海大华南大区原总经理李维峰回应转投六合及职业规划

中国水产门户网报道 作者：《农财宝财》 廖斌 高勇红


    近日，《农财宝典》记者获悉，海大集团华南大区原总经理李维峰已从海大辞职，现服务营销中心首席营销官、海大集团经营委员会秘书吕学志已接替李维峰一职，主管畜禽料。吕学志2010年加盟海大，主导建设海大服务营销中心，并担任海大营销创新中心总监。此前供职于深圳博华咨询公司。 

    据悉，李维峰2006年从新希望两广片区总经理职位上跳槽至海大，接管海大下属饲料企业——番禺大川，并逐步掌管江门海大、东莞海大。2011年10月，海大成立华南大区后，李维峰出任大区总经理，主管华南大区禽料与“大川”品牌猪料。据海大内部知情人士透露，在海大期间，李维峰业绩突出，其所管番禺大川月销量达6万吨，江门海大月销量达4万吨，位居全国饲料企业单厂月销量前列。 


     据一位接近新希望六和股份有限公司高层的珠三角某饲料企业集团高管介绍，李维峰与六和饲料股份有限公司将共同组建广东六和实业有限公司（最终名称以工商核准登记为准），经营“六和”品牌猪料、鸭料与鱼料，大力开拓华南市场。2012年据新希望六和2012年年报显示，该公司华南片区2012年营业收入为43.97亿，远低于华东市场的359.32亿以及华中市场的116.60亿。其中，六和饲料股份有限公司销量超过1200万吨，其中猪料近430万吨。 

    记者联系到李维峰，李介绍，自1993年进入行业20年来，反省之前人生经历后，决定重新规划自己的职业生涯，换一种生活方式。“我对行业未来发展充满信心，目前竞争虽然激烈，但并不完全，仍处于混乱的状态。”李维峰认为，2012年全国饲料产量虽达1.92亿吨，但销量前十位的大集团所占份额只有三成，表明行业集中度不高，真正有竞争力的企业不多，混乱状态的背后是同质化竞争，企业专业化程度和创新优势不够。他甚至认为，对于那些更勤奋且善于总结的企业，未来3-5年还有机会。 


     选择六和这个平台，是基于其品牌优势、专业能力、经营思路等方面考量，特别是后者在服务营销、微利经营、专业化渠道等领域的细节创新。“即将加盟的广东六和，在机制和体制上的创新前所未有，包括上层在采购、技术、管理、绩效等给予管理团队的充分授权。”李维峰认为有一个独立和自主经营权的平台发挥，是离职的主要原因之一。“第三季度，在江门和广州生产的六和产品就会面市，覆盖猪、鱼和鸭，未来5年还将考虑新建6-8家工厂，特别是粤西和广西的专业化猪料厂。”