湖北省扛起现代渔业新引擎

中国水产门户网报道 湖北省现代渔业发展过程中，渔民专业合作社起着不可估量的作用，数量也不断井喷。近年来，我省水产部门调整思路，不再一味追求数量，而是更加注重组织模式、经营方式、合作理念等质量上提档升级，效益逐渐显现，2013年，我省年产值达到2千万的渔民专业合作社到达到323家，过5百万的达到843家。
       从量的积累，到质的飞跃，“草根组织”正在经历怎样的华丽转身？他们能否成为现代渔业新引擎？

       “加减法”挤出利益空间

        9月29日，走进天门市建华水产专业合作社，迎面的墙上张贴着合作社运作的核心机制——“四个统一”，即统一技术指导、病虫害防治、生产资料购进和包装销售。据了解，仅在生产资料购进这一环节，通过采用分户使用、秋后结算的办法，每亩地可以为农户节约130元，可为成员户节约生产成本20%左右。
        合作社理事长陈建华水产业里 “滚打”了十多年，心里有一套成熟“加减法”理论。“减法”指的是通过各种方法降低成本，“加法”指的是进行统一包装销售，让合作社的水产品走入大市场，这样可保证成员户每亩增收150元。这“一加一减”之间，就是合作社的利润。
        事实胜于雄辩，建华水产合作社目前有社员158户，养殖面积23万亩，年产量2万吨，产值达到2.4亿元，纯利润近3000万元，产品已经走向广东、河南、河北等地，并进入家乐福、中百等连锁超市。
        省水产局副局长张汉中介绍，全省渔民专业合作社基本遵循这样的“加减原则”，目前有11.7万户渔民入社，占全省渔户总数的21%；渔业产值达到295亿元，占全省渔业产值的41%。
        “尽管目前合作社发展不平衡，但可以肯定的是，链条越长，块头越大，中间的利润空间就越高。”省农合办主任黄倜坦言。
        

         新型养殖模式遍地开花

        湖北是鱼米之乡，这也正应了湖北渔业的一个特色，那就是稻田综合种养模式。鱼稻、虾稻、蟹稻、鳅稻等模式把水稻与水生养殖有机结合在一起，通过有效发掘物种间相互循环利用的机理，取得稻谷、水产品同步增产的双赢。
       在天门四海生态农业科技稻鳅共生基地，记者看到，稻田里的秧苗，绿油油一片，在每块稻田的四周，空出宽约80公分、深约40厘米的沟渠。四海合作社理事长董德孝介绍，稻鳅共生模式，就是泥鳅与水稻共生，泥鳅在田中游动，疏松土壤，泥鳅粪还可以作为水稻的肥料，形成良好的生态环境，在收获泥鳅的同时，也提高大米质量，增加稻田收入。
        董德孝算了一笔账:每亩泥鳅投入在3000左右，除去各项开支，“稻+鳅”的亩纯收入达到4000元。“比纯粹种田效益高出一倍多。目前，稻鳅共生这一新型种养模式覆盖了天门16个乡镇，推广面积近2万亩，预计亩平为农户增收1500元，可为全市农户增收达3000万元。
        一花引得百花开，这种稻田综合种养合作社在全省不断涌现，多种连作、共作模式也不断升级，衍生出“虾鳅稻”、“虾蟹稻”、“虾蟹鳜”等多样化延展养殖模式。
        千万别小看这一个模式的转变，它们为湖北渔业创造了不凡的业绩。今年6月底，全省综合种养面积达245.1万亩，新增25万亩，年产量有望达到18.9万吨，从事综合种养的农民平均收入实现了翻一番。

        “草台班子”走向正规化

        随着现代农业的不断升级，之前一些徒有虚名、管理粗放的合作社已经落伍，市场倒逼他们增加内功，注重规范。
        仙桃泉明水产合作社便是其中的代表，也是我省最大的水产专业合作社，该社下设7个分社，网络社员1019户，发展养殖水面30006亩，总资产达到6000多万元，每年可以为广大社员增收2000多万元。
        泉明合作社推行的 “公司+基地+合作社+农户”的“四加”新型模式，被诸多合作社效仿、复制。合作社理事长吴泉明也是泉明水产养殖有限责任公司董事长，公司与合作社相辅相存，公司建有胡杨、张沟、沙湖三大基地，面积上万亩，这是核心区，以此为根据地，在沙湖、五湖、西流河、胡场、杨林尾、张沟等发展区成立了13个渔业专业合作社，13个分社如同13个分店，实行连锁店式经营。每个基地签订了为期三十年的土地承包经营权的流转合同，并招募了50多名养殖精英分别承包渔塘，实行标准化的规模养殖。
        有规范的管理，才可能有可观的效益。合作社成立了养殖专班、技术专班、销售专班、财务专班和拉网队、运输队，这些专业组织把公司、合作社、农户每个环节紧密连在一起。吴泉明说：“有责互担，有利共享，这样办起来的合作社，结构紧密，灵活高效，具有很强的生命力。”
        许多合作社虽然没有泉明合作社的实力，但他们也是“麻雀虽小，肝胆俱全”，基本做到不仅有牌子，更有办公设施，有动作机制，有工作目标，有实际效果。建华水产合作社成立理事会和监事会，严抓内部管理，让一切公开透明，增强社员凝聚力；四海水产合作社制定了合作社章程，明确了工作职责，下设技术部、销售部、财务部等，各司其责。
        在残酷的市场竞争中，“草台班子”观念在改变，意识在苏醒，他们的步伐日渐铿锵。