中国水产门户网报道 在刚刚结束的“2013中国水产业风云榜颁奖典礼”上，获得年度营销创新奖的渔愉鱼水产服务有限公司总经理李悦悦在领奖时说，“三年前，我曾在这个舞台上拿过新锐企业奖，当时，我的获奖感言说，新锐奖就是折腾奖。而今年，我又为什么要如此认真地想要争取这个奖项，是想告诉大家，我在继续折腾。”
今天，小编特别邀请李悦悦为大家讲述，2013年，她是如何折腾的。
文/渔愉鱼水产服务有限公司 李悦悦
刚从美国回来的时候，我更多地思考发展。两年后，我更多思考风险。而现在，一定是在考虑风险后再看发展的机会。企业经营如长跑，不争一时，考虑长期发展。
说到思考，主要有两点：
一，水产行业是个高危行业，生产周期长，各种标准滞后，每个环节都涉及食品安全法律。从事水产行业，不仅仅需要专业，市场，管理方面的知识，还需要对法律和制度的深入了解。三聚氰胺，转基因玉米，药物残留等等每个事件背后都是提醒我们对风险的思考。
二，正是有这样的高风险，所以行业需要合作，不鼓励单打独斗，小而全不如专而精，每个企业都有自己的长处，和比自己在某一方面更专业的企业合作，就是降低风险的办法。而取长补短的合作是最好的降低风险的办法。
因此，我们提出了“服务经销商和供应商的平台”这一个概念，我们通过加盟连锁店、移动终端、电子商务把供应商的产品有效的提供给加盟商，因此加盟商可以给自己的养殖户提供合法性价比高的渔用物资产品，并且渔愉鱼用信息化工具帮助经销商更加好的服务养殖户。渔愉鱼提供全面渔用物资，啥都有。我们帮助养殖户卖鱼，帮助租赁池塘，找到好的鱼苗，饲料……
给大家讲一个故事，我们的一个合作伙伴，生意高峰期，要老板娘，还有两个人一起做记帐，发货，进货，高峰期无法盘点，每天都很累，用了我们的系统，一个年轻人就管理好了，今年还比较轻松，可以有时间和客户沟通。这个例子告诉大家，使用工具是多么重要。
我们行业都很重视市场，花钱都愿意花在市场上，忽略成本，特别是看不到的销售管理成本，沟通成本。水产行业的企业面对信息化是没有选择的，关键是有什么时候用？有的会超前，有的会观望，有的会抵触，未来这些企业就会有差距。我们已经有很多加盟商和合作企业迈出了第一步，使用工具可以大大降低出差成本，沟通成本，开会成本，服务成本。很多管理工具都可以理顺公司的流程，让企业可以更加专注市场，更加有竞争力。
农业行业有两个企业在信息化的投入都非常大，一个是温氏集团，一个是大北农。大企业的信息化投入行业无法复制，渔愉鱼将以自己的经验，为小型企业，经销商提供信息化方案，明年会加强在信息化方面的培训，和大家一起，拥抱新的技术和未来。
我理解的折腾，就是找到自己喜欢的事情，又有能力干好的事情，同时需要时间，当然最好不要是每个人短期都看好的机会，因为大家都看好，竞争就会很激烈，坚持下去，做一个有价值的企业。渔愉鱼对于我来说，就是这样的事情。每个人坚持的理由不一样，但是不喜欢，肯定不能坚持！希望水产行业的朋友都找到自己喜欢的事坚持做下去！从业十年,看到很多坚持折腾得水产人，都是这样的坚持。
不忘初心，方得始终！2014年，我将继续支持完善连锁门店！
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