点评水产人弊病，你有没有这个问题？

中国水产门户网报道　谈及行业发展，业内人士普遍存在一种自怨自艾的怨气。水产养非关系国计民生的支柱产业中国更非海洋国家，因此就政策大气候而言，中国农产业政策以城镇消费者（民生）为本位，农业政策中以粮食产业为本位，而具体到养殖政策中，又以畜牧业为本位，水产行业在这个大陆国家可谓“边缘中的边缘”。
　　
　　平日里和业内人士聊天，常谈及水产饲料行业发展战略、企业管理、产品创新、品牌打造、团队建设等等问题。大家好谈阔论一番，结论通常是，水产行业太特殊、太分散、太不受重视，发展需要一个过程，慢慢来。“慢慢来”、“有个过程”既讲出了行业人的无奈，从某种程度或许也是一种懦弱、一种卸责。
　　
　　仔细分析朋友们的高论，诸如产品技术含量不高、同质化严重，企业用工难、用地难，营销手段落后、管理效率不高、研发能力不足等等，几乎可说是整个农产业的通病，也是一切行业在升级转型过程中的类型化难题。放眼大农业领域，农化、种子、养殖，或者其他已经转型成功的行业，化妆品、啤酒、服装，莫不如是。
　　
　　饲料行业夹杂在种植业与养殖业之间，上游与下游的一点产业波动都可能对行业发展产生影响。具体到水产饲料而言，目前或许正经历着史上未有之变局。例如，消费者对食品安全的重视程度，从未如今天这样草木皆兵；水产病害发病严重程度，也从未像眼下这样令养殖户不知所措；养殖水面的污染状况，更未像当下这样直接影响养殖的成败。而上述种种“未有之变局”，都与饲料企业和饲料产品的发展息息相关。
　　
　　如果从整合的大趋势和政策的导向看，毫无疑问，未来将是行业大鳄的天下。不过，营销理论也告诉我们，乱世出豪杰，越是乱局越可能颠覆规则。眼下的水产饲料业，从上游看，鱼粉价格波动已成常态，向下游望，原来的罕见病害也已经成为常态，全行业进入微利时代。资金、服务团队几乎成为大企业攻城掠地的杀手锏。中小企业倘若沿着大企业的思路与之竞争，无异于以己之短攻彼之长，自寻死路。如果跳出行业不难发现，在集约化程度非常高的行业，也不乏经营效益不错的中小企业。问题的核心是如何建立自己的规则，找到自己的市场。
　　
　　上述只是针对企业发展的普遍性道理，那么，就水产行业可持续发展而言，还有另一种现象值得注意。谈及行业发展，业内人士普遍存在一种自怨自艾的怨气。水产养殖非关系国计民生的支柱产业，中国更非海洋国家，因此就政策大气候而言，中国农产业政策以城镇消费者（民生）为本位，农业政策中以粮食产业为本位，而具体到养殖政策中，又以畜牧业为本位，水产行业在这个大陆国家可谓“边缘中的边缘”。行业主管部门在行政架构中相对弱势，行业人士也自觉不受重视。
　　
　　行业的可持续发展需要营造良好的政策大环境，水产业的功过是非需要进入决策者和公众的视野。遗憾的是，目前业界普遍缺乏这一通道。行业媒体大多“行业”有余，公共性不足，在社会公众中影响力缺失。行业会议、论坛、讨论虽层出不穷，业界为行业发展绞尽脑汁，却无法进入更高层决策者视野，往往沦为行内人的自说自话。黄鳝“避孕药谣言”行走江湖10余年，却无从辟谣。职业渔医考试多年委身于兽医考试多年，今年才自立门户。水产行业与公众的隔膜程度及边缘处境，由此可见一斑。
　　
　　抛开具体战术暂且不谈，就宏观角度而言，行业发展需要圈子内的自省与改良，也需要通过沟通交流，寻求更多的社会理解和政策支持，创造利于自身成长的大气候。小环境热火朝天，大气候冷若冰霜，如此冰火两重天的行业境况，水产行业如何走出行业、走近公众？又谈何可持续发展？
　　
　　无论是汲取企业可持续发展的战术经验，还是改善全行业的生存环境，都需要水产业大胆走出，借由各种渠道，让水产了解其他行业，让大众了解水产业，向决策者说出行业诉求。抛开怨气，冲破行业隔膜，从发出自己的声音开始。