金卫东：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越​
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——金卫东董事长在禾丰牧业上市答谢酒会上的致辞​
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尊敬的黄凯副市长、尊敬的各位嘉宾、尊敬的事业合作伙伴，特别是今天来到这里的帮助禾丰上市并在其中做出巨大贡献的中介机构朋友、各位客人：​
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    大家晚上好！​
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    首先要回顾一下我们公司的发展，回顾一下我们上市的历程。禾丰1995年在沈阳创立，经过近20年的发展，已经成为中国北方最大的农牧集团。禾丰刚成立的时候，只是区区一个小的农业科技公司，而今天已经成为销售额过百亿，具有四个业务板块，在同行中被公认为最有竞争力的一家现代化企业。酒会刚开始时，我特别请乐队演奏了《沈阳啊，沈阳》，主持人说我们禾丰创业者很多人不是沈阳人，其实我们在座的很多禾丰管理者，尽管不在沈阳出生，但是都在沈阳创业、在沈阳生活，都在青年时期就来到了沈阳，我的身份证号码是210112…，我人生三分之二的时间都在沈阳度过，18岁以后就成为了一个沈阳人。沈阳是一个工业城市，我们在这里做农牧行业，很独特也很受重视。​
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    首先，我在这里要感激的是我的六个创业伙伴，这六个人就是张铁生先生、丁云峰先生、王仲涛先生、高俊松先生、王凤久先生、邵彩梅女士。当年除了铁生以外，我们六个人都在外资企业担任管理者。当我想创业的时候，我觉得自己能力有限，想邀请他们共同创业，但我又担心他们是不是愿意和我共同来承担这个风险，于是我就用知识分子的方式，写了一首诗表达了我邀请他们共襄盛举的愿望，那就是“铁生万里金作岸，石成千仞云为峰，俊松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红。”这首诗提到的六个人没有一个人拒绝我的邀请，都欣然辞职，离开了北京，离开了天津，离开了武汉，离开了内蒙，来到沈阳，来到这个伟大的城市开始创业。今天，我们七个创始人一个都没少，还在一起工作，亲如手足。这幅画是我在缅甸街头买的一幅水彩画，画了七个僧人在雨中前行，六个男僧，一个女僧。我买这幅画的时候，我就想这不就是我们禾丰的七个创业者吗？我们总是向一个方向前进，只有一个人抬头看路，其他人不管你向哪走，哪怕你走错了，他们也跟着。作为禾丰牧业的领头人，我想大家把尊敬和信任给了我，同时也把责任和压力给了我。我从一开始就下决心，绝不辜负我的这些生死与共的事业伙伴对我的信任，对我的无条件的信任，对我的依从，甚至是盲从，今天我们一个不少依然在一起，我们走过了最困难的创业过程，我们也能够经得起成功的考验。2006年，在黄凯副市长的见证之下，我们和荷兰De Heus公司合资，De Heus公司Co De Heus先生说：“我们和禾丰合资，不仅因为禾丰能盈利，不仅因为禾丰有人才，我最欣赏的就是存在于你们创始人之间的深厚情谊。当我加入禾丰的时候，我期望也能够被这样对待。”​
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    当禾丰刚成立的时候，我代表大家写下了《禾丰宣言》，当时禾丰没挣一分钱，没卖一包产品，我们就把这个宣言发表在中国饲料行业的一个重要媒体《饲料工业》上，我们立下了三条誓言：​
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    第一，禾丰公司永远从客户的需要出发，不断开发新产品绝不因循守旧；第二，禾丰公司永远诚实经营；第三，禾丰公司永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动来发展自己，不做社会的寄生虫。​
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    这是在1995年4月，在我们租用农垦大厦的818房间里我代表大家写的，大家都签了字。今天，这个宣言只有最后一句话“不做社会的寄生虫”被去掉。有一位领导说：“不用这句话，也很完美。”《禾丰宣言》成了我们永远的信条，最高的准则，成为禾丰的文化核心。​
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    我们禾丰七个人创业。五年以后，七个人感谢那些和我们一起创业的优秀的管理者，一次就发展了18个年轻股东，禾丰变成了25个股东。今天来到会场的高全利常务副总裁、王学强副总裁、邸国副总裁、文馨总监等就是这25人中的成员。后来我们又发展了24个股东，再加上荷兰De Heus公司，我们今天有50个股东，这50个股东个个都是英雄好汉，都受过正规的教育，都能够严于律己，都能够为禾丰事业做出贡献。Co De Heus讲：“挣钱比花钱幸福。”当他们和我们合资的时候，他也说：“你们懂得分享比独占财富更让人幸福。”​
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    今天禾丰这50个股东，都是独挡一面的干将，守卫着禾丰这家了不起的企业。禾丰的上市经历了漫长的五年，在这个阶段和那些不上市的企业相比，我们一切受约束，失去了灵活性，处处小心谨慎，甚至比已经上市的公司更加受约束，我们像是被束缚住了双手在参加竞赛；与那些已经上市、功成名就、募集了许多资金的企业相比，我们又像是一个徒手的斗士，跟那些手中有利器的竞争对手在搏斗。这样的五年，我们的实际业绩是什么样子呢？在中国饲料行业只有三家企业比禾丰的业绩好，其中还有一家业绩是靠投资收益获得，我们还是当今中国农牧行业、饲料行业当之无愧的三甲之一。​
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    为什么我们能取得这样优异的成绩呢？因为我们不需要那么多人都来参与，我们少数几个人全力以赴地来实现上市，但是我们的46个其他股东，他们各负其职，每个人都出色地完成了任务，所以我们今天才有了这么一个赏心悦目的结果。明天，我们的束缚就会打开，明天资本市场就要送我们一把利剑，我想明天以后的禾丰将是一个甩开膀子放开手脚的状态，一定会所向披靡。​
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    我们有个伟大的荷兰伙伴。今年五月份，习近平总书记去荷兰访问的时候，唯一接见的一家企业就是我们的合作伙伴De Heus公司CEO。习主席问他，“你在中国有什么业务？”Co De Heus先生说，“我在中国有一个合资公司。”“叫什么名字？”他说，“禾丰”。这家公司有百年历史，被称为“皇家De Heus”。在荷兰有50家企业可以称为“皇家”，因为“皇家”需要有两个条件：作为行业翘楚要有一百年的成功经营；在百年之间不允许有任何信用污点。我的合作伙伴De Heus公司就是第50家皇家公司。这里要由衷地感谢他们，他们加入之后给我们带来了国际化的经验、先进的理念。我们的合作相得益彰，在我们充分地感激和享受他们的优秀品质的时候，我们禾丰也没有给中国人丢一点儿脸，赢得了荷兰合作伙伴高度的尊敬和信任。他们认为，中国人是最诚信的，中国人是最聪明的，中国人是最有头脑的！​
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    禾丰即将上市还会像以前一样团结吗？我们能经得起奋斗的考验，能经得起未来财富的进一步考验吗？实际上，我们为此早已做好准备。这是一年前，我们的股东管理成员在一起照的照片。我本人是董事长，必须股份锁定3年以上，我的几位创业伙伴自动达成了共识，主动提出和我一样延长股份锁定期为3年，还有其他十几位担任重要管理职务的股东也自愿把股份锁定三年，并且承诺三年后每年出售不超过自己股份的10%，这明显低于政策规定的比例（法律规定解禁期后每年可以出售自己股份的25%），我深受感动要求这些股东坐在前排椅子上。我想这样的自信，这样的勇气，应该是上市公司中少有的。因为我们爱这项事业，我们关心它的发展和未来，因为我们是企业家，我们不是一个财务投资者。​
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    我在这里要感谢我们的董事，这是上届的董事会，在这里有许多大专家，今天到场的胡建民老师，日本东京大学博士毕业；爱尔兰大学毕业的包军博士，现任东北农业大学校长，由于职务的提升，按照规定就不能担任我们的独立董事了。我们这些内部的董事依然还在担任董事，新任独立董事张树义先生明天将上台作为嘉宾，他是中国首批从国外回国的“百人计划”人才之一；呙于明教授是中国动物营养学会的会长，也就是我们领域的科学技术领头人。今天飞机晚点的刘明辉教授，他曾是东北财经大学的会计学院院长，是中国著名的审计学家，旁边那位女士是辽宁大学法学院的院长杨松教授，这些独立董事都是精英。我们董事会有很多的争论，有很多的争吵，我们很少靠投票来解决问题，我们是一个用争论、用讨论、用实事求是的态度来履行自己职责的董事会。​
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    我刚才已有很多的感谢，但还需要重复一下这样的感谢，首先感谢沈阳市这座城市，如果没有沈阳市这样的政府，我们就不可能到外面那么放心地开疆扩土，我们的确是轻松的，的确是后顾无忧的，从当年在浑南创业到后来到沈北发展，我们总是得到支持和理解。今天黄凯副市长代表书记和市长不远千里来参加禾丰这样一个民营企业的上市仪式，我更是感到特别振奋。当上市过会的消息下来之后，曾维书记专门请我到他的办公室，他说：“卫东，禾丰给沈阳争了光，沈阳接近十年没有在上海沪市主板上市的企业，沈阳这座城市有许多优秀的企业被埋没了，禾丰这次先行一步，带了个好头，你有什么要求，我们市委市政府都能支持，你们会得到百分之百的支持。”我听了以后真是倍受鼓舞。因为我本人是80年代的大学生、研究生，有清高的个性，几乎不去政府，但是即使是我这样的个性，也能够在这个城市快速地成长和发展，在这里我要代表全体股东给我们沈阳市委市政府鞠躬致敬，请黄凯副市长接受并转达！这不是任何的恭维，是我们接近二十年的切实感受，真心实意，谢谢！​
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    在我们上市过程中，我们得到了广发证劵无微不至的关心，非常严格的指导，我们得到了大成律师事务所的非常高标准的指导，我们一直受益于江苏苏亚会计师事务所十几年的服务，上市的成功，实际上是对三家中介机构服务质量和业务素养的最高肯定。当然在这个过程中，我们也有很多唇枪舌战，禾丰对你们苛刻的要求还有许多不理解，甚至误解，在这里我也想一并感谢，一并致歉，今天我知道了你们这样严格的要求，是非常有道理的。我要感谢辽宁省证监局，还有从今天开始我们要更多地与资本市场打交道，又有了一个新的管理者，就是上海证劵交易所，刘世安老总您在2011年禾丰准备上市的时候就亲自接待过我，今天又特意参加我们的答谢酒会，还给我们准备崭新的鸣锣场所，禾丰将是第一家在上海证券交易所新装修的大厅内举行上市仪式的企业。谢谢刘总！​
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    感谢我们公司内部的管理者、员工、客户、感谢供应商、感谢金融机构、感谢媒体，尽管今天没有几家媒体，但在上市过程中一些正规的、正派的媒体总是给我们支持和肯定，而那些用心良苦、动机不端的个别媒体也对我们进行了检验和磨砺，让我们成长和成熟，非常谢谢大家！​
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    今天不是回顾和讲故事的时候，但我还是用两张片子展示一下禾丰。这是2001年禾丰决定要从一个东北公司变成一个全国公司的时候，我去担任这个外地公司北京三元禾丰的总经理，不再做集团的总裁。那个时候既渴望成功，又担心失败，大家送我到山海关，在兴城吃饭的时候，我给大家留下了一段讲话，这段讲话包含下面十个标题：“勿忘创业艰辛，勿忘情深意长，勿忘危机四伏，勿忘志存高远，勿忘以人为本，勿忘广结善缘，勿忘遵纪守法，勿忘克勤克俭，勿忘慎言敏行，勿忘天下为公”。​
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    今天回顾这些，是想让大家，无论是熟悉禾丰的，还是刚开始认识禾丰的嘉宾们了解并知道，这就是禾丰，我们不是对外的宣扬，是在内部告别的时候讲的这样一些价值理念，我们一直遵从这些原则观念。​

    2005年在我们十周年庆典的时候，我想起我和我的伙伴这么多年的情谊，这么多年的奋斗，写下了这样一首诗：​
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    “十年个性张扬，唇枪舌剑；十年精诚团结，情谊无限。十年巴山夜雨，聚少离多；十年家兴业旺，岁岁平安。十年书生意气，口出狂言；十年堂堂正正，与人为善。十年偏安一隅，屈居人后；十年东征西讨，豪气冲天。十年克勤克俭，脚踏实地；十年大刀阔斧，敢为人先。十年披荆斩棘，十年峰回路转；十年栉风沐雨，十年阳光灿烂。”​
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    子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”禾丰是个有文化的公司吗？禾丰几乎从不穿同样的制服，从不宣誓效忠，也没有企业歌曲，从不搞形式主义，在沈阳、在我们饲料行业，如果用以上标准衡量，禾丰都不能算得上是一个被大家公认的有企业文化的公司。但是我对那些做法嗤之以鼻，真正的文化在“五四”运动以后就不应是封建的形式主义，就应该是民主与科学，就应该是和而不同。所以当人们问我企业文化建设的时候，我总是不屑于别人那一套，但是也羞于启齿介绍自己。明天禾丰就要成为一个股份公众化的上市公司，我必须要充分地展示我们自己，我想要斗胆地说一句：禾丰才是个真正有文化的公司！我今天所介绍的内容就大概地代表了我们禾丰的文化。​
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    “知识就是力量，团结就是力量”，这两方面的力量是禾丰能够存在和发展的主要原因。我知道真实最有生命力，禾丰必将继续保持实事求是的风格，我知道专家就是赢家，禾丰也将专注耕耘自己的领域。禾丰的目标就是要致力于成为世界顶级农牧企业，成为安全、优质食品的制造者、供应商。请大家监督我们，也请大家见证我们的许诺。​
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    谢谢大家！