刘永好护女苦心:曾逼退黄代云为刘畅铺路

中国水产门户网报道据21世纪经济报道消息，5月22日，新希望第六届董事会第一次会议，选举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。
　　
　　新希望原董事长刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。“我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。”
　　
　　此前的2011年11月30日，新希望也进行过一轮大规模的人事调整，黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休，曾勇离职重新就业。陶煦当时接替黄代云职位。
　　
　　如今回头看来，一年半前的那一次人事动荡，就已经昭显出刘永好为女儿铺路接位的良苦用心。
　　
　　铁三角的平衡术
　　
　　此次，新希望联席董事长兼首席执行官的设置，打破了董事长+总裁的常规组合，其用意何在？
　　
　　坊间一直有传闻，称山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块强，山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁陶煦正是来自六和。简历显示，陶从2000年开始就在山东六和担任高管，在山东六和的关系可谓根深蒂固。如果上位，实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦。
　　
　　于是，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意从外部引进一个职业经理人同时兼任联席董事长和首席执行官。
　　
　　首先，新希望将公司《章程》进行修改，“董事会由11名董事组成”改为“董事会由12名董事组成”，为联席董事长增加一个董事席位。同时在《章程》中增加了一项内容：“联席董事长或执行董事长、副董事长、首席执行官的设置根据公司的实际情况由董事会确定。”
　　
　　其次，是确定联席董事长兼首席执行官的人选。据知情人士透露，刘永好曾经物色多位知名职业经理人，最终选择了在山东六和集团担任过总裁职务的陈春花。陈春花简历显示：2003年-2004年任职山东六和集团总裁，带领山东六和走出“非典”影响，取得了令业内侧目的业绩增长。山东六和集团对陈春花的认同度非常高。
　　
　　记者从黄代云那里了解到，2005年重组山东六和后，新希望方面就想请陈春花担任重要职位，促进新希望和山东六和的融合，但是陈春花没有答应。最终在刘畅接班时，刘永好委以陈春花重任。刘永好对此毫不讳言，称“让刘畅接班董事长、让陈春花任联席董事长兼首席执行官是基于我的提案”。
　　
　　一个插曲是，在5月22日选举第六届董事会网络会议还未结束、只有现场股东投票的情况下，董事会就提前讨论了刘永好的提案，并意向表决通过。“如果下午的网络投票不会改变预定的第六届董事会成员，表决就生效。为此，刘永好在上午就非常关注网络投票情况。”有参会人士透露。
　　
　　据悉，在首席执行官陈春花与总裁陶煦分工问题上，刘永好有一个口头定位，即陶煦负责日常经营管理，陈春花战略引导，董事会战略决策的实施。实际上陈春花的威望足以绕过陶煦，直接干预到山东六和的执行层面。
　　
　　如此一来，董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦形成一个三足鼎立的权力架构。
　　
　　另外，在经营班子中，陶煦则有更多新希望背景的副总裁相助。比如，职业经理人陈兴垚，被迅速提升为副总裁。陈兴垚为北京航空航天的工科研究生，在清华大学读MBA，又在中欧商学院读EMBA，最重要的是，他曾是新希望派往山东六和集团的财务总监，跟陈春花一样，熟悉山东六和业务；在新希望10多年的向川，则留任副总裁，总体协调融资、协调地方关系等事宜。
　　
　　逼退黄代云？
　　
　　联席董事长兼首席执行官的设置，不禁让人联想到了2011年11月30日的那次人事调整，新希望公告称，“因工作调整，黄代云先生、曾勇先生和王世熔女士分别提出申请，请求辞去其各自担任的公司总经理、副总经理和财务总监职务。”
　　
　　据知情人士透露，当时三人辞职实属无奈。在宣布职位调整后，黄代云声音哽咽，王世熔潸然泪下。曾勇离职后，去北京一家房地产公司，做回老本行财务总监。黄代云和王世熔目前没有在新希望系统外任什么职位。
　　
　　了解黄代云的人都知道，其一直掌控着新希望股份公司，很多人都是他一手提拔上来的，在股份公司中威望极高。刘永好没让其帮助刘畅，而是让其退休，为年青人让出空间，也是用心良苦。
　　
　　据公司内部人士透露，刘永好用30年时间，将新希望缔造成中国第一大农牧企业。在这个过程中，刘永好非常看重职业经理人的作用。为了让刘畅能团结一批职业经理人，新的董事会在提拔高管的时候，也不避讳此前的经历。在第六届董事会第一次会议上，被黄代云从基层一手提拔起来总裁助理李兵，再次被晋升为副总裁，这也是新希望最年青的副总裁。
　　
　　据知情人士透露，李兵在得知被提拔后表示，“我很意外”。其后也表态，将竭尽全力发挥业务专长，配合董事会开展工作。
　　
　　整合六和的考验
　　
　　架构搭建之后，新希望与山东六和之间的矛盾，是新希望新团队必须直面的问题。
　　
　　“新希望2005年重组山东六和之后，一直没能插手实际的经营，只是派了一个财务总监。”知情人士透露，新希望跟山东六和本来就是两家公司，业务上没有关联性。记者翻阅新希望整体上市前的年报，确实未发现新希望与山东六和方面的关联交易。
　　
　　“山东六和管理团队根本看不上新希望，也不服新希望，当初新希望承诺控股山东六和集团后不参与具体经营。”知情人士继续道。
　　
　　记者发现，现在山东六和对新希望盈利贡献仍然高于其他农牧公司。2012 年新希望实现净利润17.07亿元，如果剔除其中民生银行的投资收益13.24亿元，再剔除山东六和方面的盈利，新希望的剩余业务就暴露出亏损的原形。
　　
　　然而，形势在悄然发生变化：一方面表现在山东六和的盈利能力下降，另一方面表现在其股权结构的变化。
　　
　　山东六和去年开始走下坡路，白羽肉鸡和禽流感之后，盈利能力的下滑让新希望方面非常头疼。因为在重组时的业绩承诺为，六和集团利润2011实现4.93亿元、2012年5.47亿元、2013年5.98亿元。六和股份则分别在2011年实现3.62亿元、2012年实现4.06亿元、2013年实现4.55亿元。如果不能实现，出售山东六和的股东都将要做出补偿。
　　
　　而在股权结构方面，山东六和集团已经发生了巨大变化。新希望方面联合其山东六和其他资方，达成了整体上市协议。山东六和集团及六和股份的股东，变成了新希望的股东，获得通过减持套现的通道。
　　
　　山东六和原始股东也正在准备撤离。
　　
　　2012年下半年，原青岛善诚投资咨询有限公司，现更名为西藏善诚投资咨询有限公司；原青岛思壮投资咨询有限公司，现更名为西藏思壮投资咨询有限公司；原山东惠德农牧科技有限公司，现更名为新疆惠德股权投资有限公司；原青岛高智实业投资发展有限公司，现更名为西藏高智实业投资发展有限公司。
　　
　　记者查阅资料发现，这些公司股东都是山东六和方面的创始人团队，所持限售股大部分仍处于限售期内，但是想利用西藏新疆地区税收优惠政策减持股票套现的迹象已经非常明显。
　　
　　刘永好认为，新希望成为中国第一大农牧企业的道路是用两条腿走出来的，一条腿是坚持自身发展，另一条腿是并购重组。未来还将是这两条腿走路。“我相信新的团队会做得更专业。”
　　
　　于是，为并购后山东六和善后，成了刘永好留给刘畅的一道必答题。