打造中国海参饲料第一品牌 记金牌生物科技程贵良

中国水产门户网报道      从固定资产60万元到年产值1亿元，从一家默默无闻的饲料工厂到全国海珍品饲料生产龙头企业，从第一代传统饲料到第三代生物发酵饲料……威海金牌生物科技有限公司近几年发展迅猛，势头强劲。这一切，离不开坚强有力的党组织，离不开党支部书记程贵良。

　　2005年，威海金牌生物科技有限公司正式投产。此时，资产不过60万元，只能租用别人的厂房。当年，42岁的程贵良远离枣庄老家，撇下妻儿，和仅有的十几名员工吃住在厂里，主要生产销售猪饲料和大菱鲆饲料，条件十分艰苦。

　　2006年秋天，一场猪流感席卷全国，生猪市场跌入低谷，猪饲料销量急剧下滑。同年年底，上海爆发大菱鲆药残超标事件，市场上的大菱鲆饲料一度绝迹。双重打击让还处于襁褓中的“金牌”岌岌可危。

　　关键时刻，程贵良没有被吓倒，他与公司党支部成员冷静分析，组织企业骨干和支部中坚寻找转型项目。经过调研，程贵良决定迅速调整产业方向，集中精力开拓海参饲料市场。

　　为占领企业发展的高端市场，“金牌”依托中国工程院院士、中国海洋大学麦康森教授的研发团队，采用专利配方，精心生产出高品质全营养海参饲料。由于定位准确，质量过硬，“金牌”在海参饲料市场一炮打响，企业绝处逢生。

　　2007年年底，程贵良提出公司首个战略目标：打造中国海参饲料第一品牌，令全体员工为之振奋。而今，“金牌”已成为全国海珍品饲料生产龙头企业，其海参、鲍鱼饲料已占国内整个市场份额的40%，2015年，公司有望上市。

　　企业文化是企业的灵魂，党建工作是企业文化建设的动力源泉。近年来，程贵良坚持以党建思想政治工作引领企业文化建设，形成了特色鲜明、积极向上的企业文化，为企业健康发展注入了强大的精神动力和智力支持。

　　程贵良将中国传统文化引入企业文化，组织党员和职工深读《弟子规》，每人撰写心得体会，刊印了《金牌饲料员工风采》一书。通过广泛组织学习，职工队伍整体素质有了明显改变，收到了“重担有人挑、难题有人解”的效果。充分发扬民主，尊重职工意见，每半年召开一次座谈会，了解企业员工的思想动态。程贵良因势利导，把员工的思想和精力统一到公司发展上来。

　　一直以来，以程贵良为首的党支部在丰富职工文化生活上舍得投入资金，大力加强企业文化设施建设。在公司的职工活动室内，乒乓球运动设施、卡拉OK音响等娱乐设施一应俱全，满足职工日常文化娱乐需要。同时，党支部每年利用节假日，组织党员、技术骨干开展登山旅游、参观学习等大型活动。同时，每年都开展庆七一、十一文艺演出等活动，活跃党员和职工文化活动，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。