刘永好回应接班话题：不等死就必须要变

中国水产门户网报道    据中国广播网报导  还记得上个月10号马云卸任阿里巴巴CEO，在企业界、商界掀起了一阵波澜。12天后，又一位杰出的民营企业家也退出高位，同样引人关注。他就是，四川首富、中国十佳民营企业家、新希望集团董事长刘永好。
与马云不同的是，62岁的刘永好将位置传给了33岁的女儿刘畅。这件事被认为是中国民营企业传承模式的标杆，然而，刘永好在甩袖前留下联席董事长陈春花为女儿“护航”，这到底是出于怎样的考虑？对此，刘永好一直没有回应。
昨天，趁着成都财富全球论坛即将闭幕之际，中国之声记者专访刘永好，他首度对此事作出回应。刘永好称，这是既定计划，女儿之前的历练让他觉得传位于她是时候了。此外，刘永好透露了新希望集团的未来发展方向，还对最近频发的食品安全事件发表了看法。
刘永好：有人说啊，一个80后的群体，率领8万员工，销售800个亿(人民币，下同)，三个8，一定要发。
“发” 这个字应该是所有企业家最爱听的，说话者刘永好也不例外。他口中的80后群体就是由刚刚接任新希望六和股份公司董事长的女儿刘畅带领的年 轻团队。刘畅生于1980年，是标准的80后，年纪轻轻就扛起了经营一个庞大企业的重担，而对于民营企业家而言，62岁还是可以折腾年龄，刘永好却急急传 位于女儿，对此，他说，这个决定不是突如其来，而是谋划已久，这与企业创新变革紧紧吻合，干部年轻化就是创新之一。
刘永好：让一批年轻的干部、专业的干部、有活力的干部走到一线，而这样的目标在去年我们就已经定下来了，实际上，五年以前我们就制定了这样的逐步实施的目标，十年前，我们已经开始做了准备，五年前开始逐步作这样的安排。
大多数刘畅这个年龄的“创业二代”可能还在抓着青春的尾巴，过着无所顾虑的生活，事实上，刘畅之前也不愿意接手新希望，刘永好说：
刘永好：我曾经带她去养猪场、养鸡场、她觉得好脏好臭，她不愿意去，她说她喜欢唱歌，喜欢时尚。她喜欢去开个时尚小卖店，结果我借了100万给她，她真的去开了个小卖店。
在开店的过程中，刘畅深感创业不易，后来开过餐馆，当过白领，不断尝试新领域，她终于发现时尚并不是表面光鲜，农产品能喂饱百姓，有益大众，“养猪也是时尚”，于是，她自愿回归新希望，而经历过一番摸爬滚打后的刘畅让父亲更放心把企业交给她。
女儿接棒，刘永好是不是就能安享晚年了呢？其实不然，卸任了六和股份公司的董事长，他仍是集团董事长，放手主营业务公司，他才能腾出手来做别的事。
刘永好：要多走一走，看一看，走到各个企业的工厂去，走到国际的大的企业那儿去，上山去，下海去，去学学，能够了解，世界是怎么长得，行业应该怎么样变革，我觉得变革思维比成天坐在办公室会更好。
然而，一个现实是中国的民营企业做大不难，做好的不多，尤其最近频频曝光的“毒生姜”“毒大米”等食品安全事件均来自民营企业，在这一问题上，刘永好的建议是农业规模化、产业化。
刘永好：其实当这种规模化监管到位，更容易监管，更容易做的更好，你看国际上，那美国来讲，它的这种农物的规模已经非常大，这样话呢，政府的监管就容易了，而且大的企业它的责任更大，因为一旦出现问题它会倾家荡产，它是输不起的。
有专家称，中国民营企业的平均寿命只有3年不到，已经有着30历史的新希望被看作是最有希望成为百年老店的民营企业，为此，新希望积极向国外名企学习风险管控，刘永好说，只有创新，企业才能屹立不倒。
刘永好：我们不要去找死，也不要去等死，不等死就必须要变。