“超女”陈春花：企业变革领导者

中国水产门户网报道“我对自己职业身份的认定始终是一名教师，这既受我中学老师的影响，也是因为我是个使命感比较重的人，希望能够传播和启蒙，不仅包括传播知识、启蒙知识，更包括对理念思考的传播和对行业的启蒙。”
　　
　　自从为辅佐刘永好的女儿刘畅而当上新希望六和集团的联席董事长，陈春花极少在媒体上露面，但并不妨碍她继续受到经营管理界的持续关注，她的文章只要在网络上传出来，就会被到处转发。
　　
　　她的身份原本是一个教授 ( 任教于华南理工大学，博导，副院长 )，曾经的一次偶然让她坐到了六和集团总裁的位置。教授做起了饲料生意，令人颇感惊讶。但更让人惊讶的是她不但继续教课、做访问学者、写书（出版了几十部管理著作），而且在任期间使六和获得业绩将近 3 倍的高速增长！
　　
　　彼时的六和还未被纳入新希望麾下，但数年后随着六和进入新希望体系，陈春花和她的传奇故事也在新希望流传。这个“因”终究成就了目前陈春花的又一个“果”。尽管，她一直把自己首先定位为一个教师。
　　
　　一个在企业界长袖善舞的教师，担任联席董事长兼任总裁，绝对不止是辅政大臣的角色，而更身兼企业家教练和管家两种角色，当然，她的教师和学者角色依然继续。这个身材瘦削、看起来安安静静，说起话来声音并不高、却十分悦耳的女人究竟有什么超能力，竟然令一向对学术界表面恭顺内心蔑视的企业家群体心生敬仰？也令心高气傲的管理业界如此推崇？
　　
　　陈春花绝对是一个“超女”！一个媒体在采访她后惊叹！
　　
　　“我的首要身份还是老师”
　　
　　在中国学术界和企业界的现象很奇怪，实践不去了解理论，理论也不管实践，两张皮各跑各的。在管理学中，多数教材或著作中能触及的例子来源于国外企业，对于国内企业的剖析甚少。然而，国内企业的现象却是经常犯一些低级错误，比如深入企业，会发现一些董事长往往在做一线员工该干的活，而一些一线员工却在思考董事长的工作——公司战略、竞争能力等。实践中这些困扰中国企业的真实问题，如果一位老师不深入企业是不会发现的，更别提思考理论与实践之间的差距，以及如何解决了。
　　
　　与纯粹在高校研究学术理论的学者不同，陈春花走的是一条与很多老师不太一样的路，她立志要做一个能把理论与实践相结合的人。
　　
　　在学术界，对比其他教师学者，陈春花对企业问题看得更为透彻。她一方面继续从事学校的教学研究，另一方面深入企业。在企业界，陈春花也被看做专家，但她却反对以专家的身份去企业。她认为，太过以评价的身份去企业，离管理就远了。要以欣赏的眼光看企业。当你以欣赏的眼光看企业行为的时候会发现它的价值，而当你以评价的眼光看企业的时候就变成了挑毛病。她要了解的是理论和价值之间的关系。
　　
　　陈春花向来和企业走得很近。在 2003 年之前，她曾先后出任过康佳集团、科龙集团、TCL、美的、南航、深航等多家企业高级管理顾问。对于一个老师来说，教学的目的是为了学以致用，而理论往往需要实践来验证。在企业任职并接受绩效考核，是学以致用的最好途径。只有跟企业实践真正贴近的时候，管理当中的很多理论才会变得鲜活。
　　
　　陈春花把珠三角的家电企业作为研究的样本，在担任多家家电企业的顾问后，她总结出了企业领先模型。不过，从家电行业研究得出的经验是否适用于任何企业？陈春花心里也打了个问号。
　　
　　作为一位严谨治学的人，不能轻易下结论，这需要去其他企业做实证研究，这是一个挑战。不过，对于学术的考验，陈春花从来都很大胆。为了验证自己的教学理论，考虑到之前的研究局限，陈春花决定跳出自己熟悉的家电行业，甚至跳出珠三角地域涉足农业经济领域。
　　
　　2003 年，陈春花顺利地以学者身份出任山东六和集团总裁这在业内引起了轰动。与过往仅仅担任顾问的角色不同，这一次在六和，她担任了总裁的要职。无论如何，这个职位不容小觑，有人给足了她信任，也有等着看笑话的人。学者能管好企业么？成败只能用结果说话。
　　
　　2003 年突发 SARS 疫情、2004 年爆发禽流感等一系列不利因素，使整个饲料行业遭遇了严重的危机。陈春花用她独到的管理，不仅带领团队克服了行业危机，还进入了快速发展通道。到六和集团仅一年多时间，她的能力就得到充分证明，六和集团的销售额从 28 亿元增长到 74 亿元。
　　
　　一个媒体记者描述自己眼中的陈春花：就我所看到的，陈是一个相当悠闲的总裁，并不像我们通常想像的一个管理着 1.3 万人的公司总裁。她的办公桌非常整洁，桌上一份文件也没有，一整天也就三四个人来找她签字，而她都是几分钟之内讨论签字办妥。她每天下班后可以安心回去做研究，每天晚上完全用来写书。
　　
　　“六和有很好的经理人队伍和很好的企业文化基础，所以给了我一个好的管理环境。我做授权做得很好，我要做的事情就是，每个月了解大家在做什么，告诉他们哪些对哪些错，不断地提醒他们公司的方向、战略……也就是总裁要做的那几件事，我认为自己做得不错。”她说。陈春花通常这样安排自己每个月的时间，每个月有一天所有事业部经理开分析会，分析会之前分片到下面去看，她有４到５天会在看具体运作，“看完我才知道，不能老听他们说。”每月头 10 天通常是她最忙碌的时候，之后的 10 天考虑分析当中出现的问题，下个月拿出一些想法。她直接管理的 20 多个总经理每月都有面对面的谈话讨论，在经理人提升方面花的时间最多，她的方式还是老师的方式——交流、培训、疑难问题解答。
　　
　　当所有人都以为陈春花要借六和取得的辉煌成果开始她的企业生涯时，她的选择再度让人震惊。她并不迷恋高职要位的权利，也不醉心于企业运营，在六和担任总裁一年后，全身而退，重回学校当起了老师。陈春花没有忘记进入六和的初心——验证企业领先模型。一个教授带领一个企业做到了冠军，这一成果足以验证她的理论假设。
　　
　　陈春花不止一次对外强调她的老师身份，“在六和集团，我一直定位自己是一个研究学者，而不是经理人或者企业家。”她表示，对自己职业身份的认定始终是一名教师，这既受中学老师的影响，也是因为自己是个使命感比较重的人，希望能够传播和启蒙，不仅包括传播知识、启蒙知识，更包括对理念思考的传播和对行业的启蒙。”
　　
　　企业变革领导者
　　
　　谁也没想到，十年以后，陈春花再次身担要职进入企业，这一次她接任了新希望六和公司联席董事长兼首席执行官一职，签约三年。
　　
　　2013 年 5 月，刘永好的女儿刘畅正式执掌新希望。既不同于娃哈哈集团董事长宗庆后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席马云推出职业经理人陆兆禧，刘永好早在 12 年前就精心培养刘畅，并在女儿上位之时为其安排了一位护航“导师”，这名“导师”就是陈春花。为了让陈春花能更好地发挥自己的特长，新希望股份新一届董事会设计了很特别的组织结构，即“联席董事长制度”。据了解，该制度下新希望股份将有两个总部，每个总部都有独立的董事会，每个董事会的董事就是联席董事，董事长就是联席董事长，集团也由两个董事会掌管。公开资料显示，刘畅更多地关注董事会运作，关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略；陈春花则关注经营策略调整、组织、文化和新的转型业务。
　　
　　陈春花表示：“我很欣赏刘畅沉稳且有张力的风格，严谨但不失亲和的气质，我亦对刘永好先生创立的新希望事业由衷地尊重。本届任期内，我将全力、全职投入到这份事业中。”
　　
　　陈春花称自己未来将关注三点：全新的董事会和经营班子如何有效地合作和成长；在整个公司未来的发展战略中，如何应对行业挑战和危机；新希望与山东六和在农业领域都已经取得了巨大的成就，在这个基础上如何通过转型带来新的发展、新的成长。
　　
　　对于再次回到企业当管理者，陈春花不无担心。新希望与六和合并后，无论是架构还是人员都更加庞大了，面临的挑战充满着未知，她也不知道这一次能不能成功。挑战总是来得特别快，陈春花进入新希望集团正值公司遇到发展的瓶颈期，整个 2013年，从禽流感到速成鸡，农牧产业遭受的冲击最大。
　　
　　在陈春花看来，在当前的社会背景下，单纯的养殖生产明显不利于企业发展，应将终端的服务提升到战略层面。上任后，陈春花在团队的配合下，在组织结构上对新希望进行了大刀阔斧的改革和调整，涉及经营布局、战略规划、生产效率、终端销售等各个环节，使新希望向服务商转型。
　　
　　在经营布局方面，2013 年 7 月，新希望拆分了青岛中心，设立了中原、胶东、鲁西、沂蒙、滨海五大片区。“陈春花此举使得新希望的管理层级更加扁平化、管控效率更高。”陈春花改革的效率和成效体现的迅速让人惊叹。
　　
　　2013 年 11 月，新希望“福达计划”打响为养殖户服务转型落地的第一枪。其第一步目标是到2015 年年底，打造一支千人饲料市场技术团队。“新希望六和＋”的推出也以开放的姿态换取为消费者服务的快速推进。
　　
　　“从生产商转向服务商，要拥有供应链的能力，这将是一个全面的转型。” 陈春花表示，未来在经营模式上，将从聚焦于单一模式转变为聚焦在两个能力上：制造能力和服务能力；在战略方向上，公司也有几个最主要的调整。此外，公司此前绝大部分的产业都集中在国内，“今后将国内、国外并举，在确保国内行业领先位置的同时，扩大和推进海外布局。”
　　
　　陈春花的战略变革取得立竿见影的效果。 2013年第三季度，新希望农牧主业贡献净利润 1.5 亿元，环比上半年大幅增长，同时，新希望的禽肉业务继续减亏近亿元，养殖业务也开始大幅减亏。
　　
　　在新希望六和股份 2013 年度总经理会上，陈春花做了题为《因改变而拥有未来》的报告。报告以“改变之美、改变之因、改变之心、改变之行”为主线，结合成功转型案例讲解企业变革之路和农牧业行业趋势，同时指出了新希望六和的危机和机会。在会上，陈春花富有激情地鼓励大家要积极拥抱变革。
　　
　　一个作家
　　
　　“或许几年后，我会再写一本书，关于组织激活。”在陈春花看来，将理论积累运用到实践中，帮助一个农牧企业走出困境，将为她的研究成果再添色彩。
　　
　　除了学者、企业家，她还有一重身份是作家，几年之间，出版了管理文集和随笔、教材等 28 本。这些书籍散落在全国各个角落，影响着众多读者。她致力于用管理理论去回答中国企业的问题。2004年，她所写的《领先之道》一出，很多企业的管理层几乎人手一册。到了 2008 年，回顾改革开放 30年来中国企业发展历程之际，陈春花写下《中国企业的下一个机会——成长为价值型企业》，探讨未来三十年中国企业发展之道，提出中国企业不能再用成本和规模竞争，必须用价值驱动。2013 年陈春花将经营和营销方面的知识也做了一个梳理，总结出了《经营的本质》一书。
　　
　　多年来，无论是任教还是兼职企业管理，陈春花从不曾放下手中的笔。“今后我依旧会针对企业每个阶段遇到的难题，继续往下写。”陈春花认为，只要中国管理的研究和教育立足于中国的企业实践，愿意同中国企业一同成长，它对中国企业发展来讲还是可以贡献出不小价值的。
　　
　　从老师到企业管理者到管理学者，这三个身份都在同时进行着，陈春花被人看做有超强的精力，像个学界“超女”。她的时间管理能力不得不教人佩服。
　　
　　她认为，一个人有几个技能是很重要的：第一个技能是沟通；第二个技能叫做“概念化的能力”，就是复杂问题简单化，这样你的效率就会比别人高很多；第三个是时间管理。
　　
　　在她看来，其实人的时间真的是无限的，关键是你怎么去管理它，把所有要做的事情都分配时间，一定要学会怎么让单位时间最有效。她每一天会分配时间给写书，不重要的事情，就不要分配时间。举个例子，她认为吃饭是一个很浪费时间的事情，大部分人跟她吃饭她都约在中午，晚上是安排写作和看书的时间，分配好了就不能占用，在时间管理上要敢于说不。
　　
　　有人问六祖，什么叫禅。他说，吃饭时吃饭，睡觉时睡觉，这就叫禅。陈春花一直用这个来要求自己。有一次同事从飞机场接她，给她买了个汉堡包，说在路上吃，下车后就能马上跟大家开会。她没有接受这个安排，因为认真吃饭也是很重要的。实际上这就是时间管理啊，要把健康搞坏了，其他所有的事你就都做不了了。
　　
　　要做一个承担责任的领导者，首先必须对一些东西是要确信的。比如对品质的承诺、对顾客的承诺。在这样充满变化的环境当中，每个人可能有各自的办法来确信和保持信仰，她的方法就是静修。
　　
　　人静下来最好的方法，就是去跟自然对话，自然是一种最纯粹、最简单的法则，任何物
　　
　　种和现象的存在都是有道理的，只是我们不明白。
　　
　　她每年会空一个时间出来，什么都不做，只是去找一个自然的地方待下来就好。出版的这些随笔集是在静修结束之后慢慢写的，如《让心淡然》。实际上，不属于你的地方，才是最美的地方，白色的南极并不应该是人类涉足的。每一个承担责任和使命的人，都要有敬畏之心，你要把自己放空，要敬畏你所在的行业，敬畏你的同事，敬畏你的产品，敬畏你的顾客。当你敬畏这一切的时候，才可能真正知道你的实力和责任是什么。商业的确有它自己的逻辑，但是自然的逻辑大过商业的逻辑。
　　
　　陈春花是很多企业人士的偶像，其中帝标家具制造有限公司总裁俞雷就是其中一位。俞雷对陈春花相当佩服，是其学习的榜样，经常关注她写的东西。两年前，俞雷写书时曾邀请陈春花写序，自己疏于时间安排成稿的速度并不快，反而陈春花一直追问书稿的事情。
　　
　　在俞雷眼中，陈春花是一个行动力特别强，并且真正可以做到知行合一的人。“在很多管理问题上，她能够一针见血看到本质，并且动手解决，这在中国的学者当中是非常缺乏的。”