虾药公司探索创新转型之路

中国水产门户网报道    近年华南对虾养成率连续低下，越来越多的虾农亏本。以赊售模式为主的虾药店越来越难收回虾农历年的欠帐。不赊吧，生意难做，很多人觉得进入了赊帐找死，不赊等死的困局。药店老板要不要变革？如何创新?又如何帮那些无能力归还欠款的虾农咸鱼翻身呢?
    珠海巿斗门区莲溪镇恒达水产药物有限公司邹老板做虾料已有十几年。早些年虾易养，普遍成功，虾价低至9-10元/斤，时，虽然虾农利润不高，但还有少少钱赚，鋪头每天都有可观的回款。这几年赊售的欠款越来越难收，不敢做大了。怎么办呢?＂赊比人不如自己养。＂现在他自养虾二十多亩，与虾农合作养100多亩，合作方式如下：虾农出虾塘和人工。老板提供虾苗，虾料，药物，调水产品，电费等。若养成，扣除除人工以外的一切成本后，五五分成。若失败，虾农负责塘租，无人工；其余损失由老板承担。各位分析下这种合作模式能行多远？
    人在做，天在看。很多人主为邹老板的做法风险极大。那他又有怎样的底气、胜算如何?我们一起分析吧。
    邹老板从2013年9月份开始在第二造虾开始釆用一种新技术与传统技术融合使用，他有6口塘，每个4亩，直接投苗6万尾/亩，11月收虾，6口塘全部成功，接着他又在该6口塘全部搭冬棚，每亩投苗7-10万尾，现已收虾完毕，100%成功。新技术投入品成本约300元/亩/造，能赚多少钱，大家懂的。积累了两造虾成功的经验，所以邹老板有信心与部分虾农一齐复制他的成功模式。这时，大家可能想知道他的成功养虾的具体技术。任何先进的技术，一定体现在产品的应用上。我们就一齐分享邹老板的成功经验吧。邹老板深入虾塘服务十多年，积累了丰富的实践操作经验，也觉察到当前养虾的主要难题。
    邹老板认为：由于养殖环境的变化，又不可能由某个部门统筹虾塘进排水水布局，某些虾农虾塘出事后排出的祸水，很可能被另一部分虾农抽进虾塘，造成了整体环境恶性循环。特别是水体的富营养化，当地90%以上的虾塘被蓝绿藻旺盛为害。而成为悬在虾农头上的一把剑，随时有排塘的危险。他根据自己的经验，市场上很难找到安全有效的处理方法。2013年9月初，邹老板从媒体，网站搜索到三才星蓝藻净十酵素菌可解决蓝藻的成功案例，毅然进货2吨试用。
    邹老板的应用流程：1，清塘消毒后进水。2，亩施三才星①号6公斤/亩，第二天试苗正常后，第三天放苗6万尾/亩，以后不定期地施酵素菌①号或②号。3，虾苗上缯开始拌三才星③营养料喂虾。灵活根据虾的吃料状况增减喂料量。4，蓝绿藻防控，水色稍变绿，即撒施三才星蓝藻净4公斤/亩，隔1小时用酵素菌②号3公斤/亩十适量糖一起浸泡半小时全池泼洒。经过两选虾全面成功，亚新就大胆尝试与虾农合作养虾。5月21日，邹老板再次进三才星系列产品2吨，在本造虾在自养6口塘及与虾农合作养的100多亩使用，探索一年3造的养殖模式。我们衷心祝愿邹老板和虾农朋友会成功。