省农业科技推广一等奖，最近，我们的项目还即将获得中华农业科技奖。水产研究所还完成了五项国家发明专利，其它方面指标也同样做得比较好。   
　　   
　　据了解，神农中华农业科技奖是经农业部、科技部批准设立的面向全国农业行业的综合性科学技术奖，是原农业部科技进步奖的继承和延伸，是我国农业行业设立的唯一综合性科技成果奖，获奖成果在一定程度上代表着农业行业的科技发展水平。   
　　   
　　“这个奖可以说是农业系统的最高奖，是我们和广东农科院合作的项目。广东农科院也是我们在华南最核心的合作单位，我们的科研项目，我们的产品研发和他们保持了比较紧密的合作。”米所长说，2015年的第一目标，是要让产品的质量更加体现性价比优势，让产品的配销差率达到并超过总部的要求。   
　　   
　　此外，研究所目前承担着两大项目，一个是罗非鱼抗敏综合项目，另一个是鲫鱼腮出血病综合防治项目，这两个项目水产研究所都希望取得满意的科研成果，真正能够解决这困扰养殖户已久的问题。“此外在研究所的管理方面，要更加推动数据化、智能化、专业化进程，让我们的营养师成长得更快。”