中国水产门户网报道据中青在线消息,“西湖醋鱼”是杭州的传统名菜,几乎每一个到杭州的客人都会点来尝尝,整个杭州市场一年要消耗800多万斤1.2~1.5斤大小的小草鱼。但许多人也许并不知道,做“西湖醋鱼”的原料草鱼大多来自浙江龙游,其中85%的市场份额由龙游县农村青年80后张双其掌握。小草鱼让张双其成了当地有名的水产商,去年销售鲜鱼2800万斤,销售额达1.5亿元。他总结自己卖鱼的12字绝是:人无我有,人有我新,人新我转。
把握第一个商机:从零售到批发
张双其1980年生人,2004年开起了水产零售店,“当时水产店仅有4平方米,一年也有七八万元的收入。”张双其说。但没多久,张双其就因为更大的商机而关掉了这个生意不错的小店面,做起了水产批发生意。
那是2005年的一天,张双其像往常一样骑着三轮车到水产批发市场进货,意外地发现了一辆来自老家龙游的运鱼车,车上全是1.2~1.5斤的小草鱼,曾在酒店工作过的张双其清楚:杭州名菜“西湖醋鱼”就是选用这种鲜活小草鱼作原料,且卖价很高。得知家乡竟然盛产草鱼,张双其嗅到了其中的商机,第二天,他就马不停蹄地赶回了离杭州200多公里的老家龙游。
老家的养殖户告诉张双其,草鱼是每斤4.5元,市场上不好卖的时候,4.3元也卖过。“而当时,杭州的价格是6元左右一斤,按照这个价格计算,每斤有1.5元的差价。”张双其大喜过望,如果把龙游的鱼运到杭州去卖,肯定能大赚一笔。
张双其很快将零售的小店转租出去,又在杭州市农都批发市场租下一个摊位,做起了水产批发生意。
当时,杭州水产品市场的几百个摊位中,90%以上是采用“坐商”模式,也就是摊主把摊位租给卖鱼的老板或者代为销售,自己包赚不赔地收取提成或者管理费,但是利润率不高。张双其与众不同地采用了直销的模式,也就是自行采购、自己销售。开张的第一天,张双其就从龙游收购了2000多斤草鱼。“这样的经营模式利润率高,但风险也大。”张双其说,一段时间连赚几十万元,过一阵子又连续亏损几十万元的事都会出现,因此,必须分析把握好每天的行情。
为此,张双其每天要在夜里23时以后至次日4时,把省内各城市销售网点的行情信息大致掌握,早上5时左右到9时前后,再把来自产地供货商的当日供货信息一一汇总,然后结合前一天的销售行情,在10时后,向各个运输车辆司机发布各种鲜鱼的收购价格。
做批发生意以后,张双其一个月的收入超过了以前做零售店一年的收入。
把握第二个商机:从批发到自产自销
到了2010年,水产批发生意正做得风生水起,张双其却又突然回老家养鱼去了。起因是张双其的批发摊位发生的抢鱼事件,抢购的并不是什么新奇特品种,就是很常见的草鱼。张双其说,当时车子从市场门口开进来,还没停稳,很多人就上去抢了,“抢得太厉害了,都差点打了起来”。
一连几天,张双其的摊位都发生这样的抢鱼事件,抢的就是那种普普通通做“西湖醋鱼”的小草鱼,为什么要抢?原来,杭州名菜“西湖醋鱼”是杭传统名菜中的头牌菜,对原料草鱼的要求非常严格,只能用1.2~1.5斤之间的鱼,这样口味、形状上才最能体现菜的特色。但这么大时也正是草鱼长得最快的时期,“喂1.5斤的饲料鱼就能长一斤,养殖户往往舍不得卖,市场上也最为紧缺。尤其到节假日,需求量急剧增加,小草鱼的行情更是水涨船高,有时甚至有钱也买不到。”
“别看它太普通,但供货紧张的时候,它就是一块宝。”张双其发现了其中商机。也正是这个商机的发现,让其实现了年销售额上亿元的财富计划。
2010年3月,张双其把批发生意交给了家人,自己回到了龙游老家,连续收购了3个破产的养鱼场,“人家养大草鱼,我就专门养小草鱼”。
张双其决心把小草鱼做成自己的一道金字招牌,同时来带动其他淡水鱼的销售。
果然如张双其所料,小草鱼一上市,就为其稳定了不少酒店大客户,进而又推动了其他淡水鱼的销售。用养殖配套销售的策略,让张双其一举成为杭州最大的水产批发商。
而张双其当初那种不被人看好的养殖方法也在老家龙游县推广开来。 “一口20亩的鱼塘,5斤左右的草鱼,一年养一轮,只能收获1.5万斤鱼。而采用高密度养殖小草鱼,一年轮养3次,可以收获6万斤鱼。”
“市场竞争永远激烈。”张双其说,赚钱其实就是这样,先跨出去,你就赢了;晚跨一步,你就输了。
正是“错位”发展,让这位刚过而立之年的年轻人,有了别样的人生与事业。2011年,张双其在龙游牵头成立了水产养殖专业合作社,跟着他养草鱼的养殖户达到了100多户。有了稳定的小草鱼货源,又跟当地的大型超市合作,还为杭州周边的二级批发市场配送。
除了养殖业,张双其目前还在打算把休闲旅游垂钓业做起来,“这样就能‘多条腿走路’,做到人无我有,人有我新,人新我转,真正实现错位发展”。
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